דיון על "אין אני" אני "צוות" קלישאה

הביטוי "אין" אני "בצוות", הוא חזר על עצמו במקום העבודה וכמובן בפעילויות ספורט בכל הרמות. ההתייחסות, כמובן, מרמזת כי הצרכים של אדם אחד, יכולותיו או רעיונותיו אינם חשובים יותר מהכישורים והמאמצים המשולבים של הקבוצה כולה.

עבור מאמנים ספורט נוער ומנהיגים צוות במקום העבודה, זה מעניין לומר, אבל זה נכון? האם המהות של שיתוף פעולה קבוצתי היא על דיכוי האינדיבידואליות של חברי הצוות לטובת הקבוצה? התשובה, לדעתנו, היא מהדהדת, "זה תלוי". או אולי." או שלא." עכשיו זה ברור, בואו לחפור רק קצת.

צוותים במקום העבודה

בעולם העבודה, מטרת הצוות היא לרתום את המיומנויות של אנשים כדי להאיץ את ההתקדמות ולשפר את הביצועים. התיאוריה מציעה כי הצוות צריך להיות (ביטוי אופרטיבי) קולקטיבית יותר אינטליגנטי מאשר חבר חכם ולהיות מסוגל לקבל החלטות טובות יותר מאשר כל אדם.

כמובן, התיאוריה שוכחת לקחת בחשבון את הניואנסים של בני אדם להיות בני אדם מציגה את כל רועש, המורכבות מגעיל של האגו ואת ההטיה.

במחקרים על יצירת רעיונות (לעתים קרובות מתייחסים לסיעור מוחות), צוותים צריכים, בתיאוריה, ליצור רעיונות טובים יותר מאשר אנשים העובדים בעצמם. נחש מה? המחקרים מראים כי האגו וההטיות הללו וסוגיות הסוציאליזציה המובנות בדרך כלל מפריעות בדרך להשגת מטרה נעלה זו.

החוקר הבכיר ביותר על צוותי העבודה במהלך העשורים האחרונים, המנוח, ד"ר ריצ'רד הקמן, הציע:

"אין לי ספק שכאשר יש לך צוות, קיימת אפשרות שהיא תיצור קסם, תיצור משהו יוצא דופן, אבל אל תסמוך עליו".

הביטוי האופרטיבי בציטוט שלו הוא, "אל תסמוך עליו". כל סוגי הנושאים האנושיים הם כמובן האשמים כי לבזות ביצועים לשמור על צוותים ממימוש הפוטנציאל הנשגב שלהם.

דיכוי האינדיבידואליות במרדף אחר ביצועי הקבוצה

הראיות היה נראה מכריע כי המהות של השגת ביצועים גבוהים צוות חייב להיות על stomping את הביצועים משפיל הטיות ואת בעיות של אנשים למצוא דרך לגרום להם לצעוד ב lockstep אופנה לעבר מטרה משותפת.

מתוך ניסיון רב, עם זאת, אנו מאמינים כי הנושא אינו אחד של דפיקות האינדיבידואליות, אלא, במקום זאת, למצוא דרכים כדי לשפר את הכישורים ואת היכולות של אנשים עבור המשימות לאורך הדרך.

שקול את הבעיות העיקריות שצוטטו על ידי ד"ר הקמן ואחרים הדרושים לפיתוח של צוות בעל ביצועים גבוהים:

• מטרה ברורה ומשכנעת
• נקה חברות
• ארגון תומך
• הפעלת מערכות ומבנה
• אימון צוות

אם אתה מפרק כל אחת מדרישות הצלילים האלה, אתה מתחיל למצוא מונחים שאליהם נוכל להתייחס, כולל ערכים משותפים; מנהיגות חזקה, יעילה, תמיכה תומכת של מנהלים ומנהלים ותמריצים שאינם תומכים בשיתוף פעולה קבוצתי.

בשום מקום בתנאים הנדרשים עבור צוות יעיל זה עושה את זה מציע כי אישים של אנשים להיות מופחת קצת כמו בורג (מונח מדע בדיוני עבור קבוצה קולקטיבית של automatons שרק לחשוב ולבצע יחד) ביצועים.

התנאים הבסיסיים להצלחה להצביע חייב להיות חייב להיות יישור סביב מטרת הפרויקט. בהקשר זה, הרעיון של לקוח מוגדר היטב והסכם על מה שיועבר ללקוח זה. אמנם זה מראה השקפה ייחודית, זה לא דורש את הקורבן של האינדיבידואליות להצלחה.

סוגיה מרכזית נוספת להצלחת הקבוצה היא הופעתה ויישומה של קבוצה ברורה של ערכים: ערכים משותפים המנחים התנהגויות מקובלות ומקדמים אחריות. בדומה לתכלית, הערכים מובנים ומשותפים על פני הקבוצה, אולם הם אינם דורשים מן ה "אני" לחסל את הקבוצה.

הם דורשים שכל אדם בדרכו שלו יבקש לתמוך ולהתנהג בהתאם לרוח הערכים. וכן, זה משאיר מקום פרשנות.

תפקיד המנהיג ו"האני "בצוות

יוזמות קבוצתיות מובילות הוא אחד התרגילים מאתגרים יותר בעולם העבודה שלנו. מנהלי פרויקטים חיים מדי יום ביוזמתם הזמנית והייחודית.מנהלי מוצרים אחראים על הצעותיהם חייבים להנחות קבוצות של אנשים, לעתים קרובות ללא סמכות רבה.

בכל הנסיבות, מנהיגי הקבוצה, הקבוצה או היוזמה תלויים בהשתתפות ובתמיכה של אחרים להצלחה. מנהיגי קבוצות מנוסים מבינים את החשיבות של חמשת העדיפויות הבאות:

1. הגדרת התפקיד שלהם כאחראי על חברי צוות להצלחה ובטיחות
2. מנחה את הופעתה של תרבות צוות שבו ערכים מובנים ונתמכים
3. זיהוי או לאפשר לאנשים עם הכישורים הנכונים למצב להגביר ולתרום או להוביל
4. שיטור בעיות האגו שפוגעות בביצועים על ידי ציור על ערכי הצוות
5. עבודה עם יחידים וקבוצות כדי לקדם את שיתוף הפעולה ולהבטיח גאון בודד לא הולך לאיבוד בתרגום

במציאות, יש "אני" בצוות, במיוחד כאשר "אני" מיושר עם אחרים סביב ערכים משותפים ועודדו להציע את הטוב ביותר שלו לתמוך במטרות הקבוצה. אולי, הגיע הזמן לעדכן את כל אלה כרזות מוטיבציה.

עודכן מקורי על ידי Art Petty