מיומנויות קבלת החלטות עם דוגמאות

מעסיקים שונים מחפשים דברים שונים, כמובן, אבל מיומנויות קבלת ההחלטות מבוקשים על ידי רוב החברות עבור עמדות שונות. באופן כללי, מועמדים שיכולים להוכיח יכולת לזהות את כל האפשרויות ולהשוות אותם במונחים של עלויות ואפקטיביות יש יתרון על פני אלה שאינם יכולים.

למה מעסיקים ערך קבלת החלטות

תרבות ארגונית וסגנון מנהיגות יחד קובעים את תהליך קבלת ההחלטות בכל חברה. חלקם עשויים להשתמש בגישה המבוססת על קונצנזוס, בעוד שאחרים תלויים במנהל או בקבוצת ניהול כדי לקבל את כל ההחלטות החשובות עבור החברה.

ארגונים רבים משתמשים בתערובת של סגנונות מרכזיים המבוססים על קונצנזוס. כיצד עובד יחיד בתהליך קבלת ההחלטות תלוי במיקום שלו או שלה בתוך המבנה הכללי של החברה.

כאשר אתם מתכוננים להגיש בקשה לתפקיד נתון, חשוב לקרוא את תיאור התפקיד בקפידה ולחקור ביסודיות את החברה, כך שתוכל להבין אילו מיומנויות קבלת החלטות המעסיק הפוטנציאלי שלך מחפש - אז אתה יכול להדגיש את הכישורים האלה בקורות החיים שלך, מכתב כיסוי, ראיון.

תהליך קבלת ההחלטות

דרך טובה לקבל את ההחלטה מושכלת ביותר היא לעקוב אחר תהליך זה מבטיח לך לקחת בחשבון את כל המידע הרלוונטי בהתחשב בכל התוצאות הסבירות ביותר. רשימת פעולות צעד אחר צעד כמו זו חשובה למטרה זו:

1. הגדר את הבעיה, האתגר או ההזדמנות.
2. ליצור מערך של פתרונות אפשריים או תגובות.
3. להעריך את העלויות ואת היתרונות, או היתרונות והחסרונות, הקשורים לכל אפשרות.
4. בחר פתרון או תגובה.
5. ליישם את האפשרות שנבחרה.
6. להעריך את ההשפעה של ההחלטה ולשנות את מהלך הפעולה לפי הצורך.

אתה לא תמיד מוצא את עצמך עובר את כל שישה שלבים בצורה ברורה. אתה עלול להיות אחראי על היבט אחד של התהליך, אבל לא את האחרים, או כמה צעדים ניתן למזג יחד. אבל עדיין מישהו צריך לעבור כל צעד בדרך זו או אחרת. דילוג על צעדים בדרך כלל מוביל לתוצאות גרועות.

זכור לפתח אסטרטגיות כדי להבטיח שיש לך לא התעלמו מידע חשוב או misunderstood את המצב, כדי להיות בטוח כדי לגלות ולתקן עבור כל biases ייתכן.

דוגמאות

גם אם עדיין אין לך ניסיון ניהול, אתה כנראה יש החלטות בסביבה מקצועית. בגלל קבלת החלטות היא לא תמיד תהליך לחתוך ו-יבשים, אם כי, ייתכן שלא לזהות מה עשית.

דוגמאות אלו מספקות תחושה של פעילויות מהיסטוריית העבודה שלך אתה יכול לחלוק עם מעסיקים פוטנציאליים כדי להפגין את כישורי קבלת ההחלטות שלך. הקפד לשמור על השיתוף שלך רלוונטי לדרישות התפקיד של המיקום ככל האפשר.

• זיהוי מכונה פגומה כמקור להפרעות בתהליך הייצור.
• להקל על סיעור מוחות כדי ליצור שמות אפשריים עבור מוצר חדש.
• צוות הסקרים כדי לאמוד את ההשפעה של הארכת שעות קמעונאיות.
• ביצוע ניתוח השוואתי של הצעות משלוש סוכנויות פרסום ובחירת המשרד הטוב ביותר להוביל קמפיין.
• שידול של אנשי צוות בנושא חשוב לעתידה של החברה.
• סקר לקוחות כדי להעריך את ההשפעה של שינוי במדיניות התמחור.

• הטמעת כיבוי של מפעל ייעודי עם כושר ייצור עודף.
• יצירת רשימת אפשרויות עבור אזור מכירות אזורי חדש.
• הערכת ההשפעה של כמה צעדים אפשריים לחיתוך עלויות.
• השוואה בין פוטנציאל ההנהגה של חברי צוות שונים ובחירת מנהל הפרויקט.
• בדיקת בעיות משפטיות או לוגיסטיות אפשריות הקשורות למדיניות חברה חדשה.
• סיעור מוחות של נושאים אפשריים לקמפיין לגיוס כספים.
• ניתוח נתונים מקבוצות מיקוד כדי לסייע בבחירת אריזות למוצר חדש.

• השוואת נקודות החוזק והחולשות של שלושה ספקים פוטנציאליים לעיבוד שכר.

זכור כי מיומנות קריטית בקבלת החלטות היא לא לומד חבורה של טכניקות, אבל לדעת איך ומתי ליישם את העקרונות הבסיסיים ואת כל הזמן מחדש הערכה ושיפור השיטות שלך. אם אתה או צוותים אתה חלק בעקביות להשיג תוצאות טובות, אז אתה עושה החלטות טובות.