עקרון פיטר וכיצד להכות אותו

בספר 1969 עקרון פיטר, מחברים ד"ר לורנס ג 'ייפיטר ריימונד האל כתב כי עובדים במבנה היררכי לקבל מקודמים לרמה שבה הם אינם כשירים להישאר ברמה זו למשך שארית הקריירות שלהם.

מבחינה הגיונית, משמעות הדבר היא כי כמעט כל מנהלי הם פסול. אם הם לא היו חסרי יכולת, הם לא היו שם.

יש עדויות רבות לתמיכה בעיקרון פיטר, אבל זה לא אומר שזה צריך לקרות לך.

פיטר עקרון ההיגיון

זו תיאוריה מפורסמת כעת עולה כי אנשים שעושים עבודה טובה מתוגמלים עם קידום לשלב הבא. כל אחד מהם ביצועים טובים באותה רמה גבוהה יותר הוא זוכה עם קידום אחר. תהליך זה נמשך עד שכל אדם מקבל עבודה כי הוא או היא פשוט לא מוכשר לעשות. אף אחד מהם לא מגיע עכשיו קידום, ולכן כולם נשארים בעבודות שבהן הם אינם כשירים. כולם ברמה אחת מעל עבודות הם יכולים לעשות טוב.

בעוד שתופעה זו נראית בבירור במקרים רבים, היא אינה תמיד מדויקת.

• לא ניתן לקדם אדם משום שאין פתיחה. דוגמה: שני מדענים בכירים במחקר הם בני גילם ושוויון בגיל, ניסיון וכישרון. אחת מקודמת למנהל המחלקה. השני צריך לחכות כמה שנים עד פתיחת עמדה דומה.
• אדם יכול לבחור לרדת לרמה. אנשי מכירות מצוינים רבים מקודמים להנהלה רק כדי לגלות שהם לא אוהבים ניהול. הם צעד אחורה לתוך משרות המכירה שבו הם היו מוכשרים ומוצלחים.

• אדם עלול חוסר הכישורים עבור העבודה החדשה, אבל עובד קשה לפתח את המיומנויות האלה. אנשים כאלה אולי היו דוגמאות פיטריות קלאסיות, אבל הם כבר לא.

איך לנצח את עקרון פיטר

זה קל לראות איך העיקרון פיטר השתלטו בעולם העסקים האמריקאי. העולם הארגוני משגשג על התחרות בין פרטים על הישגים אישיים, הכרה וקידום. אבל הלחץ לנוע כלפי מעלה יש סכנות.

כפי הערות הספר הקלאסי, קורבנות עקרון פיטר בדרך כלל להישאר ברמה שלהם של חוסר כשירות עד שהם פורשים. הם בדרך כלל לא מפוטרים. אבל הם בדרך כלל אומללים. כך גם כולם סביבם. ברור, זה לא טוב לעסקים.

מנהלים חכמים מחפשים דרכים להכות את עקרון פיטר. ישנן שלוש דרכים לעשות זאת: לקדם טוב יותר, להתאמן טוב יותר, וכמוצא אחרון, להוריד.

ההידרדרות עלולה להישמע קשה, אך היא בדרך כלל הדרך היחידה להתמודד עם הבעיה. וזה יכול להיות מצב win-win כי אנשים שעלו לאי כשירות הם לא תמיד שמחים להיות שם.

קידום הפוך

ואז שוב, הורדת יכול להיות משפיל. זה המקום שבו הרעיון של קידום הפוך בעיטות פנימה.

נוהג זה התפתח ישירות כתוצאה מעקרונות פיטר. זה מניח כי אדם להיות הורידו הוא עובד מוערך אשר פשוט בסופו של דבר בעבודה הלא נכונה. האדם מועבר לעבודה חדשה, לעתים קרובות במחלקה אחרת, אשר עשוי להיות מיקום ברמה נמוכה יותר, אבל אין בעל תפקיד נמוך יותר ברור.

זה עושה יותר מאשר לשמור פנים. קיצוץ שכר יכול להיות נמנע בדרך כלל מאז רמות השכר לעתים קרובות יש חפיפות רחב. באופן אידיאלי, האדם גם קיבל את העבודה הנכונה הפעם.

אפשרות ההדרכה

אימונים והדרכה נוספים עשויים לתת לקורבן של פיטר את הכלים הדרושים להצליח. המילה "קורבן" היא מכוונת. למה זה לא היה אימון זה זמין לפני קידום?

מרשה ריינולדס, מחברת לשוטט אישה: איך נשים משיגה גבוהה למצוא שביעות רצון והכוונה טוען כי אתה לא יכול "… באמת למדוד את האמת של עקרון פיטר בלי לנתח את האימון של האדם היה על המיקום שהם עברו, במיוחד אם זה קידום."

כל קידום כרוך במשימות חדשות, באחריות ובפרספקטיבות. דוגמאות עקרוניות רבות של פיטר עשויות להיות מוסמכות אם ניתנה להן הזדמנות הוגנת.

בשורה התחתונה

לפני שאתה מוותר על עובדים אשר נראה כמו הליכה דוגמאות של עקרון פיטר, ודא שעשית כל מה שאתה יכול כדי לעזור להם להצליח ברמה החדשה שלהם. הדרכה, חונכות, מנהיגות טובה עשויים להיות כל מה שהם צריכים כדי להיות מוכשר.