5 דרכים לשמור על צוות עסקים קטנים שלך מוטיבציה

יש לך כנראה האזינו הרמקולים מוטיבציה כמו טוני רובינס, שמתמקדים איך לעשות לך טוב יותר. אבל, בעסק הקטן שלך, אתה צריך לדעת איך להניע צוות, לא רק את עצמך. ואתה צריך לעזור למקד את המוטיבציה שלהם על גורמים שיאפשרו לצוות שלך לעבוד יחד בהצלחה. זה לא קשור למימוש עצמי; זה על הצלחה עבור הצוות שלך ואת העסק שלך.

הנה חמש דרכים לשמור על צוות העסקים הקטן שלך מוטיבציה.

1. להבין את גזר ספציפי של צוות מקלות

כאשר אתה עובד על המוטיבציה של חברה של 2000 אנשים, אתה צריך לעבוד עם generalities. אבל כאשר הצוות שלך הוא חמישה אנשים, קל ללמוד מה הם באמת אוהבים. (אתה צריך למעשה למנוע מקלות אם בכלל אפשרי).

לדוגמה, ארוחת צהריים גדולה שמגישה המסעדה האהובה על כולם עשויה להיות דרך מצוינת לחגוג את ההשלמה המוצלחת של הפרויקט. אבל, אם צוות חמשת החברים שלך מורכב מטבעוני אחד, אדם אחד עם מגבלות דיאטה דתית, אחד עם אלרגיות למאכלי ים וסויה, אחד עם חוסר סובלנות גלוטן, ועוד אחד על דיאטה keto, ארוחת צהריים קבוצה נשמע בלתי סביר.

בונוסים, שבח, ואת הזמן הם גזר נפוץ, אבל אתה צריך לקבוע מה מבוקש במיוחד על ידי הקבוצה לבחור את הגזר היעיל ביותר. אתה יכול לגשת למוטיבציה יצירתי, אלא גם לשאול את חברי הצוות שלך מה הם מוצאים המניע. תשובותיהם עשויות להפתיע אתכם.

2. להיות מנהל גדול כדי להניע את הצוות שלך

איך להיות מנהל גדול הוא אתגר רציני עבור רוב האנשים. חברות מעטות מאוד מציעים הדרכה וניהול יעיל, כלומר אתה כנראה צריך להמשיך אימונים בעצמך. סקר גאלופ מצא כי 75% מהמחזור ההתנדבותי נובע מגורמים שהמנהל יכול להשפיע עליהם. אם חברי הצוות שלך יש רגל אחת מחוץ לדלת, הם לא הולכים להיות מוטיבציה, אז זה הזמן לקבל הכשרה.

אתה יכול ללמוד איך להיות מנהל נהדר על ידי מציאת מורה, לוקח בכיתה רשמית, או שכירת מאמן. אתה יכול גם לקרוא ספרי ניהול וליישם את מה שלמדת. אין תשובה מושלמת כי יעבוד עבור כל מנהל. אבל, כאשר הצוות שלך יודע שאתה שם בשבילם - תומכים, כנים, ויש להם הגב שלהם המוטיבציה שלהם יגדל.

3. שתף את התמונה הגדולה כדי להניע את הצוות שלך

הרבה עבודה היא, טוב, עבודה. אתה צריך לכתוב דוחות. אתה צריך להגיש מס תשואות. שכר פועל כל שבוע אחר, גשם או ברק. לפעמים הצוות שלך יכול רק לראות את החלק שלהם של העבודה ואת התחזית שלהם יכול להיות מדכא. ודא הצוות שלך מקבל את התצוגה הגדולה תמונה ויודע איך חתיכת שלהם מתאים עם כולם.

הם צריכים להבין מדוע עבודתם נחוצה להצלחת כל הצוות ואת כל העסק. הם צריכים לדעת מה קורה לעבודה שלהם אחרי שהיא עוזבת את השולחן. לדעת איך העבודה מתמזגת חשוב לטובת הצוות, הלקוחות, ואת העסק בכללותו. הבנת התמונה הגדולה יכולה לעזור להניע את צוות העסק הקטן שלך לעשות עבודה נהדרת.

4. אש את בריון כדי להניע את הצוות שלך

מחקר Pulse זעיר מצא כי מספר אחד בדרך להשיג עובדים מוטיבציה "ללכת קילומטר נוסף" עבור הצוות הוא ידידות טובה עם בני גילם. אתה לא יכול להכריח חברויות, אם כי אתה יכול לעודד בניית צוות. חשוב יותר, אתה יכול להיפטר האנשים לקרוע את חברי הצוות שלהם למטה, או שעובדים קשה לשים את עצמם בראש על ידי דריכה על כולם.

מנהל טוב עוצר את הבריון. לפעמים אימון יכול לתקן את הבעיה, אבל פעמים אחרות ייתכן שיהיה עליך לירות את הבריון. לא משנה כמה טוב הבריון הוא בעבודה שלה, אם היא מזיקה לצוות, כי האדם צריך ללכת. הצוות שלך יהיה יותר מוטיבציה אם כל חברי הצוות בפועל אינטראקציה חיובית במקום העבודה.

5. הפוך את הסביבה הפיזית נעימה כדי להניע את הצוות שלך

ייתכן שמנהל צוות יתקשה להשפיע על סביבת העבודה שחווה הקבוצה. אתה עלול לגלות כי הסביבה היא מחוץ להישג יד שלך - אם מנהל מעל לך קורא את היריות. להכיר בכך שזה קשה אבל לנסות לזהות גורמים שאתה יכול להשפיע.

הרווארד Business Review מצא כי גישה לאור טבעי ונופים של בחוץ להפוך את העובדים מאושרים עם תחושה טובה יותר של רווחה במשרד. עובדים מאושרים יותר מוטיבציה לבצע באופן פרודוקטיבי.

כמו כן, תוכנית משרד פתוח יכול למעשה להפוך את העובדים פחות יעיל, פחות שיתופי, פחות מוטיבציה. מחקר נוסף בהרווארד מצא כי אנשים במשרדים פתוחים מבלים:

• 73% פחות זמן באינטראקציות פנים אל פנים
• 67% יותר זמן בדוא"ל
• 75% יותר זמן על שליח מיידיות

זה לא נשמע מוטיבציה או יעיל עבור העובדים שלך. כל סביבה פיזית שבה הם לא מרגישים בנוח ישפיעו על המוטיבציה שלהם. ודא כי העובדים שלך יש מקום ואת המשאבים הדרושים להם כדי לעשות את העבודה שלהם.

בשורה התחתונה

בסך הכל, המוטיבציה של העובדים באה והולכת, אז אל תיכנס לפאניקה אם לצוות שלך יש יום משעמם. כמנהל של צוות, תצטרך לשמור על המוטיבציה בחזית. אם הצוות שלך לא עובד טוב, לדעת איך להניע את הקבוצה, ובמיוחד הצוות שלך, יכול לעשות עולם של הבדל.

להכיר את האנשים שלך; לספק תמיכה, שבח, ומשאבים; להיפטר תפוחים רעים, ותמצא כי העובדים שלך הם מוטיבציה ויעילה.