למד את מנהיגי הדרכים לעודד חדשנות

לדברי המרכז למנהיגות יצירתית, "מחקרים הראו כי 20 עד 67 אחוזים מהשונות על מדדי האקלים ליצירתיות בארגונים ניתנים לייחוס ישיר להתנהגות המנהיגות. משמעות הדבר היא שמנהיגים חייבים לפעול בדרכים המקדמות ותומכות בחדשנות ארגונית ".

לעתים קרובות אתה שומע מנהלים להאשים את "החברה" על לא לאפשר לעובדים להיות חדשניים. אמנם זה עשוי להיות נכון במידה מסוימת, זה מתסכל כי מנהלים אלה לא נראה להבין כי בעיני העובדים שלהם, הם הם החברה. לא משנה איזה סוג של חברה אתה יכול לעבוד, הנה כמה דברים מנהיג יכול לעשות כדי ליצור סביבה שבה עובדים מעודדים להיות חדשניים:

לא פופ הבלון - לשים קצת יותר אוויר בלון

מה זה אומר, כאשר עובד מגיע לך עם רעיון, להתנגד לדחף לבוא עם כל סוג של סיבות למה הרעיון לא יעבוד. זה לזרוק חצים על הרעיון. במקום זאת, מצאו דרכים לעזור לעובד לזהות מחסומים ופתרונות, לעודד את העובד לבחון את הרעיון, או לחפש דברים על הרעיון שיעבוד. במילים אחרות, לשים אוויר בבלון.

לאפשר לעובדים שלך זמן לחדש

חלקם קוראים לזה "זמן גוגל" - מתן עובדים כמה שעות בשבוע כדי להתנסות, לעבוד על פרויקטים שאינם מחוץ עבודתם, לקרוא, או כדי לפתור בעיות.

עודד את העובד להסתובב עם "PNLUs" (אנשים לא כמוך)

אנשים שונים מביאים נקודת מבט שונה ורעיונות חדשים. צוותים מסוימים מזמינים PNLUs להיות חלק מצוות הפרויקטים שלהם. פעם שמעתי מישהו אומר שהוא מבקש בכוונה את המושב האמצעי במטוסים כי זה מכפיל את השינוי שהוא יפגוש מישהו מעניין.

תרגול ולעודד "האפשרות לחשוב"

במקום לומר "זה לא יעבוד", או "כבר ניסינו את זה", אומרים, עד עכשיו זה לא עבד ", או" מה אם …?"

הגדר ציפיות מציאותיות להצלחה חדשנות

רעיונות חדשניים, מעצם טבעם, כנראה לא יתקבלו בקלות או ייכשלו. מהו ממוצע טוב חבטות חדשנות? היו שיאמרו בסביבות 200, או אחד מתוך חמישה רעיונות. אל תתנו לעובדים שלך לקבל מתוסכל על ארבעת הדחיות - במקום, לתגמל את המאמץ ולעודד אותם לחזור נדנוד עד שהם מקבלים מכה.

קבל כישלון כמו למידה

כן, זה נעשה קלישאה כי כבר לעג בקומיקס דילברט, אבל אם אתה לא נופל מדי פעם, אתה לא באמת מנסה. כאשר עובד נכשל, לבקש מהם לחשוב על מה שהם למדו, ולעודד אותם ליישם את הלמידה בעתיד.

לספק הרבה אוטונומיה ובעלות על משרות, פרויקטים, או משימות

לדברי דניאל פינק, העובדים הם המניעים ביותר על ידי אוטונומיה - החופש לעשות דברים בדרך שלהם. האתגר של מנהלים רבים כדי לאפשר לעובדים לעשות דברים אחרת מאשר הם יעשו אותם, כל עוד הם מקבלים תוצאות טובות. מי יודע, הם עשויים לבוא עם טוב יותר דרך!

לספק הדרכה

חדשנות היא לא משהו שאדם נולד עם (DNA) - חדשנות ניתן ללמוד. לספק הדרכה על שיוך, תחקור, תצפית, רשת, וניסוי.

שאל שאלות המעודדות חדשנות

ראה "70 שאלות אימון מדהים באמצעות מודל הצמיחה."

לאפשר לעובדים שלך להשתתף כנסים ואירועים ברשת

שוב, על מנת לקבל אותם חשופים PNLUs ורעיונות חדשים.

לעודד את העובדים לשמור על הלקוחות או המשתמשים שלהם

זה מרכזי למושג "חשיבה עיצובית", שחלוצה על ידי חברת העיצוב החדשנית IDEO. זה לא על קריאת דוחות מחקר שוק או סקרים משתמשים - זה על בעצם יוצא ולצפות את המשתמשים של כל מה שאתה עושה או לספק.