6 דרכים לנשים באמת להתקדם במקום העבודה

שכח מה שמעת על "להיות אחד הבנים", "להיות הכול", ו"ללכת על הצוואר." הנה כמה נשים אמיתיות מקדימות את מקום העבודה. שש פעולות אלה יעזרו לנשים להשיג ולנצל את נקודות החוזק שהן מביאות למקום העבודה.

כדי להתקדם נשים צריכות לקבל בתור

על פי מחקר של קטליסט 2018, נשים מחזיקות כיום 25 (5.0%) ממשרות מנכ"ל בחברת S & P Fortune 500. כדי לגלות כמה נשים נמצאות ברמות אחרות של S & P 500 חברות, תסתכל על Catalyst, "פירמידה: נשים S & P 500 חברות" (1 ביוני 2018) פירמידה.

קטליסט מוצא כי בקרב המפרנסים הגבוהים, נשים הן 11 אחוזים. הנשים מחזיקות ב -21.2% מהמועצות, 26.5% מהמנהלים הבכירים או בדרג בכיר ו -36.9% מהדרג הראשון ועד לתפקידי הניהול הבינוניים.

האם יש מתאם? בהחלט.

בארצות הברית, הנשים היו כמעט מחצית (46.9%) מכוח העבודה, אך החזיקו רק במעט בשליש (39.8%) של תפקידי ניהול ב -2017. הנשים הלבנות החזיקו כמעט שליש מכלל תפקידי הניהול ב -32.5%, ואחריהן לטיניות ב -4.1%, נשים שחורות ב -3.8% ונשים אסיאתיות ב -2.4% בלבד.

הנשים היוו את חלקם הגבוה ביותר של מנהלים בעיסוקים בתחום משאבי האנוש (70.8%) ובשירותים חברתיים וקהילתיים (70.2%).

אחוז העסקים בארה"ב שהעסיק לפחות אישה אחת בניהול בכיר עלה מ -69% ב -2017 ל -81% ב -2018, אך אחוז התפקידים הבכירים של נשים ירד מ -23% ל -21%. מחצית מהמנהלים, ושישים ושמונה אחוזים ממנכ"לים אומרים כי היעדר ניסיון משמעותי בקו "מחזיק נשים בחזרה" (Catalyst, "Women in United Corporate Leadership", 2003).

בידיעה כי ניסיון הקו הוא קריטי, לקבל מוכן. ניהול המחקר הפיננסי, להיות מומחה בתחום פונקציונלי כגון תכנון אסטרטגי, ייצור, שיווק או מכירות, לשרת על עמותה או מועצת המייעצת, ברגע שהדבר נוצרת, לקחת עמדה עם אחריות רווח והפסד.

למידה על כספים לא קורה בן לילה. כאשר מרגרט מורפורד, בת 50, מברנטווד, טנסי, היתה סגנית נשיא משאבי אנוש בחברת הפצה גדולה, היא נזכרת, "לקחתי את אותו מימון למנהלים לא-פיננסיים שלוש פעמים עד שקיבלתי את זה".

"השתמשתי בידע פיננסי זה כדי להדגים את ההשפעה של משאבי אנוש על השורה התחתונה, וכשהתחלתי לדבר במספרים, המנהלים הבכירים בקבוצת העמיתים שלי החלו לראות את Human Resources כשותף עסקי ולא כניקוז מינהלי על ההכנסות".

כדי להתקדם בעבודה, זכור מי אתה

רוצה לשמור על נשים מוכשרים ולהבין מה הם רוצים לקבל מעבודתם?

הסיבה הנפוצה ביותר לנשים במחקר זה נתנה מדוע הם נשארים עם המעסיק הנוכחי שלהם "היה כי העבודה שלהם מתאימה היטב עם תחומים אחרים של החיים שלהם.ההשמה השנייה הנפוצה ביותר נתון היה שהם נהנים העבודה שהם עושים, ואחריו להאמין כי התפקיד שלהם נותן להם את ההזדמנות לעשות את ההבדל.

"מבחינה סטטיסטית, נשים היו יותר להישאר עם המעסיק שלהם מסיבות אלה על מה עשוי להיחשב בטון יותר, סיבות מסורתיות כגון שכר, הטבות, או בגלל המנהל שלהם.

"תוצאות אלו מחזקות את ממצאי המחקר של American Psychology Association 2012, אשר מצא כי בקרב למעלה מ -1,000 אמריקאים שנסקרו, עבודה מתאימה ועבודה מהנה הן שתי הסיבות העיקריות לכך שהעובדים נשארים עם הארגונים שלהם".

כשנשאלו נשים, סיפרו סיפורים כמו זו, פאם ג'וד, בת 53, משותפת.

זמן קצר לאחר שהתחילה לעבוד אצל לוי, פאם נועץ לה על ידי הבוס שלה ושל עמיתיה, שאם היא רוצה להתקדם, היא לא צריכה להיות כל כך נחמדה. הפאם החיונית היא אדם נחמד מאוד, אכפתיות, אמפתית, אדם שזוכר כל אירוע בחייה של ידידיה ובני משפחתה באמצעות כרטיס, מתנה או שיחת טלפון.

פאם התעלמה מהעצה המוקדמת הזאת והחליטה להיות היא עצמה, להישאר נאמנה לאינסטינקט הבטן שלה ונשארה כמובן. עכשיו, 33 שנים מאוחר יותר, היא מנהלת מכירות, אחת המנהיגות המובילות בחברה שלה, והיא גם עדיין נחמדה.

