יצירת תרבות הארגון מבוסס על עבודת צוות

טיפוח עבודת צוות הוא יצירת תרבות עבודה הערכים שיתוף פעולה. בסביבת עבודת צוות, אנשים מבינים ומאמינים שחשיבה, תכנון, החלטות ומעשים טובים יותר כאשר עושים זאת בשיתוף פעולה. אנשים מכירים, ואפילו מתבוללים, באמונה ש"אף אחד מאיתנו לא טוב כמו כולנו ".

קשה למצוא מקומות עבודה הממחישים עבודת צוות. בארה"ב, המוסדות שלנו, כמו בתי הספר, המבנים המשפחתיים שלנו והבילויים שלנו מדגישים את הזכייה, להיות הטובים ביותר, ומגיעים למעלה. העובדים מועלים רק לעתים רחוקות בסביבות המדגישות עבודת צוות ושיתוף פעולה אמיתיים.

יתר על כן, האופן שבו ארגוני מבנה מערכות הגמול שלהם הכרה, פיצוי, וקידום הם האנטיתזה של עבודת צוות. כל עוד עובדים מפוצים וחוגגים על הביצועים האישיים שלהם ואת התרומות, אתה לא מצליח לעודד עבודת צוות.

עבודת צוות יכול להפוך לנורמות ארגונית שלך

רוצה למצוא דרך אחרת? בחברת היי-טק בינונית, מחלקת המכירות הכירה בכך ששילמו לעובדים במכירותיהם הפרטניות עודדו את העובדים להתמקד רק בלקוחות שלהם. כאשר הארגון עבר למערכת עמלות חדשה שחילקה חלק גדול מהעמלות באופן שווה לכל איש מכירות, עבודת הצוות גדלה באופן דרמטי. העובדים יצאו מגדרם כדי לוודא שכל הלקוחות קיבלו את מלוא תשומת הלב של כל סוכן מכירות זמין.

ארגונים רבים פועלים להערכת אנשים שונים, רעיונות, רקע וחוויות. אבל, ארגונים יש קילומטרים ללכת לפני הערכת צוותים ועבודת צוות היא הנורמה. אבל, עבודת צוות הוא יימצא לעתים קרובות יותר עם כניסתם של עובדי Millennial לתוך כוח העבודה.

גויס על ידי בייבי בומרס ואת Gen Xers, Millennials גדל השתתפות בהגדרות עבודת צוות. כך, למשל, במהלך ראיון עבודה, פושטת מילנייה אחת את אגרופה על השולחן. היא אמרה שהיא לא רוצה לשקול את העבודה אלא אם כן היא היתה מובטחת הזדמנות להשתתף בקבוצה.

דור Z עובדים משמשים מתמחים ועובדים חדשים בארגונים, כך ארבעה דורות עובדים עכשיו זה לצד זה. אז, יש לך ארבע ציפיות שונות של עבודת צוות, אבל זה זמן נהדר בהיסטוריה כדי ליצור את עבודת צוות התרבות שאתה רוצה.

במיוחד עם זרם העובדים החדש של מקום העבודה, אתה יכול ליצור תרבות עבודת צוות על ידי עושה רק כמה דברים נכון. אמנם, הם הדברים הקשים, אבל עם מחויבות והערכה על הערך, אתה יכול ליצור תחושה כללית של עבודת צוות בארגון שלך.

יצירת תרבות של עבודת צוות

כדי להפוך את עבודת צוות לקרות, אלה פעולות עוצמה חייב להתרחש.

• המנהיגים המנהלים מעבירים את הציפייה הברורה כי עבודת צוות ושיתוף פעולה צפויים. אף אחד לא לגמרי הבעלים של אזור עבודה או תהליך לבד. אנשים שבבעלותם תהליכי עבודה ותפקידים פתוחים וקשורים לרעיונות ותשומות מצד אחרים בקבוצה. הם חוצה רכבת עובדים אחרים, כך השירות ללקוחות הוא אמין ועקבי.
• צוות מנהלים מנהלים את העבודה שלהם באינטראקציה שלהם עם כל האחרים ועם הארגון. הם שומרים על עבודת צוות גם כאשר הדברים משתבשים, והפיתוי הוא להחליק חזרה להתנהגות לא ידידותית לקבוצה לשעבר.

• חברי הארגון מדברים ומזהים את הערך של תרבות עבודת צוות. אם הערכים נכתבים רשמית ומשותפים, עבודת צוות היא אחד מחמשת ערכי המפתח.
• עבודת צוות מתגמלת ומוכרת. הסינגל הבודד, גם אם היא מפיקה מצוינת, מוערך פחות מאשר האדם שמשיג תוצאות עם אחרים בעבודת צוות. פיצוי, בונוסים ותגמולים תלויים בפרקטיקות משותפות, כמו תרומה אישית והישגים אישיים.
• סיפורים חשובים ופולקלור שאנשים מדברים עליהם מדגישים עבודת צוות. (זכור את השנה צוות הקפסולה הפחית את פיסת על ידי 20 אחוזים? זכור כאשר צוות המכירות ממוסמר המכירה הגדולה ביותר בהיסטוריה של החברה רק מפגש אחד?) אנשים שעושים היטב מקודמים בתוך החברה הם שחקני צוות.

