משאבי ניהול הדרכה

הכשרת עובדים היא תהליך המתמקד בתקשורת עם מידע של העובד ו / או בהוראתו ובהוראתו. מטרת ההכשרה של העובד היא לשפר את ביצועי העובד או לסייע לעובד להשיג רמה של ידע ומיומנות הדרושים באופן פרודוקטיבי, יעיל ורווחי לבצע את עבודתו.

מחויבות להכשרת עובדים ולפיתוח על ידי מעסיק היא אחד הגורמים המשמעותיים בבחירת מעסיקים ומשרות של עובד.

חשוב לחזות אם הארגון שלך צפוי לשמור על עובד לאחר השכר. הכשרת עובדים היא גם גורם מפתח במוטיבציה של העובדים, כמו גם בשימור עובדים.

הזדמנות עבור העובדים שלך להמשיך לצמוח ולפתח עבודה קריירה שיפור מיומנויות היא חלק בלתי נפרד של אושר של העובד ואת שביעות הרצון שלהם עם העבודה. למעשה, הזדמנות זו לעובדים לצמוח ולהתפתח באמצעות הכשרה היא אחד הגורמים החשובים ביותר במוטיבציה של העובדים, מעורבות ומוראל חיובי. והכשרה עובדים ופיתוח הזדמנויות או להכשיר אחרים הם רכיבים בלתי נפרד במחצית של 18 גורמים התורמים לצמצום מחזור העובדים. העובדים הטובים ביותר שלך, העובדים שאתה הכי רוצה לשמור, לשגשג כאשר יש להם הזדמנות לגדול באמצעות הכשרה עובדים אפשרויות פיתוח.

הכשרת עובדים וסודות פיתוח

ישנם כמה סודות על מה העובדים רוצים הזדמנויות הכשרה, עם זאת. אלה צריכים להדריך אותך כפי שאתה מחשיב את האפשרויות שלך עבור מתן הכשרה העובד.

שני גורמים אלה הם המפתח אם אתה רוצה להכפיל את הערך של העובד אימון ופיתוח אתה מספק. אתה צריך:

• לאפשר לעובדים להמשיך הכשרה ופיתוח בכיוונים שהם בוחרים, לא רק בהנחיית החברה ואת הצורך כיוונים. שניהם נחוצים ומומלצים.
• האם החברה שלך תמיכה למידה, באופן כללי, ולא רק כדי לתמוך בידע הדרוש לעבודה הנוכחית של העובד או הבא הצפוי. להכיר בכך גורם המפתח הוא שמירה על העובד מעוניין, השתתפות, עוסקת בסביבה ארגון למידה.

אפשרויות הכשרה לעובדים

הזדמנויות להכשרת עובדים לא נמצאות רק בשיעורי הכשרה וסמינרים חיצוניים.

הם מצויים גם בתוכן תפקידו של העובד ותחומי אחריותו, בהזדמנויות הכשרה פנימית, ובסופו של דבר, באמצעות הזדמנויות הכשרה חיצוניות שהשפעתן תוכל להגביר על ידי הפעילויות, עליך להמשיך לפני ואחרי אימון העובדים.

רעיונות אלה מדגישים מה אנשים רוצים בהכשרת עובדים ופיתוח. הם גם לבטא את ההזדמנות שלך ליצור מוקדש, עובדים הולך וגדל אשר ייהנו הן את העסק שלך ואת עצמם על ידי הזדמנויות הכשרה העובד שאתה מספק.

אפשרויות הכשרה לעובדים: תוכן עבודה ואחריות

אתה יכול להיות בעל השפעה משמעותית על הכשרה של העובד ופיתוח באמצעות האחריות בעבודה הנוכחית של העובד. התוכן של העבודה, מה העובד עושה באופן קבוע בעבודה, הוא גם גורם חשוב בהכשרת עובדים ופיתוח מקצועי.

אלה רעיונות לגבי איך אתה יכול לספק הכשרה העובד באמצעות העבודה עובד מבצע.

