מה התנהגויות מנהיגות יומי השראה מוטיבציה?

רוצה לבלות את זמנך בפעילויות מנהיגות המעוררות מוטיבציה, אמון ובוודאות תוך הפחתת פחד העובדים, שליליות וספקנות? בזמנים של שינוי, אין פעולות חזקות יותר מאשר כאשר מנהיגים עושים את הזמן לתקשר ולבנות מערכות יחסים.

כאשר מובטחת חזון, אופטימיות ומטרות מונחות מטרה, מוטיבציה ומחויבות מעובדים מובטחת. ג 'ון גורדון, המחבר של "מרק: מתכון כדי להזין את הצוות שלך ואת התרבות", שהשתתף בראיון מוקדם יותר על מנהלים ומוטיבציה, ממליץ על שש פעולות ההנהגה כדי לעורר מוטיבציה עובד.

תקשורת יומי עם העובדים

תקשורת היא כלי רב עוצמה שמנהיגות יכולה להשתמש בו כדי ליצור סביבה המביאה מוטיבציה לעובדים. תקשורת מספקת מידע, גורם לעובדים להרגיש חשובים ומוכרים, ומספקת את הדבק שמחבר כוח עבודה עם המנהיגות וארגונם. תקשורת שקוף של מטרות, תוצאות כספיות, ושיפור השירות ללקוחות הוא הכרחי אם אתה רוצה עובדים להביא את ליבם ואת הרוח לעבודה.

"התקשר עם שקיפות, אותנטיות ובהירות אם יש לך פגישת בוקר מתוזמנת מדי יום, לעשות סיבובים בשעות אחר הצהריים, או לקחת את הצוות שלך לארוחת צהריים, לעשות את זה בראש סדר העדיפויות כדי להפוך את הזמן לדבר עם כל חבר שלך אתה יכול להיות עסוק, אבל האמת היא שאתה באמת לא יכול להרשות לעצמו לא לתקשר לעתים קרובות עם העובדים שלך ", ממליץ גורדון.

העברת האופטימיות של מנהיגות

"כמנהיג, הנשק החשוב ביותר שלך נגד פסימיות (נפוץ בשנים האחרונות) היא להעביר את האופטימיות והחזון שלך לאחרים. זה מעורר השראה לאחרים לחשוב ולפעול בדרכים המניבות תוצאות.

"מנהיגות היא העברת אמונה - ומנהיגים גדולים מעניקים לצוותים שלהם להאמין שהם יכולים להצליח. כמנהיג ומנהל, אתה לא רק מוביל ומנהל אנשים, אבל אתה גם מוביל וניהול האמונות שלהם. אתה חייב לנצל כל הזדמנות זמינה כדי להעביר את האופטימיות שלך ", אומר גורדון.

"מפגישות העירייה כדי הודעות דוא"ל יומי לשיחות בודדות לשבועונים לשבוע, זה הכרחי כי אתה משתף את האופטימיות שלך עם הצוות שלך. האופטימיות היא יתרון תחרותי, ואתה צריך להעביר את זה כל מה שאתה אומר ולעשות. כאחד מגדולי החידושים האמריקאים, הנרי פורד, אמר: "תחשוב שאתה יכול, או שאתה חושב שאתה לא יכול - או שאתה צודק".

מנהיגות מניות החזון

גורדון ממליץ על מנת לעורר מוטיבציה עובד, מנהיגות חייב, "שתף את החזון. זה לא מספיק פשוט להיות אופטימי. אתה חייב לתת את הצוות שלך ואת הארגון משהו להיות אופטימי לגבי. לדבר על איפה היית, איפה אתה, ולאן אתה הולך.

"שתף את התוכנית שלך לעתיד בהיר יותר, לדבר על הפעולות שאתה צריך לקחת, וכל הזמן לחזור על הסיבות שאתה תהיה מוצלחת.יצירת חזון הצהרה כי השראה ועצרת צוות וארגון שלך."

מנהיגות בונה מערכות יחסים

"מערכות יחסים לבנות מוטיבציה אמיתית. זה הרבה יותר קל להניע מישהו אם אתה מכיר אותם והם מכירים אותך. אחרי הכל, אם אתה לא לוקח את הזמן כדי להכיר את האנשים שעובדים בשבילך, אז איך אתה יכול באמת לדעת את הדרך הטובה ביותר להוביל, המאמן, ולהניע אותם ביעילות? וכמובן, איך אפשר לצפות מהם לבטוח בך וללכת אחריך אם הם לא מכירים אותך?"

