מנהיגים לא תמיד להוביל

מנהיגים מובילים. כולנו יודעים ש. אנחנו תמיד רואים אותם מתרוממים ללא מאמץ. תסתכל קצת יותר מקרוב על מנהיג טוב אתה יודע ותבחין יש פעמים כאשר אלה מנהיגים טובים לא להוביל; הם נותנים לאחרים להוביל. הם הופכים לעוקבים. הם הופכים חסידים שהם כל כך טוב כמו הבאים כפי שהם מובילים כאשר הגיע הזמן להם להוביל.

כאשר מנהיגים להוביל

כאשר מנהיגים מובילים, הם חולקים את החזון שלהם ואת ההתרגשות שלהם. הם מניעים את חסידיהם בתשוקה שלהם. מנהיגים טובים מובילים בדוגמה ומספקים להם תמונה של מה שאפשר.

כאשר אתה רואה מנהיג צעד לאחור ולתת למישהו אחר את ההזדמנות להוביל, זה בדרך כלל של אחת הסיבות מוצק: אימון, משלחת, או מומחיות.

הדרכה

מנהיגים לפתח את חברי הצוות שלהם. הם עוזרים לחברי הצוות לרכוש מיומנויות חדשות כדי לסייע לצוות להגדיל את יכולתו להגיע למטרה של המנהיג. מיומנות חשובה אחת המנהיג מלמד את הצוות היא מנהיגות. ובאופן מוזר, אחרת היא אחווה.

דרך אחת אתה נותן למישהו הזדמנות ללמוד ולשפר את כישורי המנהיגות שלהם היא בכך שהם נותנים להם להוביל. אם המנהיג מוביל תמיד, לאף אחד אחר בקבוצה לא תהיה הזדמנות להתאמן מובילה והם לא ישתפרו במיומנות המפתח. אז כאשר מנהיג צעדים אחורה ומאפשר למישהו אחר להשתלט על זה עוזר להם.

אתה יכול להתקשר אל בוב למשרד שלך ולהגיד לו, "אני רוצה שתנהל את הפגישה היום אחר הצהריים, אני אהיה שם אם יש לך שאלות, אבל זו ההצגה שלך". החלק הקשה של המנהל מאפשר לבוב להפעיל את הפגישה. אם יש שאלות במהלך הפגישה, הם צריכים להיות מופנים אל בוב, לא הבוס. אם מישהו שואל את הבוס משהו, הוא / היא צריכה לדחות את בוב. המנהיג צריך רק לענות על השאלות של בוב. זה מראה את הצוות כי בוב הוא המנהיג.

או שאת מתקשרת למריה ואומרת לה, "אני רוצה שתעמוד בראש הפרויקט החדש, הנה המשאבים שלך, זה לוח הזמנים, הנה מה שאני מצפה, תשאיר אותי וראה אותי אם יש לך בעיות". ואז לצאת מן הדרך ולתת לה להוביל את צוות הפרויקט.

יש לי הוביל פרויקטים שירות קהילתי רבים עבור מעסיקים קודמים אז כאשר המעסיק החדש שלי היה מסתכל לתוך פרויקט כזה ניסיתי להבין איך אני יכול לעשות את הזמן כדי להוביל אותו. כאשר אחד העובדים האחרים, אדם בתפקיד יחיד התורם, עלה והתנדב להוביל את המאמץ הייתי מרוצה הקלה. גיליתי מישהו שאולי יש כמה כישרון מנהיגות אני יכול להשתמש מאוחר יותר ואני לא צריך להשקיע את המאמץ הנוסף להוביל אותו. אני יכול להיות חלק מהצוות.

אני יכול להיות חסיד טוב.

וזה מיומנות המפתח השני מנהיג מנהיג את הצוות שלהם - followership. מנהיג טוב יש חסידים טובים. בדיוק כמו המנהיג הובילה על ידי דוגמה והראה את צוות החזון שלו ואת התמונה של מה אפשרי, מנהיג עכשיו מראה את הקבוצה, על ידי, למשל, מה טוב הוא followership. בכל אחת משלוש הדוגמאות שלמעלה, למנהיג יש את ההזדמנות לקפוץ פנימה ולהתקין דברים, אבל זה לא מנהיגות וזה לא עוקב.

המנהיג צריך לדעת מתי לתת לחבר הצוות להתמודד עם כמה אתגרים כדי לגדול. על ידי מתן היתר להוביל, מנהיג מספק דוגמה מצוינת של followership. זה יכול להיות בקבוצה של מנהיג או בחלק אחר של הארגון. המנהיג מאמן את חברי הצוות בכל פעם שהוא / היא לא מוביל.

משלחת

כאשר מנהיג מנהיג לאחד מחברי הצוות שלהם, יש לאותו אדם תפקיד לתפקיד מנהיגותי. הם מקבלים על הידיים בפועל על מנהיגות ולקבל כדי לשפר את המיומנות שלהם. אם מנהיג הוא תמיד המנהיג, הם לא מייצגים. אם הם לא האצלת, הם חסרים הזדמנות קריטית להכשיר את חברי הצוות שלהם.

מומחיות

בפעם אחרת כאשר מנהיגים אינם מובילים כאשר הם מכירים בכך שלמישהו אחר יש מומחיות גדולה יותר בנושא. כי מישהו יכול להיות מנהיג אחר בארגון או מישהו בתפקיד כפוף.

היינו צריכים בידור מוסיקלי לפיקניק השנתי של החברה. יש לי שני אנשים בקבוצה שלי, שהם מוזיקאים ושיחקו בצורה מקצועית בעבר. בשמחה זזתי הצדה והנחתי להם לבחור באילו סוגים של מוסיקה יש, איזה מוסיקאים לשכור, איזה ציוד קול היה נחוץ, איך להקים את הבמה וכו '.

שורה תחתונה

זה יכול להיות קשה למנהיג לא להוביל לפעמים, אבל זה חיוני. זה מאפשר למנהיג לשפר את הצוות שלו וחבריה ומקלה על מנת להשיג את המטרות. זה לא אומר שאתה בורח ממצב קשה ולתת למישהו אחר להוביל. זה אומר כאשר אתה אחראי. אתה נותן למישהו אחר להיות המנהיג.