אתגרי הניהול והובלת המשרד באמצעות צמיחה מהירה

יש עוד כמה אתגרים נשמע מזמין מאשר להתמודד עם הצמיחה המהירה של העסק. אחרי הכל, מי לא מעריך את הכנסות skyrocketing, גיוס מהיר חדש ואת האנרגיה והתרגשות בסביבה כאשר כל דבר נוגע הקבוצה נראה להפוך זהב. כמובן, כל מקצועי שעבד, ניהל או הוביל קבוצה או צוות במהלך תקופה של צמיחה מהירה מבין

בין אם אתה מנווט את האווירה כמו טורנדו של סטארט אפ פורחת או חווה את היתרונות של מוצר חדש פגע בארגון ארוכת שנים, ניהול ומובילה באמצעות תקופות של צמיחה מהירה היא עבודה קשה. מטרת מאמר זה היא לחקור כמה אתגרים הליבה של הניווט צמיחה להציע רעיונות שיעזרו לך להצליח בסביבה זו. ראשית, מה הם חלק מהאתגרים שצמיחה מהירה מביאה?

מהירות הורגת

הכל נראה לנוע במהירות כי הוא פשוט מספיק מהר כדי שזה נראה בלתי אפשרי להשהות לחשוב דרך השלבים הבאים. צמיחה מהירה יוצרת מערבולת שמוצצת את הזמן והאנרגיה של כולם לתוך המערבולת, ומאפשרת מעט זמן לעשות דבר מלבד לשרוד מפעילות אחת לאחרת. המהירות הופכת את הממריץ לקבוצה, כאשר אנשים שואפים לנוע מהר יותר ויותר, בודקים את הגבולות הטבעיים שלהם ואת היכולות הקולקטיביות של הקבוצה לבצע.

קוצר ראייה

ההשקפה הארגונית הקולקטיבית מוטה לקוצר ראייה. הכל בחזית הקדמית הוא ברור לחלוטין וכל דבר יותר מאשר כמה דקות, שעות או ימים משם הוא לכאורה ברצף זמן אחר בחלל. חשיבה קדימה ותכנון אסטרטגי נראות מחוץ לטווח ראייה בסביבה כרונית זו.

ספינה או מנטליות נצחית שוררת

איכות לעתים קרובות לוקח במושב האחורי למסע הספינה! בסביבות מסוימות, במיוחד הטכנולוגיה והתוכנה, המנטרה של "להגיע לשוק ולשמור על שיפור" היא הפילוסופיה המנחה. באחרים, במיוחד סביב הנפקות קריטיות למשימה, נסיגה באיכות ליצור חוזרת מופרזת וליצור גרור על המוניטין של החברה ואת סיכויי הצמיחה העתידיים.

אנשים תהליכים לשבור

בסביבת הצמיחה הגבוהה, התהליכים סביב אנשים מתפוררים. Onboarding הוא מהיר זועם. עובדים מסננים בדיקות משוחררים במרדף אחר מקבל גופים מושבים כדי לסייע לקבוצה לשמור על הקצב עם הדרישות. סוגיות של פיתוח קריירה לטווח ארוך ממוקמות במגרש החניה תמורת יום כלשהו בעתיד.

פיתוח מנהיגות לוקח יותר גישה לקידום הקרב מאשר מערכת מכוונת מודרך ומאומן על ידי מנהלים בכירים ושומרים. מנהלים בפעם הראשונה הם tapped משורות של תורמים בודדים והשאיר לשקוע או לשחות בכוחות עצמם. מנהלים יכולים למעשה לאבד שליטה על העסק ובסופו של דבר לשחות בים של תוהו ובוהו שנוצר על ידי מערכות מספיקות, כמויות אדירות של נתונים מדויקים באופן מפתיע מעט כדי להנחות החלטות אחרות מלבד האומץ שלנו לחלוטין לא אמין.

איפה כל הרווחים?

עבור צמיחה מהירה startups ו פתאומי צמיחה מהירה תרחישי עסקים הוקמה יותר, אפשר לאבד את אחד הנושאים החשובים ביותר של כל: רווחים. הלחץ על המערכת הארגונית כולה יכול לערפל את זה פוסק חשוב של הצלחה כמו אנשים הוצאות עלויות ואנרגיה בקצב מתון עם השקפה קטנה אם זה להרוויח כסף.