"מערכות יחסים הן הבסיס שעליו נבנות קבוצות וארגונים מנצחים", אומר גורדון. "אני מייעץ למנהלים לעשות את הקשר שלהם עם העובדים שלהם עדיפות מספר אחת שלהם.

"למעשה, עבדתי עם מאמנים רבים NFL וראיתי ממקור ראשון איך המאמנים המוצלחים ביותר ואת המניעים הטובים ביותר הם אלה אשר מפתחים קשרים משמעותיים עם השחקנים שלהם.האסטרטגיה זהה שעובד על המגרש עובד גם במשרד."

מנהיגות יוצרת מטרות מונחות מטרה

גורדון ממליץ: "ליצור מטרות מונחה מטרה. כאשר זה מגיע לזה, הכוח האמיתי מאחורי המוטיבציה אין שום קשר עם כסף או מספר מונחה מטרות. מוטיבציה אמיתית מונעת על ידי מטרה ורצון לעשות את ההבדל.

"למעשה, אנשים נמרצים ביותר כאשר הם משתמשים בחוזקות שלהם למטרה מעבר לעצמם, כאשר העובדים מרגישים כאילו העבודה שהם עושים היא משחקת תפקיד אינטגרלי בהצלחתה הכוללת של החברה והעולם, הם מוטיבציה לעבוד קשה יותר ".

"כמו כן, כאשר הם מרגישים כאילו הם עובדים על משהו יותר מאשר רק את השורה התחתונה, הם מרגישים טוב על העבודה שהם עושים. אז בתור מנהיג, אתה רוצה להניע את הצוות שלך על ידי התמקדות פחות על מספר מטרות ועוד על מטרות מונחה מטרה, "גורדון מסביר.

"זה לא המספרים שמניעים את האנשים שלך, אלא את האנשים והמטרות שלך שמניעים את המספרים, לשבת עם כל אחד מהצוות שלך ולדבר על המטרות האישיות שלהם וכיצד אתה רואה את המטרות האלה מתאימות לתמונה הגדולה יותר. תן להם תחושה של מטרה שתדלק את האש לקראת נקיטת פעולה ".

מנהיגות מזינה את הקבוצה

אלה אולי נראה כמו מילים מוזרות כדי להחיל על מקום העבודה. אבל גורדון מתעקש שהם מזוהים. הוא אומר, "השאלה העיקרית שכל עובד בכל ארגון רוצה לדעת היא: 'אכפת לך ממני; אני יכול לסמוך עליך?'

"אם התשובה שלך היא כן, הם יהיו יותר סביר להישאר באוטובוס ולעבוד איתך.העובדים שמרגישים, מכבדים ומזינים עוסקים יותר במה שהם עושים ויעבדו בפוטנציאל הגבוה ביותר שלהם".

תחשוב על זה: המחקר של Gallup מראה כי עובדים שחושבים המנהלים שלהם אכפת להם יותר נאמן ופורה מאלה שלא חושבים כך. אם אתה מזין את הצוות שלך לקחת את הזמן להשקיע בהם, הם ישלמו לך בחזרה, פרודוקטיביות יצירתיות, ונאמנות. אם העובדים שלך יודעים שאכפת לך מהם, הם ירצו לעשות עבודה טובה בשבילך. זה המניע הגדול מכולם ".

"זכור את הנוסחה הפשוטה הזאת, "מסכם גורדון. "אמונה פלוס פעולה שווה תוצאות, אם אתה לא מאמין שמשהו יכול לקרות, אז אתה לא תנקוט את הפעולות הדרושות כדי ליצור אותו.

"אם אתה מאמין שהצוות שלך יכול לעשות דברים גדולים, הוא יאמין גם לזה, והאמונה הזו תדליק את שריפות הפעולה ותספק לך את התוצאות שאתה מחפש".

אין מקום ששפע פעולות המנהיגות האלה חשובות יותר מאשר בארגונים של היום. מנהיגות שואפת לצייר את הטוב ביותר שיש לעובדים להציע, את המוטיבציה הפנימית שלהם ואת האנרגיה שלהם שיקול דעת. עם התפקיד הפעיל של ההנהגה של הארגון שלך בשש פעילויות קריטיות, מוטיבציה ומחויבות של העובדים מובטחת.