3 דרכים לעזור מחלקת משאבי אנוש שלך לתמוך בך יותר

המשימה העיקרית של כל מחלקת משאבי אנוש היא לעזור לעסק לפרוח ולהצליח על ידי המשרתים לקוחות. צוות משאבי אנוש לעשות זאת על ידי וודא כי האנשים הטובים ביותר הם גויסו, שכרו, ולאחר מכן טיפל כראוי. אבל, מחסומים שונים יכולים להפריע את הדרך של מחלקת משאבי אנוש תמיכה לך טוב יותר.

שום דבר לא חשוב יותר לעסק מאשר אנשים שהופכים אותו לרוץ. תמיכה ביכולתם לעשות זאת היא תפקיד המפתח של HR. בטוויסט מעניין על השאלה הרגילה - מה יכול HR לעשות כדי לעזור לי יותר - שאל הקורא את השאלה הבאה: "איזה סוג של תמיכה מנהלי משאבי אנוש מצפים מהעובדים כדי שיוכלו לעזור לעובדים טוב יותר?"

זו שאלה כה מצוינת, שמגיעה לה תשובה. איזה סוג של תמיכה יכולים העובדים להציע HR אנשים כך אנשי HR יכול לשרת את העובדים טוב יותר?

3 דרכים עובדים יכול לעזור HR תמיכה בהם טוב יותר

הנה שלוש דרכים שבהן אתה יכול לתמוך מחלקת משאבי אנוש שלך, אשר, בתורו, להפוך את החיים שלך לעבודה לעזאזל של הרבה יותר קל. ו, זה לא המטרה שלך?

1. מלא את הניירת כראוי ובמהירות.

אתה לא מוצא את זה מצחיק כי HR מבקש ממך מידע על הגזע שלך ואז אומר לך כי המירוץ לא ייחשב בהחלטות על שום דבר? ובכן, זה לא בגלל HR לא יודע מה הם עושים. זה בגלל הממשלה הפדרלית דורש עסקים רבים כדי לדווח על מידע על גזע ומין של עובדים ומועמדים.

מה לגבי טפסים אלה ביטוח בריאות? HR לא שולח לך את הניירת לך על הבריאות של HR, הם נשלחים אליך על שלך. אם אתה לא למלא את הטפסים החוצה באופן מיידי לחלוטין, אתה יכול למצוא את עצמך תקוע ללא ביטוח בריאות החברה בתנאי עד תקופת ההרשמה הבאה פתוח - אשר יהיה במרחק של שנה.

אם אתה צעיר ובריא, אתה יכול להחליט כי אתה מעדיף להשקיע את היתרונות שלך על יתרונות אחרים מאשר בריאות, אשר HR לעולם לא יעץ בכנות. זכור כי גם צעירים ובריאים יכולים להיכנס לתאונות רכב, להחליק על המדרכות הקפואות או לקבל סרטן. HR יהיה לבכות איתך כאשר אתה בא עם הסיפור שלך של צער ואומללות, אבל אם לא הצליחו להירשם לקבלת הטבות בריאות, HR לא יכול לשלם את החשבונות שלך בבית החולים.

אם אתה חולה, או שיש לך תינוק או שאתה צריך להישאר בבית כדי לטפל בחולה חולה, אתה עשוי להעפיל חופשה תחת FMLA. אבל, אתה צריך למלא את הניירת כראוי את הזמן כדי לבקש ממך.

HR הוא לא להיות מתכוון או חטטנית; הם מנסים להשיג לך את העזרה הדרושה. (כמובן, ישנם מקרים חריגים במקרים של חירום.אם יש לך התקף לב, אתה לא צפוי למלא את הניירת לפני קורא 911. אתה יכול לטפל הניירת מאוחר יותר. אבל, אם את בהריון? אתה יודע שהתינוק מגיע, אז מלא את הניירת מוקדם.)

לכתוב את הערכות הביצועים ואת ההערכות העצמיות.

מדוע אכפת HR? כי HR דואג לאנשים אכפת על החברה. הערכות ביצועים לכסות את שני הצדדים של מטבע זה.

ראשית, תסתכל על האנשים. אם אתה מנהל פנטסטי שנותן משוב חיובי ושלילי לעם שלך, סקירה שנתית של ביצועים פשוט מתעדת את מה שאמרת כל הזמן.

אבל, רוב המנהלים אינם גדולים במתן משוב. סקירה שנתית הביצועים מאפשר לעובדים לדעת איך הם עושים ומה הם צריכים לעשות כדי לשפר. מידע זה הוא קריטי עבור עובדים שרוצים לשפר.

אבל למה הערכה עצמית? כי מנהלים רבים לא יודעים כל מה שאתה עושה. זה נכון במיוחד לגבי עובדים טובים כי הבוס לא מרגיש צורך צריך לרחף מעל לך כל יום.