תשובה אלה ארבע שאלות כדי לעזור להקטין את האתגרים של צמיחה מהירה:

מנהיגים אפקטיביים ומנהלים מבינים את הסיכונים הנשקפים מהנושאים המתוארים לעיל והם פועלים במרץ כדי להקטין את הסיכונים הללו. הנה ארבע שאלות מפתח לשאול ולענות כאשר להתמודד עם אתגרי הצמיחה המהירה:

1. מי חושב על העתיד? אדם או קבוצה אחראים להסתכל מעבר לרגע לתרחיש עתידי, כאשר הצמיחה המהירה abates ואת האנשים בארגון לגלות כי מישהו לקח את הקערה האגרוף. המנהיג הבכיר, כולל המנכ"ל או המנהל הכללי, אחראי על שמירה על ראייה ארוכת טווח וחשיבה קדימה לעסק. באופן אידיאלי, הוא או היא מחזיקה את המנהלים הבכירים דין וחשבון על זה באמצעות דיאלוג מתמשך תהליך האסטרטגיה.
2. מי אכפת את החנות? זה חיוני כדי להיות מישהו לייזר ממוקד על הפעילות של העסק, במיוחד סביב בעיות של תהליכים, מערכות, תשתיות, ואיכות. אמנם זה בניגוד להתעלמות נושאים אלה, מצב כבאות מתמדת בסביבות צמיחה מהירה נוטה להדגיש את ביצוע שיפורים תפעוליים והשקעות. להיאבק באינרציה זו ולטפח תרבות של שיפור מתמיד בתהליכי התייעלות, ביטול צווארי בקבוק, שיפור השקיפות והבטחת עיצוב המערכת וההשקעה במסגרת הצרכים העתידיים. בעל פעולות ייעודי יעשה מענה לכל הבעיות הללו חלק מהעבודה הרגילה של כל העובדים.

1. מי חושב על הכישרון? הנטייה היא לשכור ולקדם מהר מיון דברים מאוחר יותר. מנהיגים אפקטיביים להבין את העלות של הקרבת איכות הכישרון שלהם זיהוי, שכירת, ותהליכי הפיתוח ולהתנגד לדחף לזוז מהר מדי. אחד המנהיגים הבכירים חילק את הנטל על אוכלוסיית העובדים הרחבה יותר, תוך מעורבות פעילה בגיוס, בבדיקות ובצוות של חברי צוות חדשים. הקבוצה השתמשה במדיה החברתית בהרחבה ובאופן קולקטיבי, הם התגאו ופיתחו משמעת על הבאת אנשים המתאימים לתרבות ושיקפו את הארגון האיכותי שהם מחויבים ליצור. כנ"ל לגבי מבצעים. צוותים בסביבה זו היו אחראים לבחירת המנהיגים שלהם. תהליך הבחירה של קבוצה זו הביא לחונכות קולקטיבית חזקה יותר וביטל למעשה את קידום הקרב בשדה מונע על ידי המנהל ואת גישתו לשחות או לשחות כי הם כל כך הרסנית.

1. מי אכפת מהתרבות? ערכים ברורים, בעלי משמעות ועשייה אינם חשובים יותר בארגון מאשר במהלך משבר, ותרחישי צמיחה מהירים הם בהחלט סוג של משבר, אם כי קצת יותר אטרקטיבי מאשר מצב ירידה מהירה. מנהיגים אפקטיביים בעלי צמיחה גבוהה מבינים את כוחם של הערכים והם מתבססים עליהם מדי יום כנקודת התייחסות או מנחים על החלטות מפתח. התחל להתפשר על הערכים ואתה שולח איתות לארגון שהם רק מילים על הקיר. לחיות אליהם ואת האות אומר, "אנחנו מתייחסים ברצינות לערכים שלנו". השתמש בהם בכל היבט של העסק מן גיוס עובדים כדי לפתור בעיות, משרתים בעלי עניין וגידול העסק.

אין דבר מרגש יותר בעולם העסקים מאשר לחיות תקופה של צמיחה יתר. מנקודת מבט של הקריירה, זה כמו להבריח את עצמך ברונקו הדוקרן מחזיק מעמד על החיים היקרים במהלך נסיעה פראית. עבור מנהיגים ומנהלים, עם זאת, ראשי מגניב חייב לנצח על סוגיות של אסטרטגיה, כישרון, תפעול, ותרבות או את החבטות יהפוך במהירות מתישה.