טיפים לביצוע העברת עבודה פנימית

כאשר שינוי משרות פנימי, אנשים רבים אינם מצליחים להתכונן כראוי עבור תקופת המעבר שלהם. שיקול מפתח נוסף הוא הבנה מלאה של סגנון הניהול של הבוס החדש שלך ואת התרבות של הארגון החדש שלך, אשר עשוי להיות שונה ממה שראית במקום אחר במשרד. אנשים שאינם עושים את שיעורי הבית שלהם ביסודיות על עניינים אלה לעתים קרובות בסופו של דבר עם הפתעות לא נעימות.

בנוסף, רבים מאותם שיקולים נכונים לגבי העובדים הנמצאים במקום, אך תפקידם משתנה, או כאשר מפקח חדש אחראי כעת על קבוצת העבודה שלהם.

שינוי עבודה פנימית: ניהול המעבר

במהלך המעבר בין שתי משרות פנימיות, ייתכן כי בסופו של דבר, אתה יכול לעשות שתי משרות במשך תקופה ארוכה של זמן. אם אתם מצפים ללהטט את האחריות הכפולה הזו לזמן מה, רצוי שתקבלו גם את המפקחים הישנים והחדשים שלכם באותו חדר לפגישה שבה הפרטים המדויקים של מעבר זה וציפיותיהם בהתאמה הם מובנים באופן מלא וברור. רצוי, את כל הפרטים האלה יש לפרט בכתב, בתזכיר משותף המוסכם על ידי כל אחד.

הכנה לקראת תלויות עתידיות

שיקול קשור הוא האפשרות כי המחלקה הישנה שלך עשוי להתמודד עם כמה המשבר בעתיד שבו המומחיות שלך עשוי להיות חיוני. כללי הקרקע צריך להיות מוגדר בין המנהלים הישנים והחדשים שלך לגבי כמה זמן של המחלקה הישנה שלך יכול לצפות במצב כזה, ועד כמה אתה יכול לשים את החובות החדשות שלך בהמתנה.

הבנת המחלקה החדשה שלך ומנהל

בתוך חברות, במיוחד חברות גדולות, מחלקות שונות עשויות להיות כללים שונים מאוד ותרבויות פנימיות. כמו כן, למנהלים שונים יש סגנונות ניהול משתנים. אנשים רבים עושים מהלכים פנימיים לא מעריכים את זה כראוי, במקום בטעות בהנחה שהם יודעים היטב את החברות שלהם. לפני ביצוע כל מהלך פנימי, ללמוד את התרבות של הקבוצה החדשה ולהכיר את המנהל החדש, כמו גם אתה יכול לפני שתחליט אם מהלך זה מתאים לך. בנוסף, להבין כי ארגון מחדש או שינוי של המנהל יכול לשנות באופן דרמטי את הכללים והתנאים שבהם אתה תעבוד.

רשת

הקפד להישאר בקשר ולשמור על יחסים טובים עם עמיתים ומנהל הישן שלך. זהו חלק חיוני של הרשתות. זה יכול להיות כי להושיט יד על העזרה שלהם עשוי להיות חיוני או בביצוע החובות החדשות שלך, או ביצוע הקריירה הבאה שלך לזוז. בנוסף, זה אפשרי לחלוטין כי ארגון מחדש בעתיד עלול לגרום לעבוד עם אותה קבוצה שוב.

_{מקור: "עבודה חדשה, אותו המשרד: לימוד החבלים" הוול סטריט ג'ורנל, 12/1/2009.}