במחקר, נמצא כי:

"נשים רוצות לעבוד עבור ארגונים שיעזרו להם למצוא את הקריאה שלהם.

"נשים רוצות גמישות היכן, מתי ואיך הן פועלות.

"נשים רוצות הזדמנויות למנהיגות - אבל הן גם רוצות שהמשאבים והתמיכה הדרושים כדי להפוך את ההזדמנויות האלה למצליחות".

כדי להתקדם בעבודה לתקשר בצורה מעולה

כמעט חמישים אחוז מהמנהלים מציינים כי "פיתוח סגנון שבו מנהלים גברים נוחים" הוא קריטי להצלחה (Catalyst, "Women in United Corporate Leadership" 2003).

ד"ר פאט היים, מחברת "חוקים בלתי נראים: גברים, נשים וצוותים", כותבת, "נשים משתמשות לעתים קרובות בגדרות, כתבי ויתור ותגיות בדיבור שלהם כדי לערב את האדם האחר ולשמור על מערכת היחסים החשובה ביותר בנשים תרבות. כשגברים שומעים את זה, הם מניחים באופן לא נכון שאישה לא יודעת על מה היא מדברת, או שהיא לא בטוחה לגבי הרעיונות שלה ".

ליסה שטיינר, בת 46, סגנית נשיא בראון-פורמן קורפוריישן, לואיוויל, קנטקי, אומרת: "מניסיוני, נשים שמבקשות עצה קבועה ומהוססות נחשבות לנזקקות - לא התפיסה הטובה ביותר אם המטרה שלך היא להגיע "שטיינר מוסיף," לקח לי שנים לחדד את כישורי קבלת ההחלטות שלי, אבל עכשיו למדתי לא לנחש את עצמי מחדש ".

כדי להתקדם בעבודה להתהדר מיומנויות שלך לא המיניות שלך

מריה Xenidou, בת 35, עמית בכיר, הלאומי עמילן & כימית החברה, Bridgewater, ניו ג 'רזי, בעקבות עצתו של מורה אשר אמר לה לא לענות לשאלה של אדם בכיר, "מה שלומך?" עם "פיין".

במקום זאת, היא אומרת, "אני נותן עדכון משפט אחד על מה אני עובד או אתגר לאחרונה אני שולט. בעשותי כך, אני שומר על הניהול העליון עדכני על הקריירה שלי ומה יכול להיות שלום הלוהט באולם הופך לעתים קרובות לשיחה ארוכה."

וכן, נשים מצליחות מאוד יודע לא לפלרטט, להישבע, או להיות האחרון על הבר. מחקר שנערך בשנת 2005 על ידי אוניברסיטת טוליין מצא כי נשים ששולחות דוא"ל פלרטטני, ללבוש חצאיות קצרות, לחצות את הרגליים באופן פרובוקטיבי, או לעסות כתפיים של גבר בעבודה לזכות במספר קטן יותר של העלאות ומבצעים.

כדי להתקדם בעבודה אתה לא יכול לקבל את כל זה אם אתה עושה את כל זה

1. המשוכה הגדולה ביותר שיש לנשים לקפוץ היא ניהול ילדים וקריירה. בעוד גברים גם עסוקים בחיים מקצועיים אישיים, נשים הכתף את רוב האחריות על משק הבית ועל הטיפול בילדים ועל לשלם את ההשלכות על הקריירה. לדברי קטליסט, "גמישות במקום העבודה אינה רק סוגיית נשים", 2003, נשים נוטות יותר מאשר גברים:

• להעסיק שירותים חיצוניים לעזרה ביתית.
• שתף את האחריות האישית עם שותף.
• השתמש בשירותי טיפול בילדים.
• הסתמך על קרובי משפחה תומכים אחרים מאשר בן זוגם.
• לקצץ אינטרסים אישיים.

נשים מצליחות מתכננות את הקריירה שלהן ולא מנסים לעשות הכול. שטיינר נשוי ואב לארבעה ילדים בבית. היא הקימה את משפחתה לאחר שסיימה את לימודיה ועשתה מארק בארגונה. אומר שטיינר, "אני לא מנסה לעשות הכול. אני מייצג הרבה מטלות הבית כדי להפוך את חיינו לעבודה ".

כדי להתקדם בעבודה כבוד האישה יתרון

ב "Fast Company", "נשים וגברים, עבודה וכוח", פברואר 1998, שרון פטריק, נשיא ומנהל תפעול ראשי, "מרתה סטיוארט ליבינג", מצוטט באומרו: "אנחנו לא יכולים להתעלם ממיליון שנות היסטוריה - במשרד או בסלון, גברים צדים, נשים מתאספות." מאפיין מצחיק אבל אמיתי של הצייד המודרני הוא "הולך על הצוואר ואחר כך מזמין אותך לבירה אחר כך".

לדברי ניקי ג'וי וסוזן קין-בנסון, מחברי הספר "מכירת משחק נשים", נשים נוטות לעודד הרמוניה והסכמה, להתייעץ עם מומחים, עובדים ועמיתים לפני קבלת החלטה וקשר אישי עם אחרים בעבודה.

ככל שגופים נוספים מתרחקים מערכים ארגוניים סמכותיים ומיררכיה נוקשה למודל פתוח יותר, לא דמוקרטי ודמוקרטי יותר, "העלאת היותו של גבר אינה עוד יתרון", אומר ג'ון נייסביט, מחבר הספר "Megatrends". רוב אנשי מקצוע ומנהלי משאבי אנוש מסכימים.