• להרחיב את העבודה כדי לכלול אחריות חדשה, ברמה גבוהה יותר המסייעים לעובד למתוח את כישוריו.

• להקצות מחדש את האחריות כי העובד לא אוהב, כי הם שגרתית וכי העובד אולי היה עושה במשך זמן רב. (הם עשויים לעזור לעובד אחר למתוח ולצמוח תוך הקלת שעמום עבור העובד המדובר.)
• לספק יותר הסמכות עבור העובד לניהול עצמי ולקבל החלטות. הסיכויים האלה לנהל את עצמם יסייעו לעובד להפיץ כנפיים ולעוף.
• הזמינו את העובד לתרום להחלטות ולתכנון חשובים יותר של המחלקה או החברה.
• לספק גישה נוספת להשתתף בפגישות חשובות יותר רצוי.
• לספק מידע ברמה גבוהה יותר על ידי הוספת העובד ברשימות דוא"ל ספציפיות, בתדפיסים של החברה ובביטחון העצמי שלך.
• לספק הזדמנות נוספת לעובד להשתתף בתהליך של קביעת מטרות, סדרי עדיפויות ומדידות.
• הקצאת חברי צוות הדיווח למנהיגותו או למיקומו הניהולי. אתה יכול להפוך את העובד לגדול מקצועי באמצעות ניהול עמיתים לעבודה כמנהל.
• להקצות את העובד בראש פרויקטים או צוותים כדי להמשיך לפתח כישורי מנהיגות.

• אפשר לעובד לבלות יותר זמן עם הבוס שלו או שלה. הזמן המושקע הדרכה, חסות ואימון עם הבוס ירחיב את כישורי העובד.
• לספק את ההזדמנות עבור העובד לחצות בתפקידים אחרים ואחריות.

אפשרויות הכשרה לעובדים: הדרכה ופיתוח פנימי

העובדים מעריכים את ההזדמנות לפתח את הידע שלהם ואת הכישורים מבלי לעזוב את העבודה או את מקום העבודה. הכשרה פנימית ופיתוח להביא פלוס מיוחד. הדוגמאות המשמשות, המינוח והזדמנויות לדיון משקפות את התרבות, הסביבה והצרכים של מקום העבודה שלך באופן שאימון חיצוני אינו מציע.

• לאפשר לעובד להשתתף בפגישה אימונים המוצעים פנימי. מפגש זה יכול להיות מוצע על ידי עמית לעבודה בתחום המומחיות שלהם או על ידי מגיש חיצוני או מאמן. עם ספק חיצוני אימון העובד הוא השתפר אם לאדם יש את ההזדמנות להכיר את הארגון והתרבות.
• שאל את העובד כדי להכשיר עובדים אחרים עם המידע שנלמד בסמינר או אימון. מציעים את הזמן בפגישת מחלקה או צהריים כדי לדון במידע או להציג את המידע שנלמד לאחרים. (הפוך את זה ציפייה בארגון שלך כאשר העובדים להשתתף הכשרה חיצונית וכנסים.)

• בצע את כל הפעילויות המפורטות לפני, במהלך ולאחר אימון, כדי לוודא שהלמידה מועברת לתפקידו של העובד.
• רכישת ספרים עסקיים עבור העובד. חסות המועדון ספר העובדים שבו העובדים לדון בספר הנוכחי וליישם את המושגים שלה לחברה שלך.
• הצעה נפוצה ההכשרה והמידע על אינטראנט, אתר פנימי של החברה, כך העובדים יכולים להמשיך את המידע לפי הצורך רצה, בנוחות מן המחשב הנייד שלהם.
• לספק הכשרה העובד על ידי עובדים או ידע או מומחה חיצוני בתיק צהריים חום התיק. העובדים אוכלים ארוחת צהריים ולצבור ידע על נושא בעל ערך. כמה רעיונות כוללים: השקעה 401 (k), איך לשנות את האיזון השקעות, טיפים דוברי הציבור, איך להסתדר עם הבוס, איך להסתדר עם עמית לעבודה קשה, כיצד להגדיל את הפרודוקטיביות ולספק עדכונים על חדש מוצרים שהופכים את העבודה לקלה יותר. הזדמנויות אלה להכשרת עובדים הן בלתי מוגבלות; אתה רוצה סקר עובדים כדי לאתר את האינטרסים שלהם.
• היזמים ועובדים אחרים המעוניינים בחברה בינונית העלו יום עיון ארוך עם ארוחת צהריים וכל הקישוטים של כנס חיצוני במרכז הכנסים המקומי. בהשתתפות העובדים המעוניינים, המפגשים בכנס כמעט נלמדו על ידי צוות פנימי בנושאים שמעניינים את הקהל הפנימי שלהם. תמונה של יום ארוך בכנס ותראה את ההזדמנות. העובדים נשאבו מעבר לכל אמונה; הם למדו ונהנו מהיום וזכו לכבוד חדש לידע ולמיומנות של עמיתיהם לעבודה.

