מיומנויות מוטיבציה במקום העבודה

אם אתה מצליח להניע אחרים, אז זה מיומנות חשובה שאתה רוצה להצביע על מעסיקים פוטנציאליים. העובדים משתמשים במיומנויות מוטיבציה כדי להגדיל את סיכוייהם לקבל תוצאות חיוביות כאשר הם מתממשים עם לקוחות, פקידים, מנהלים בכירים, ספקים, תורמים, חברי צוות, מקורות מימון ומפקחים. עבור מנהלים, אשר חייבים לעורר צוות שלם של אנשים, היכולת להניע היא דרישה.

מה הם מיומנויות מוטיבציה?

מיומנויות מוטיבציה יכולות להיות מוגדרות כפעולות או אסטרטגיות המעלות את ההתנהגות או התגובה הרצויים על ידי בעל עניין. אסטרטגיות ופעולות אלה משתנות על בסיס שלושה גורמים עיקריים:

1. הסגנון של המניע
2. קהל היעד
3. האישיות של האדם המניע מבקש להשפיע

צעדים בתהליך מוטיבציה

מוטיבציה היא תהליך הדורש אסטרטגיה זהירה להצלחה. צעדים אלה יכולים לעזור לך להגיע לתוצאות הרצויות:

1. להעריך את ההעדפות ואת המאפיינים האישיות של הפרט או הקבוצה להיות מוטיבציה. מה מניע קבוצה אחת של אנשים לא יכול להיות זהה למה מניע קבוצה אחרת של אנשים.
2. הגדרת אסטרטגיות מוטיבציה המתאימות למטרה זו.
3. מסבירים ציפיות לביצועים מתוך מושא המוטיבציה. או, להבהיר כיצד האדם יכול להשיג את התוצאה הרצויה.
4. לתקשר יתרונות, rewards, או סנקציות אם הציפיות הן או לא נפגשו.
5. שתף משוב על התקדמות או חוסר התקדמות לקראת התוצאות הרצויות.

1. בעיות כתובת או מכשולים כי הם מגבילים הצלחה.
2. לספק תגמולים עבור התוצאות הרצויות.
3. הנפקת אזהרות לפני ביצוע סנקציות.
4. להכיר אנשים שהגיבו בצורה הרצויה.

דוגמאות של מוטיבציה

מניע יכול לשמש בדרכים רבות ושונות כדי להשיג תוצאה חיובית. דוגמאות כיצד המוטיבציה ניתן להשתמש במקום העבודה כוללים:

• הקצאת משאבים לפיתוח מקצועי לצוות המוטיבציה ביותר
• מתן אפשרות לחברי הצוות לפתור בעיות אישיות אוטונומיות במקום מיקרוגרפיה של הקבוצה
• מבקש קלט לגבי מטרות מחלקתי
• הקצאת פרויקטים רצויים לצוות המעורבים ביותר
• הענקת בונוס מבוסס ביצועים או תוספת שכר לעובדים המגיעים לתוצאות הנכונות
• להיות פתוח לדון, באופן בונה ולא שיפוטית, חששות העובדים
• כל הזמן מבחין התרומות של הצוות והעברת הערכה

• יצירת מקום עבודה נעים וארגונומי עבור חברי הצוות שלך
• עריכת הצעת תקציב לצוות נוסף להנהלה המדגישה את ההשתלבות בהכנסות
• העצמת הצוות לבחור את האופן שבו הם יתייחסו מטרות בכל הזדמנות אפשרית
• התמקדות בדרכים ללמוד מאשר להעניש טעויות
• מתן אוספי משרדים לתמיכה בארגוני צדקה מועדפים, לחגוג ימי הולדת, או להזדהות עם אובדן המשפחה האישי
• סיוע בבניית גשרים בין צוותים ורמות ניהוליות כדי להגביר את הקשר ההדדי, לטפח שיתוף פעולה ולבנות תחושת שליחות משותפת

• הטמעת לוח רווחי ציבורי כדי לרשום מכירות השוואתיות על ידי חברי צוות המכירות השונים
• זיהוי והכרה בכישרונות ובתרומות הייחודיות של חברי הצוות
• בהצטרפות לדיונים לא רשמיים "מים קריר" כדי להשיג הבנה של האינטרסים ואנשי הצוות
• בחן להעריך את האינטרס של צוות משימות שונות ופרויקטים
• השקת תוכניות בריאות וולונטריות
• הגבלת משך הפגישות של הצוות על ידי דבק סדר יום קפדני ודיונים מסתיימים במהירות

• מפגש עם כפוף לקבוע מטרות הביצועים
• אזכור היבטים חיוביים של גישת המנהיגות של הממונה שלך לממונה עליה במפגש לא רשמי
• חונכות אנשי צוות חדשים באופן מרתק ותומך
• מבחין בשקט להודות עמיתים על פעולות לא רצויות של הפרויקט הן יוזמה / עבודה של חסד בין-אישי
• מציע לתמוך עמיתים או הכפופים שנמצאים תחת לחץ
• מתן עדות אישית על ידי מוטבים פוטנציאליים במצגת לארגון מימון מענק

• רבעונית ביצוע סדנאות בניית צוותים להגדלת שיתוף הפעולה, כבוד הדדי, ובעלות הפרויקט
• הכרה בתרומות של תורמים מרכזיים בתקשורת הציבורית
• שליחת הערה למפקדת חבר צוות IT לאחר שהיא סייעה ביישום מוצלח
• לוקח תורם מחלקתי חזק לארוחת צהריים ומודה להם על המאמצים שלהם
• מודה לממונה על תמיכתם
• ניצול הטכנולוגיות העולות כדי לייעל תהליכי עבודה, להגביר את היעילות ולהקטין את המטען

• לאמת את ההתקדמות האישית של הכפופים שלך בהנחה של רמות גבוהות יותר של אחריות
• אזהרה כפוף ההשלכות על איחור ממושך
• כתיבת המלצה של LinkedIn לשותף עסקי מועיל
• לבחון את התקשורת האישית שלך ואת סגנון העבודה כדי לזהות דרכים טובות יותר להניע אחרים ולהוביל על ידי דוגמה
• ניטור שליטה, בעלות, של שלבי הפרויקט השונים כפופים או עמיתים שמגיע להם את ההזדמנות להוביל אחרים
• התמקדות בהזדמנויות להגדלת מעורבות העובדים ואחריותם

מוטיבציה היא מיומנות חשובה שיכולה להביא לתוצאות חיוביות. אם מניע אחרים הוא אחד היתרונות העיקריים שלך, אז זה מיומנות שאתה רוצה לעשות מוכר למעסיקים, כפי שהוא יכול להוביל לצמיחה גם לך וגם לחברה שלך.