לכן, כאשר אתה כותב הערכה עצמית משלך, אתה לנצל את ההזדמנות לתת הבוס שלך יודע כמה נפלא אתה. אתה מחמיץ הזדמנות נהדרת אם אתה מדלג על הערכה עצמית זו, ו- HR לא רוצה להחמיץ כל הזדמנות כדי להראות עד כמה אתה זוהר.

שנית, תסתכל על החברה. הערכות ביצועים מסייעות להגן על החברה משום שהן רשומות רשמיות של מה שקרה וכיצד עובד ביצע במהלך השנה. החברה יכולה להשתמש בתיעוד במקרה שהם צריכים לפטר עובד.

בעוד עובדים מעדיפים לא לפטר, לפעמים סיום העסקה צריך לקרות. בעוד HR תמיד רוצה תיעוד נוסף על עובד גרוע ביצועים מאשר הערכת ביצועים אחת, זה מקום טוב להתחיל.

הערכות ביצועים לא משמשות רק כדי לתעד מידע על הירי, אלא כדי להצדיק את העלאות, קידום, משימות לפרויקטים מיוחדים. אז, אם מישהו בכלל שואל שאלות מדוע בוב קיבל קידום כאשר סטיב לא, HR יכול לומר, "ובכן, זה מראה כי בוב חרג הציפיות ב 8 מתוך 10 המטרות השנתיות שלו סטיב רק יעלה על הציפיות 7 מתוך 10 המטרות השנתיות שלו, אשר הוא מדוע קידום כאשר בוב."

בצע את הכללים של החברה.

למרות שאתה עשוי לחשוב כי מחלקת משאבי אנוש שלך לא אוהב דבר טוב יותר מאשר לשבת סביב להמציא כללים חדשים, רוב האנשים HR יעדיפו לעבוד בסביבה שבה הכללים nit- בררן לא נחוצים. בעקבות הכללים למעשה, להפוך את חייהם של כל העובדים קל.

כאשר HR אומר, "אם אתה חולה, אתה צריך להודיע ​​הבוס שלך לפני תחילת הזמן," זה לא בגלל שהם לא מאמינים שאתה חולה. HR דורש שיחה זו כי הבוס שלך צריך לדעת מי הולך להיות בעבודה, כך שהיא יכולה להתאים את היעדרו.

אמנם זה נכון כי כמה עובדים לנצל את ימי מחלה, והם הסתיימו, רוב האנשים פשוט חולים, ואת הארגון שלך צריך לדעת שאתה לא שם. בנוסף, החוק הפדרלי דורש HR לעקוב אחר כללים ספציפיים לגבי כמה מחלות קשות, אז בבקשה רק להתקשר.

כלל נוסף כל החברות יש כי הם חייבים לעקוב אחר חוקי הפדרלי, המדינה המקומית. כאשר מחלקת משאבי אנוש שלך אומרת, "אתה לא יכול להשתמש במחשב החברה שלך כדי לצפות בסרטונים לא הולמים" זה לא כי צוות משאבי אנוש הם prud. הם מגינים על החברה מפני אחריות מפני חוקי הטרדה מינית.

כאשר HR אומר, "אתה לא יכול לשאול מועמד בן כמה היא," HR מנסה לקיים את החוק הפדרלי האוסר על אפליה גיל. כאשר HR אומר לך שאתה צריך לעבוד עם העובד נכה שלך כדי לספק את ההתאמות סביר היא צריכה לעשות את העבודה שלה, HR היא לוודא כי החברה עומדת בתקנות של האמריקאי עם מוגבלויות.

אם אתה לא מבין למה HR מבקש ממך לעשות משהו, רק לשאול. סביר להניח סיבה הגיונית מאוד מדוע מחלקת משאבי אנוש שלך מבקש ממך לעשות את מה שביקש קיים. תגלה. זה בדרך כלל הגיוני. אם שום דבר אחר, כדאי להבין איך HR צריך לחשוב על בעיות.

לעשות את שלושת הדברים האלה יכול להפוך את החיים של מנהל משאבי אנוש שלך הרבה יותר קל - כלומר, היא יכולה למקד את תשומת הלב שלה בנושאים שיסייעו לפתח אותך ואת העובדים שלך ולהפוך את החיים קלים יותר.

כאשר אתה לא עושה את הדברים האלה, אז מנהל משאבי האנוש שלך צריך להשקיע את זמנה במאבק בתביעות הטרדה מינית, לרדוף אחרי מידע עבור דוחות הנדרשים הממשלה, ומנסה להסביר כי כאשר אתה דוחה ביטוח בריאות החברה, דלקת ריאות שלך היא הבעיה שלך.

אזורים נוספים בהם HR רוצה לעזור לך

הנה תחומים נוספים שבהם HR רוצה לעזור לך אם הם משוחררים מתפקידה של הציק הראשי, יצרנית שיטתית, זרוע חזקה עבור ההנהלה הבכירה.

• מסלולי קריירה
• פיתוח ניהול
• שינוי הנהלה
• תכנון הירושה
• תכנון אסטרטגי לעובדים ולשירותי משאבי אנוש
• פיתוח אירגון