כיצד לעודד עובד מיואש

ההנהלה 101 קובעת כי עובד אשר התייאש לא יבצע ברמה שהוא מסוגל. בנוסף, הם לעתים קרובות אחיזה ולהתחיל להביא עובדים אחרים עד לרמה שלהם. חשוב למנהל לדעת כיצד לזהות עובד discouraged להבין איך לעזור להם לחזור לרמה הקודמת שלהם הייצור.

סימנים של עובד מיואש

ישנן סיבות רבות העובד הופך discouraged ואת הסימפטומים יכולים להיות מגוונים כמו הסיבות. הנה כמה סימנים כדי לחפש כדי לזהות עובד אומלל הזקוקים לעזרתך.

• הם מתלוננים כי העבודה כבר לא כיף
• הם overreact כדי מטרד קטין והם מרגיזים בקלות
• הם מתלוננים על להיות המום
• הם מטילים ספק בערך המשימות שהם מבצעים
• הם אדישים ולעתים קרובות מעידים על תחושה שלא התגשמה בעבודה

דרכים לקבוע מדוע עובד מיואש

לאחר שזיהית עובד discouraged, אתה צריך לגלות למה הם מרוצים. לעתים קרובות עובדים מפחדים לספר הבוס שלהם, אז תצטרך להיות מתמשך או חדשני בגישה שלך. לפעמים אפילו העובד לא יכול להצביע למה הם discouraged, מה שהופך את התקשורת כל כך הרבה יותר קריטי.

הנה כמה צעדים שיש לנקוט כדי להבטיח שחברי הצוות שלך לא ירגישו מיואשים:

• להיות ישירה ולשאול אותם אבל לבחור זמן שקט ולשמור אותו פרטית.
• כאשר הם עושים תגובה על העבודה שלהם לנסות להקשיב באמת, כלומר "הקשבה בין השורות," לא רק את המילים שיוצאות מפיו.
• שאל את עמיתיהם. שאר חברי הצוות שלך עשויים להיות מודעים יותר למצב ממה שאתה חושב.
• אם המאמצים שלך להיכשל, לשאול את משאבי אנוש (HR) המחלקה להתערב. מישהו שהעובד רואה כצד שלישי ניטרלי עשוי להיות בעל מזל טוב יותר מאשר אתה.
• אם כל השאר נכשל, הפנה את העובד לתוכנית סיוע לעובדים שלך (EAP) אם תוכנית ההטבות שלך כוללת תוכנית אחת.

לעודד דיאלוגים פתוחים ולהתאים עומסי עבודה, במידת הצורך

עובד מיואש עלול לסבול משחיקה, עלול לסבול מחוסר ביטחון, או אולי להביא את העובדים לעבודה.

בהתבסס על הסיבה, הנה כמה הצעות נפוצות לעזרת העובד שלך:

• אם הם נשרפים, ואתה לא יכול להפחית את עומס העבודה שלהם, לנסות לשנות את זה. תן להם משימות שונות או לתת להם יותר רוחב לגבי איך הם יכולים להשלים את המשימות שלהם.
• אם הם חסרי אמון בביצוע המשימות שלהם, לתת להם משימות עם מידה מסוימת של קושי אבל לעשות להם משימות שהם יכולים לעשות. לתת להם להצליח יניע אותם לקחת על עצמו עבודה מאתגרת יותר.
• עודד אותם לדבר אתך. זה ייתן להם שסתום בטיחות עבור frustrations שלהם ולעזור להגביר את הביטחון העצמי שלהם.

• אל תפחד להפנות אותם EAP אם הם זקוקים לעזרה מקצועית. התפקיד שלך הוא לשמור אותם חבר פרודוקטיבי של הצוות, לא לרפא בעיות נפשיות.

קח צעדים מונעים כדי לשמור על הקבוצה שלך שמח

במקום לזהות עובד מיואש ולברר את הסיבה ולרפא את מצבם, זה תמיד עדיף למנוע רפיון.

הנה כמה צעדים יזומים לנקוט כדי לצמצם את הסבירות של חבר צוות ייפול discouraged:

• שמור על הצוות שלך מוטיבציה.
• לתקשר בגלוי ובחופשיות עם כל העובדים שלך. תן להם לדעת מה קורה בחברה ולהודיע ​​להם מדוע התפקיד שלהם הוא חיוני. בין אם בפגישות צוות או אחד על אחד להסביר לעובדים שלך איך המאמצים שלהם לתרום להצלחה הכוללת של המחלקה ואת החברה.
• תקשיב, ואז תקשיב עוד קצת. הקשיבו למה שהעובדים אומרים זה על זה, על עבודתם, על המחלקה ועל החברה בכלל. אם עובד יש אחיזה, תן להם לדעת שאתה תעזור להם עד כמה שאתה יכול.

• צא מהמשרד שלך. הדרך הטובה ביותר לשמור על עובדים מוטיבציה היא להיות ביניהם. הזמן שאתה מבלה מחוץ למשרד שלך ואת מסתובבת המחלקה ייתן לך את הזמן להקשיב ולצפות ו squelch בעיה פוטנציאלית לפני שהיא מתעוררת.

השורה התחתונה: להיות מנהל פעיל

אתה יכול לעשות הרבה כדי למנוע עובדים discouraged, אבל אתה לא יכול למנוע את זה לחלוטין. להיות ערני לסימפטומים של הבעיה ולפעול כדי לעזור לעובד מהר ככל שתוכל. זה ייהנה הן את העובד והן את שאר הצוות.