• מערכת ניהול הביצועים שמה דגש וערך על עבודת צוות. לעתים קרובות משולב משוב של 360 מעלות במערכת. העובדים מבינים כי עבודת צוות היא אינטראקציה צפויה במקום העבודה.

טיפים לבניית צוות

האם אתה מיד תמונה הקבוצה שלך על נופש במשחקים או תלוי על חבלים כאשר אתה חושב על בניית צוות? באופן מסורתי, ארגונים רבים פנו לבניית צוות בדרך זו. לאחר מכן, הם תהו מדוע תחושה נפלאה זו של עבודת צוות, מנוסה בסמינר או בסמינר, לא השפיעה על אמונות לטווח ארוך ועל פעולות חזרה לעבודה.

כדי לאפשר לך להפיק את המרב מהזמן שאתה ואת העובדים שלך לבלות בנסיגות, מפגשי תכנון, סמינרים, ופעילויות בניית צוות, הם צריכים להיות נתפסים כחלק קריטי של מאמץ עבודת צוות גדול יותר. הם לא יכולים לתרום לתוצאות שאתה רוצה, אלא אם כן הם מרכיב אחד של תוכנית בניין צוות הכולל.

לא תבנה עבודת צוותנסוג כקבוצה לכמה ימים בכל שנה. תחשוב על בניית צוות כמו משהו שאתה עושה כל יום בעבודה. אלה חמש המלצות יעזור לך לבנות תרבות עבודת צוות.

• צוותים טופס לפתור בעיות עבודה אמיתית וכדי לשפר את תהליכי העבודה האמיתיים. לספק הכשרה בשיטות שיטתיות ונורמליות, כך הצוות משקיעה את האנרגיה שלה על הפרויקט, לא על מנת להבין איך לעבוד יחד כצוות לגשת אליו. באופן מסורתי, אם אתה לא זהיר, צוותים יכולים להשקיע עד 80 אחוז מזמנם ואנרגיה על בניית מערכת יחסים. זה משאיר רק 20 אחוזים מהאנרגיה הזמינה שלהם לפתרון הבעיה.
• לקיים פגישות מחלקה לסקור פרויקטים והתקדמות להשיג תשומות נרחבות, ולתאם תהליכי עבודה משותפים. אם חברי הצוות אינם מסתדרים, בחנו את תהליכי העבודה שהם משלימים זה עם זה. הבעיה היא לא בדרך כלל אישים של חברי הצוות. זה העובדה כי חברי הצוות לעתים קרובות לא הסכימו על איך הם יספקו מוצר או שירות או את הצעדים הנדרשים כדי לעשות משהו.
• בניית הזדמנויות משותפות כיף לתוך סדר היום של הארגון. אכל ארוחות צהריים. לקחת את הקבוצה לאירוע ספורטיבי. לארוחות ערב במסעדה מקומית. לכו לטייל או לפארק שעשועים. לקיים פגישה חודשית של החברה. חסות ספורט קבוצות ולעודד אוהדים צוות מריעים.
• השתמש icebreakers ותרגילי עבודת צוות בפגישות. ארגון הפקה קטן אחד קיים ישיבת צוות שבועית. המשתתפים הגיעו בתפילה להביא מפגז קרח מהנה לפגישה. פעילויות אלה הוגבלו לעשר דקות, אך הן סייעו למשתתפים לצחוק יחד ולהכיר אחד את השני - השקעה קטנה בתחושה של צוות גדול.
• לחגוג הצלחות צוות בפומבי. לקנות לכולם את אותה חולצה או כובע. לשים שמות חבר צוות בציור עבור סחורה החברה ואת שוברי מתנה. קח את הצוות לארוחת צהריים או להזמין בפיצה. תן לחברי הצוות לשתף את סיפור ההצלחה שלהם בפגישה השבועית של החברה. אתה מוגבל בדרכים שבהן אתה יכול לחגוג עבודת צוות רק על ידי הדמיון שלך.

לטפל בנושאים הקשים שנדונו לעיל ולעשות את סוגי פעילויות עבודת צוות המפורטים כאן. אתה תהיה מופתע על ההתקדמות שתבצע ביצירת תרבות עבודת צוות, תרבות המאפשרת לאנשים לתרום יותר ממה שהם אי פעם חשבתי שאפשר - עבודה משותפת.