ארבעה גורמים אשר להניע את הביצועים של מנהיגים ועובדים

מה שמבדיל בין שחקנים יוצאי דופן מכל האחרים הולך עמוק יותר מאשר ביצועים טובים יותר. זה הלם לאנשים מסוימים ללמוד כי גורמים בעלי ביצועים גבוהים לעתים נדירות יש לעשות עם כשרונות או כישורים מעולה, ויש להם הרבה יותר לעשות עם מעשה פשוט של קבלת החלטות.

זה על להיות מתמקדת ועבודה עם כוונה של יצירת תוצאות לטובת בעלי העניין בכל מצב נתון, יצירת ערך באמצעות הישגים. ישנם ארבעה גורמים מרכזיים אשר קובעים עובדים יוצאי דופן - ומנהיגים - זה מזה.

אומץ לחשוב מחוץ לקופסה

זה אולי נראה מדהים נגד אינטואיטיבי, אבל הביצועים הטובים ביותר הם אלה שנראים לפעול באומץ, קבלת החלטות שאחרים לא עושים. הם מנסים דברים בלי לדעת אם הם יעבדו. לעתים קרובות הם מסרבים לשחק את זה בטוח.

זה לוקח נכונות להרפות ממה שהיה פעם לעבוד; מה שתמיד עבד; וכל מה שעשה אותך מצליח עד כאן. זה אומר לפעול בגישה שאומרת, "אני לא יודעת מה עובד, אבל בואו לגלות".

מארק טוויין אמר פעם, "הכרתי גבר שנטל חתול בזנב. הוא למד 40% יותר על חתולים מאשר על מי שלא. "לפעמים אנחנו צריכים לבחור את החתול בזנב. אתה עלול לקבל שרוט למעלה, אבל תוכל לקבל מידע שיגדיר לך על הנתיב הנכון להצלחה.

שיפור בלתי פוסק

טייגר וודס היה שחקן הגולף המקצועי העליון כאשר היצירה הזאת נכתבה. הוא היה בחלק העליון של המשחק שלו, והיה touted כאחד הטובים ביותר של כל הזמנים. עכשיו, חשוב על זה: טייגר וודס היה מאמן.

עובדה זו לבד צריך להיות מספיק כדי להפוך את הצבע שאתה לא צריך לחשוב על עצמך להיות טוב כמו שאתה הולך להיות. בתוך כל שחקן העליון הוא שחקן טוב יותר מחכה לצאת. טייגר וודס רצה להיות שחקן גולף טוב יותר, אז הוא שכר מאמן.

כל חברה נותנת מס שפתיים לרעיון של שיפור מתמיד. כל חברה תסכים כי כדי להישאר תחרותי הם חייבים להיות מחר טוב יותר מאשר היום. אנשים רבים לא יעלו את הציפייה הזאת, אז כשמישהו עושה, הם בולטים. עבור אנשים בעלי ביצועים מובילים, שיפור בלתי פוסק הוא חלק ממה שהם עושים כל יום.

כולנו מדברים כל הזמן על חשיבה מחוץ לקופסה. זה בסדר, ואתה בהחלט צריך לחשוב מחוץ לקופסה. אבל גישה אחרת היא הראשונה reimagine את התיבה אתה כבר, מה שהופך אותו טוב יותר. אין שום דבר רע עם לחזור אל הבסיס הבסיסי לפני תובעני יותר מעצמך או הארגון שלך.

תמיד תכנון עבור לא צפוי

מנהיגים לשגשג על הבלתי צפוי. זה המהות של החסד כדי לבצע גם כאשר תחת לחץ. הם חוקרים, תחזית, ולשקול כל מגירה. אנשים אלה הם לגמרי בנוח עם המציאות כי משהו לגמרי לא צפוי יקרה. זהו המפתח לנוע קדימה לעומת הקפאה עם אי ודאות, מחבק את הבלתי ידוע.

פעם היתה הדרך להצליח לעשות את הבחירה הנכונה. כדי להצליח היום פירושו לעשות את הבחירה הנכונה ולאחר מכן לבצע את הבחירה הנכונה הבאה במהירות מספקת. לא משנה מה קורה בעולם שלך עכשיו, להתכונן להחליף הילוכים. אתה אולי חושב שאתה מבין את המצב, אבל המצב הוא במצב של השטף מתמיד.

שחקנים מובילים מקבלים דברים כאלה. אתה חייב תמיד גורם לכך כי בזהירות אתה מתכנן את העבודה שלך ולעבוד התוכנית שלך, הבלתי צפוי יהיה עורף את הראש המכוער שלה לזרוק מפתח ברגים שלך בתרחיש נבנה היטב. הצעד הראשון ביצירת הזדמנות משינוי הוא תמיד לצפות לשינוי. לא משנה מה יקרה לא יהיה מה שאתה רוצה, אבל זה באמת נורמלי. להגיב בהתאם.

שואפים להשוויץ

מראה, למרות הקונוטציות השליליות, יכול לפעמים להיות דבר טוב. מציג את חשיבה. ההצגות האמיתיות בכל ארגון הן לעתים קרובות השקט. זה לא אומר להיות קולני על ההישגים, אבל לא מפחד לזלול מה שהשגת.

הם אלה שעושים עם עקביות ואפילו תחושה מסוימת של סגנון. הם כמו האמרה הישנה על הברווז: מעל פני השטח, להיות רגוע ואלגנטי. מתחת לפני השטח, משוטטים כמו משוגעים.

בשורה התחתונה

כאשר אני מבקש ממנהלים ומנהלים לדרג את המאפיינים הרצויים בעובדים, כמעט תמיד עקביות בביצועים, ביצוע תחת לחץ, והעברת התוצאות הם שלושת הראשונים. מדובר בבחירת האופן שבו אנו מגיעים לכל מצב, אתגר והזדמנות בעבודתנו ובחיינו.

----------------------------------------

ג 'ו Callaway הוא מאמן ב הצלחה הבא, ארגון המאפשר נסיגות אימון קריירה.