האם אתה rehire עובד אתה fired?

מעסיקים רבים אפילו לא לשקול rehiring עובד שהם ירו. העובד לשעבר יכול היה לקבל כל הזדמנות לשפר או לשנות, אבל זה לא קרה. נראה הגיוני להאמין שהיא לא מתאימה לארגון.

אנשים בדרך כלל לא משתנים כל כך. שירות מס ההכנסה הפנימי למד את זה בדרך הקשה כאשר הוא rehired יותר מ -300 עובדים בין 2010 ל 2013, רק כדי לגלות כי הם היו צריכים לירות רבים מהם שוב. אבל יש חריגים לכל כלל.

כמה חברות יש מדיניות שנכתבו עבור סוג זה של המצב. לדוגמה, שיוך מחדש של עובד לשעבר עשוי להיות מקובל אם העובד לא הסתיים בגלל סיבה, או אם היא להיות rehired עבור עמדה אחרת ממה שהיא החזיקה בעבר. במקרים אחרים, עם זאת, ייתכן שתרצה לשקול את הגורמים המעורבים.

אלה הם גורמים ייתכן שתרצה לקחת בחשבון כפי שאתה שוקל rehiring עובד ירה.

האם העובד עבר זמן רע?

ייתכן שהאדם עבר תקופה קשה בחייו, אולי גירושים. הוא עשוי להיות בעל יכולת להיות עובד תורם אם הבעיה נפתרה עכשיו. זה נכון במיוחד אם הוא היה מסיים מסיבה כלשהי מלבד ביצוע עבודה בפועל. אולי הוא עשה את העבודה שלו טוב מאוד, אבל הוא היה מאוחר כרונית או נעדר בשל הבעיה האישית שלו.

האם היא למדה משהו מאז עזב?

זה אפשרי גם כי עובד ירו היה יכול לשכלל את כישוריה בעבודה אחרת או רכשה מיומנויות נוספות או חדשות מאז יריה. אולי אפילו השיגה תואר אקדמי. אתה יכול לשקול לקחת אותה בחזרה אם היא יותר מיומן וידע עכשיו מאשר כשהיא עבדה בשבילך, במיוחד אם היא פוטרה עבור ביצועים עבודה גרועה.

האם הוא הטוב ביותר במה שהוא עושה?

אולי עובד לשעבר פשוט יש כישורים נדירים וניסיון כי אתה לא יכול בקלות להחליף. ייתכן שתרצה לספק הזדמנות שנייה אם אתה מתקשה למלא את המיקום הזה ואתה יודע את העובד לשעבר יכול לעשות את העבודה. סקור איתו את הגורמים שהובילו לסיום שלו, עם זאת, ולהבהיר כי אתה מצפה ביצועים שונים הפעם.

שינויים בסגל

הבעיה שגרמה לירי של העובד היתה נובעת מסכסוך אישיותי. זה לא סביר לצפות את כל כוח העבודה שלך להיות כל המעריצים הגדולים ביותר של כולם, ואת התמונה משתנה קצת אם הבעיה עם העובד לשעבר שלך היה תוצאה של מערכת היחסים שלה עם מישהו אחר.

אולי היא לא הסתדרה עם הממונה שלה, אבל זה כבר לא עובד על ידך. ייתכן שהבעיה לא תחזור על עצמה אם אחד המרכיבים הוסר מהמשוואה.

להיות מוכן לתגובות של עובדים אחרים

אתה עלול להיתקל כעס וכעס מעובדים אחרים, והם עשויים אפילו לשאול את שיקול הדעת של ההנהלה כאשר עובד שהסתיים פתאום מופיע שוב כדי להכות את הזמן שוב השעון. זה במיוחד לגבי העובדים שעבדו עם האדם לפני שפוטר. אלה שנפגעו מהופעותיו השליליות בעבר לא צפויות לקבל אותו בזרועות פתוחות.

ואז שוב, הוא יכול היה להיות הבחור הכי פופולרי בחדר האוכל ואת העובדים האחרים שלך יהיה מרוצה. שוב, אתה צריך גודל את המצב על כל מקרה מקרה, אבל התגובה של העובדים האחרים שלך עשוי להיות שווה לשקול.

החלטות החלטה מצבית

תסתכל על כל עובד ירו בתור אדם ולעשות שיפוטי בהתבסס על הנסיבות. אבל זה יכול לפעמים להיות חשוב באותה מידה לבסס החלטות על מדיניות שאתה עוקב באופן עקבי. זה יכול לעזור לך להימנע האשמות של אפליה ונושאים משפטיים אחרים.

למעשה, ייתכן שתרצה להתייעץ עם עו"ד תעסוקה אם אין לך עדיין מדיניות בכתב או אם אתה מתכנן לשכתב את אחד שיש לך. ודא שאתה מבין את הדרכים שבהן rehiring עובד שהסתיים יכול לפגוע בך מבחינה משפטית. לדוגמה, אתה יכול להיתקל בבעיות ציות עם האמריקאים עם מוגבלויות Act אם אתה rehire מישהו שאתה מרפה בגלל סמים או אלכוהול בעיה.

הקפד להבין את החוקים הן ברמה הפדרלית המקומית והן בשיקולים אחרים באזור שלך.