כיצד להעצים את העובדים שלך

האם אתה מעוניין העצמה אישית שלך או העצמה של העובדים שלך? למעסיקים ולעובדים יש תפיסות לא מציאותיות לגבי העצמה וכיצד היא אמורה לעבוד בזמן אמת.

העצמה היא תהליך המאפשר או מאפשר לאדם לחשוב, להתנהג, לנקוט פעולה ולשלוט בעבודה ובקבלת החלטות על עבודתם בדרכים אוטונומיות, עצמאיות, מכוונות-עצמית. זהו מצב של העצמה עצמית להשתלט על הגורל שלך.

העצמה היא תחושה של שליטה על סביבת העבודה שלך וכי יש לך הרשאה לקבל החלטות בתחומים אתה שולט אחראים על העבודה שלך.

כאשר חושבים על העצמה ביחסי אנוש, נסו להימנע מלחשוב על זה כעל משהו שאדם עושה עבור האחר. זהו אחד הבעיות ארגונים חוו עם הרעיון של העצמה.אנשים חושבים שמישהו, בדרך כלל המנהל, צריך להעצים את האנשים שמדווחים עליו.

כתוצאה מכך, אנשי הצוות מחכים להענקת הסמכה, והמנהל שואל מדוע אנשים לא יפעלו בדרכים מוסמכות. הענקה זו והמתנה הובילו לאומללות כללית, לרוב לא ראויה, עם רעיון ההעצמה בארגונים רבים. אל תתנו לזה לקרות בארגון שלך. ההצלחה הטובה ביותר שלך תגרום עובדים מוסמך לנקוט פעולה - לא מחכה אישור.

איך לחשוב על העצמה

תחשוב על העצמה, במקום זאת, כתהליך של אדם שמאפשר לעצמו לפעול ולשלוט בעבודה ובקבלת החלטות בדרכים אוטונומיות. העצמה באה מן הפרט.

הארגון אחראי על יצירת סביבת עבודה המסייעת לטפח את יכולתם ורצונם של העובדים לפעול בדרכים מוסמכות. ארגון העבודה אחראי על הסרת חסמים המגבילים את יכולתם של העובדים לפעול בדרכים מוסמכות.

תחשוב גם על העצמה כפילוסופיית עובדים ואסטרטגיה שארגונים נהנים מאימוץ. עובדים מועצמים, הפועלים במסגרת אסטרטגית של הארגון, הכוללת משימה ויעדים, מגדילים את הפרודוקטיביות ואת האפקטיביות של מקום העבודה.

הם מאפשרים לבצע את עבודתם ביעילות וביעילות רבה יותר מבלי להרגיש כאילו הם מחכים להחלטה, מחכים לכיוון ומחכים לאישור פעולה. הם הופכים להיות אחראים יותר ואחראים כאשר הכיוון העצמי הוא הנורמה.

מעורבות עובדים וניהול משתתף משמשים לעיתים קרובות להעצמה. הם אינם ניתנים להחלפה. כל אחד מהם מתאר מאפיין אחר של מקום עבודה יעיל.

דוגמאות

אלו הן דוגמאות להעצמה בפעולה.

מנהל מחלקת משאבי אנוש הוסיפו שבועות לתהליך העסקת עובדים חדשים על ידי כך שחייבו את אנשי הצוות המוסמכים שלו לקבל את חתימתו על כל מסמך הקשור להעסקת עובד חדש. כתוצאה מכך, מסמכים ישבו על שולחנו בערימה עד שהספיק לסקור אותם.

כשבעיית הזמן הובאה לידיעתו והעובדה שמדובר בפעולות המעכבות התנהגות מועצמת, הוא טיפח את ההעצמה בכך שהוא אומר לעובדים שאינם זקוקים עוד לחתימתו, אלא אם כן מדובר בשכר בנסיבות חריגות או בעמדה מנהלת.

ג'ון העצים את עצמו כדי לדון במטרות הקריירה שרצה להמשיך עם הממונה עליו. הוא אמר לממונה שלו, בכנות, שאם ההזדמנויות לא יהיו זמינות בחברה הנוכחית שלו, הוא יעבור לחברה אחרת.

מרי לקח את הקריירה שלה על ידי תדלוק התחושה שלה העצמה כאשר היא פיתחה תוכנית נתיב הקריירה, נפגש עם המנהל שלה כדי לבקש את עזרתה כדי להשיג את זה, ולהגדיר מטרות ההישג שלה בתוכנית הפיתוח שלה ביצועים.

סגנון הניהול של החברה מעורב בשיתוף המטרות, שיתוף הציפיות של כל עובד ואת המסגרת עם העובד, ולאחר מכן, לצאת מהדרך בעוד העובדים היו מוסמכים לקבוע מטרות, להשיג את המטרות שלהם, ולקבוע כיצד לבצע את עבודתם.

הארגון פעל במבנה מבוסס צוות שבו כל צוות פיתוח היה בעל סמכות ואוטונומיה כדי לקבוע את התכונות והיכולות של המוצר שלהם. הם עשו זאת בשיתוף עם מנהיגות הטכנולוגיה הכוללת עם קלט רציני של צוות השיווק.

העצמה היא סגנון ניהול וארגוני רצוי המאפשר לעובדים לתרגל אוטונומיה, לשלוט בעבודתם, ולהשתמש בכישוריהם וביכולותיהם לטובת הארגון ועצמם.