8 דרכים למנהלים יכול לעודד מוטיבציה במקום העבודה

סיעור המוחות החשוב ביותר שתיתקל אי פעם בעובדים ומוטיבציה הוא להבין שאינך יכול ליצור מוטיבציה לאנשים. לא משנה כמה אתה צריך ורוצים עובדים מוטיבציה, אתה לא מסוגל למלא את העובד עם מוטיבציה. כמנהל או עמית לעבודה, לא משנה כמה אתה מנסה, אנשים בוחרים בעצמם אם לחוות מוטיבציה בעבודה.

אתה לא יכול להניע אחרים. אתה יכול רק לבחור מוטיבציה עבור עצמך. בחירה זו מומלצת להצלחה ואושר בעבודה. ימים מהירות במהירות על ידי ואתה שקוע בפעילויות שאתה נהנה. אתגרים להכפיל כי אתה מתרגש. אתה קובע ולהשיג מטרות מאתגרות. אתה מרגיש טוב עם עצמך ואת ההערכה העצמית שלך swells.

בחר מוטיבציה עבור עצמך. אם אתה מוצא שאתה לא יכול, לחפש את הקריירה ואת העבודה שינוי משאבים על TheBalance.com. או, לקרוא על איך להתמודד עם הבוס רע. לא להקפיא במקום. אתה באמת יכול לעשות יותר טוב מזה.

מחשבות למנהלים על מוטיבציה במקום העבודה

אם אינך יכול לגרום לעובדים לחוות מוטיבציה, האם יש משהו שמנהל או מפקח יכולים לעשות כדי לעודד עובדים לחוות מוטיבציה בעבודה? התשובה לשאלה זו היא כי יש הרבה שאתה יכול לעשות.

בכל פעם שמעסיקים עושים ראיון יציאה עם עובד שהם באמת היו רוצים לשמור על עצמם, הם מבינים כי אנשים לעזוב מפקחים או מנהלים לעתים קרובות יותר מאשר לעזוב מעסיקים או מקומות עבודה. הם גם לעזוב מקומות עבודה בהם הם רואים שום סיכוי לקידום ואיפה התקדמות הקריירה שלהם הוא לא הבטיח.

אם אתה לא שם לב לאיכות של עובדי ניהול לקבל בארגון שלך, הדלת שלך תהפוך לדלת מסתובבת. העובדים הטובים ביותר שלך שיודעים כי יש להם אפשרויות הם בדרך כלל הראשון לעזוב.

למנהלים יש 8 תפקידים בתמיכה במקום העבודה ושימורם

לחשוב על מוטיבציה עובד, הנה שמונה פעולות ניהול לגרום לאנשים להישאר איתך כמו מעסיק. בסביבות עבודה שבהן גורמים כאלה אינם קיימים, העובדים נוטים יותר לעזוב את מקום עבודתם. אתה

• אתה צריך לשים לב לעובדים ולעזור להם להרגיש חשוב. זה כולל לשאול אותם איך הם עושים, להודות להם על המאמצים שלהם, ושמירה על התחייבויות שביצעת להם. ככל שאתה יכול לעשות כדי לעזור לעובדים להגדיל את ההערכה העצמית שלהם ואת הרגשות של יעילות עצמית הם חווים, הם יכולים טוב יותר לתרום בהצלחה.
• העובדים צריכים לדעת שאתה מעריך אותם וכי הם מכובדים כמו בני אדם אחרים. ביטוי זה מצוטט לעתים קרובות כדי להסביר את התופעה היא "כולנו שווים כאנשים, יש לנו רק עבודות שונות." חשוב על כך כאשר אתה מקיים אינטראקציה עם צוות הדיווח, עמיתים לעבודה ולקוחות.

• שמירה על התחייבויות היא פשוטה כמו השתתפות בפגישה מתוזמנת ולא לדחות את זה כי כל דבר אחר חשוב יותר. העובד ירגיש כאילו כל דבר אחר חשוב יותר - כי אתה מדגים כי כל זה.
• ההכרה היא גורם מפתח במוטיבציה של עובדים ואנשים אוהבים לשמוע דברי שבח מהבוס שלהם. הם גם נהנים מנהל שלהם מציע תודה כנה להם על הגישות שלהם, הישגים, ותרומות.
• אתה צריך לספק כיוון מוצק כך הצוות שלך יודע שהם משיגים מטרות חשובות. אחת התלונות שנשמעו בתדירות הגבוהה ביותר של עובדים שאינם מרוצים על בעל הבוס רע הוא כי הבוס לא לספק ציפיות ברור וכיוון. עובדים שאין להם כיוון ברור הם אף פעם לא בטוח איך הם מבצעים. לא לדעת איך אתה מבצע הוא מחסום לעובדים ביצוע שיפורים. ו שלילי למוטיבציה של העובד

• כוחו של משוב של מפקח לא יכול להיות overemphasized. עובדים, במיוחד מילניאלים, כמו משוב בכל יום. הם מעדיפים משוב ספציפי המחזק את התרומות שהארגון זקוק מהם.
• לספק לצוות את ההזדמנות ללמוד, לגדול ולעשות התקדמות בקריירה. בכל מחקר של מעורבות העובדים ואת המוטיבציה, נתיב הקריירה לדעת לאן הם הולכים הזדמנויות הקריירה שלהם חשובים לעובדים. שוב, Millennials, המשמשים לוחות זמנים מלאים כיוון מוצק, צריך את זה ביותר של כל קבוצות העובדים שלך.

• לבסוף, לעזור לעובדים להרגיש כמו חברי "בתוך קהל". משמעות הדבר היא כי הם רוצים לדעת מה קורה מהר כמו כל האחרים - ו - אפילו קודם לכן, אם אפשר. זה כולל לדעת את המטרות הכוללות ואת הכיוון של הארגון שלך, להבין היכן העבודה שלהם נכנסת לתמונה גדולה יותר, ולהבין את הפיתוח של ושינויים באסטרטגיה הכוללת של החברה.

כיצד להפוך מנהל אשר מעורר מוטיבציה עובד

לעשות את כל הפעילויות האלה בתבונה ובטוב ואתה תיתפס כמנחה חיובי, המניע או מנהל ואתה תשמור על הצוות הטוב ביותר שלך. העובדים רוצים לעבוד בסביבה המתוארת בשמונה נקודות חשובות אלה. העובדים, אחרי הכל, הם מבוגרים ורוצים לתרום ולהרגיש טוב על ביצוע עבודתם.

אם אתה מבין את ההמלצות האלה, אתה יכול ליצור מקום עבודה שבו עובדים נוטים יותר לבחור מוטיבציה.

עוד על מוטיבציה של העובד

• הקש על אנרגיית שיקול דעת של העובד
• למעלה 10 דרכים להרוס מוטיבציה בעבודה
• 18 גורמים קריטיים לשיפור שביעות הרצון של העובדים ומעורבותם