7 עצות נהדר להצלחה שלך כמנהל

מנהל יעיל מקדיש תשומת לב להיבטים רבים של ניהול, מנהיגות ולמידה בתוך הארגון. אז, קשה לקחת את הנושא של הצלחה וניהול לומר כי להלן עשרה פריטים החשובים ביותר להצלחה. הלגיונות של מאמרים וספרים להצהיר לקבל את התשובה. רבים הם וריאציות על אותו נושא. אחרים מצהירים להוסיף תכונה חדשה או מיומנות.

יש, עם זאת, שבעה מיומנויות ניהול שבלעדיו אתה לא יהפוך מנהל מצליח. אלה הם המפתח ואת מיומנויות קריטיות אשר יסייעו לך להוביל את הצוות שלך ולעודד עובדים רוצה לעקוב אחריך. וכאשר העובדים רוצים לעקוב אחריך, השגת מרכיב מרכזי בניהול עובדים.

מנהלים מצליחים יודעים מה העובדים צריכים לעבוד ביעילות, להישאר פרודוקטיביים, ולתרום חוויית הלקוח נרגש עבודה הרמונית. הם יודעים את התנהגויות כי מנהל צריך להתרחק לעודד עובדים מצליחים.

מנהלים שרוצים להצליח גם מבינים כי הם הגורם המשמעותי ביותר אם עובדים הם מוטיבציה רוצה להופיע לעבודה. מנהל רע הוא לעתים קרובות מצוטט כסיבה מפתח מדוע העובדים להפסיק את עבודתם.

חתירה לגדולה כמנהל צריכה לעמוד בראש רשימת היעדים של כל מנהל. ההבדל כי מנהל גדול יכול לעשות בחיי העבודה של העובדים הוא בלתי מתקבל על הדעת. סיוע לעובדים להרגיש גמול, מוכר, הודה הוא גם המפתח לביצוע יעיל כמנהל.

הנושא החשוב ביותר בהצלחת ההנהלה, עם זאת, הוא להיות אדם שאחרים רוצים לעקוב אחריו. כל פעולה שתנקוט במהלך הקריירה שלך בארגון עוזרת לקבוע אם אנשים ירצו לעקוב אחריך. ללא חסידים, אתה לא יכול להוביל ולנהל. אז, השתמש שבע עצות אלה כדי להיות מנהל מוצלח שאתה שואף להיות.

שבעה מפתח ניהול אפקטיבי מיומנויות

מנהל מצליח, אחד שאחרים רוצים לבצע, מבצע את הפעולות הבאות ביעילות.

בניית קשרים בינאישיים אפקטיביים ומגיבים

חברי צוות הדיווח, עמיתים ומנהלים מכבדים את היכולת להפגין אכפתיות, שיתוף פעולה, כבוד, אמון וקשב. הם תלויים במנהל לטפל בעמיתים בכבוד ובכבוד, לשמור על המילה שלהם, להפגין שלמות, ולהציג מהימנות ואופי גם תחת אתגרים ואתגרים מאתגרים ביותר.

לתקשר ביעילות

מנהל יעיל הוא מי מתקשר ביעילות באופן אישי, הדפסה, טקסטים, ודוא"ל. הקשבה ומשוב דו-כיווני מתאפיינים באינטראקציות עם אחרים. המנהל צריך גם לפתוח ולקבל משוב מעמיתים וצוות הדיווח. הימנע מתגובת תגובה ולהיות מוכן לשנות את ההתנהגות שלך כאשר המשוב הוא על היעד. אבל, בעיקר, להבין ולפעול על כוח של אינטראקציה.

בניית צוות

בניית צוות מאפשרת לצוותים אחרים לשתף פעולה בצורה יעילה יותר זה עם זה. אנשים מרגישים כאילו הם נעשו יותר יעילים, יצירתיים יותר, פרודוקטיביים יותר - בנוכחות בונה צוות. להיות מוכן לשבת לפתור בעיה כאשר עבודת צוות או משימות צוות הם לא על היעד עובד ביעילות. תן לעובדים לדעת ישירות וכנות כאשר הם מעכבים את התקדמות הצוות.

להבין את ההיבטים הכספיים של העסק

להבין את ההיבטים הכספיים של העסק וקובע מטרות ואמצעים ומסמכים צוות התקדמות והצלחה. זה מאפשר לצוות להרגיש תחושה של התקדמות, כי הם מגיעים ליעדים עולה על הציפיות. אנשים רוצים לדעת איך הם מבצעים נגד הציפיות בעבודה.

יעדים פיננסיים ואחרים מאפשרים להם לדעת. ציור תמונה כי העובדים יכולים להסכים על יעיל להצביע התקדמות כאשר מטרות מספריים לא קיימים. מנהלים טובים מבינים וממלאים את התפקיד המתאים ביצירת תמונה, משוב ותקשורת.

יצירת סביבה חיובית

יצירת סביבה שבה אנשים חווים מוראל חיובי הכרה ועובדים מונעים לעבוד קשה להצלחת העסק. מבין כי המנהל הוא הגורם המשמעותי ביותר אם העובדים שמחים בעבודה. האינטראקציה שלך עם העובדים קובעת את הטון עבור מקום העבודה מדי יום.

להיות דוגמה

להוביל על ידי דוגמהלהגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת ההתנהגות. לספק הכרה כאשר אחרים עושים את אותו הדבר. העובדים יודעים שאתה הדבר האמיתי, כי אתה אומר ולעשות את אותו הדבר.

העצמת אחרים

עזור לאנשים לגדול ולפתח את כישוריהם ויכולותיהם באמצעות חינוך ולמידה תוך כדי עבודה. מביא קריירה נתיב לעובדים, כך שהם ימשיכו לגדול ולהתפתח. עושה קריירה עובד ופיתוח אישי עדיפות במקום העבודה. עובדים מרגישים כאילו מנהל שלהם אכפת הקריירות שלהם ואת ההתקדמות. זהו אחד הגורמים המשמעותיים ביותר כי העובדים צריכים מהעבודה.

לדעת עוד כמה מאפיינים של הצלחה וניהול? אלה רק התחלה, אבל הם התחלה טובה. אתה רוצה להתחיל עם מיומנויות אלה תכונות כאשר אתה מחליט לכוון להצלחה וניהול.