אפשרויות הכשרה לעובדים: הדרכה ופיתוח חיצוני

כדי לעזור לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהביא רעיונות חדשים לארגון שלך, נוכחות העובדים בהכשרה חיצונית היא חובה. קבלת תארים והשתתפות באוניברסיטה גם לשפר את הידע ואת היכולות של הצוות שלך תוך הרחבת הניסיון שלהם עם אנשים ורעיונות מגוונים.

• משלמים על חברויות באיגודים מקצועיים חיצוניים מתוך הבנה שהעובדים ישתתפו בפגישות, יקראו את היומנים, וכן הלאה, ויעדכנו את עמיתיהם לעבודה באופן שוטף.
• אפשר לעובד להשתתף בסמינר חיצוני, בכנס, ברמקול או באירוע הדרכה. (זכור לבקש ממנו לשתף את הידע החדש עם עמיתים לעבודה כדי לעזור לך לפתח ארגון למידה).
• בצע את כל הפעילויות המפורטות לפני, במהלך ולאחר אימון, כדי להבטיח שהלימוד יועבר לביצוע עבודתו של העובד.
• לשלם עבור העובד לקחת שיעורים מקוונים לזהות נמוך או ללא עלות באינטרנט (ולא מקוון) הזדמנויות הכשרה.
• לספק לוח זמנים גמיש כך העובד יכול לקחת את הזמן כדי להשתתף באוניברסיטה, במכללה, או אחר הפעלות חינוכיות רשמיות.
• לספק סיוע שכר לימוד כדי לעודד את המרדף של העובד נוסף הכשרה עובדים וחינוך.

כפי שאתה יכול לראות מן רוחב ועומק הזדמנויות הכשרה העובד, הדרכים שבהן אתה יכול לספק לעובדים את ההזדמנות לגדול ולפתח מוגבלים רק על ידי הדמיון שלך. על ידי המחויבות שלך לאפשר לעובדים שלך להמשיך לפתח, אתה שותף עם העובדים כדי לבנות את נקודות החוזק שלהם ולהגדיל את יכולתם לתרום לארגון שלך. ניצחון לכל - בטוח.

פיתוח של למידה לאורך החיים הוא גורם חיובי עבור הארגון שלך לא משנה כמה זמן העובד בוחר להישאר שלך להעסיק. השתמש אלה אפשרויות הכשרה העובד כדי להבטיח לך לייעל את המוטיבציה של העובד שימור פוטנציאלי.

אוורורטיון עובדים חדשים

הכשרת עובדים כי הוא קריטי בהבאת עובד חדש במהירות גבוהה ככל האפשר ידוע בשם onboarding העובד או אוריינטציה עובד חדש.

זה מתחיל כאשר אתה מברך את העובד החדש לארגון שלך ממשיך עד שהעובד הוא בקיאות לבצע את העבודה החדשה. משאבים אלה יסייעו לך להודיע ​​על הגעתם של עובדים חדשים ולנסח וליישם תהליך מוצלח המשולב.

עוד על הדרכה ופיתוח

• טיפים לאימון שבועי
• 14 דרכים לפתח עובדים
• הדרכה ניהול עוצמה