כיצד לנהל ולהניע עובדים מבוגרים

כוח העבודה הוא הזדקנות כמו דור הבייבי בום להתקדם לקראת פרישה. מנהלי X X צריכים ללמוד כיצד להניע ולנהל את מאגר הכשרונות של עובדים מבוגרים. לדורות יש השקפות שונות מאוד של האחר, ויהיה עליהם ללמוד כיצד פועל הדור האחר. זה תלוי במנהלים, Gen X או אחרת, לקחת את ההובלה וליצור את האקלים שבו עובדים מבוגרים יישארו מעורבים ופרודוקטיביים.

לזרוק את כל ההנחות שלך

אתה עשוי לחשוב עובדים מבוגרים הם עובדים קשה יותר או שהם קשה להכשיר. להיפטר הסטריאוטיפים שלך. העובדים המבוגרים שלך הם אנשים בדיוק כמו כולם בקבוצה שלך. להתייחס אליהם ככאלה.

זכור את טווח הגילאים

אתה לא תטפל מנהל מנוסה של 35 כמו זכות בת 21 שנה מחוץ לקולג '. אל תחשבו שהפער בן 15 השנים האחרונות קטן יותר אצל העובדים המבוגרים שלכם. לעובד בגיל 55 ולעובד בגיל 70 יש מטרות וצרכים שונים.

כמנהל, ייתכן שיהיה עליך להסתכל על קבוצות מתכונן לפרוש (55-62), גיל הפרישה ועדיין עובד (62-70), ועובדים מבוגרים שרוצים לשמור פעיל או מי צריך לעבוד (70 +). כל קבוצה מציגה אתגרים ניהוליים שונים.

תקשורת, תקשורת, תקשורת

אל תניח כי העובד המבוגר יודע מה אתה מצפה מהם. אין להם רקע זהה לזה. להיות ברור מאוד מה אתה רוצה לעשות ומה את המידות של השלמת ההצלחה יהיה. "ביל, לטפל בזה בשבילי" זה לא מספיק. נסו את "ביל, אני צריך להכין את תקציב המחלקה לשנת הכספים הבאה, תשתמשו במספרים מהשנה שעברה ותוסיפו 10% על כל דבר חוץ מאימון שצריך לעלות ב -15% אני צריך את זה עד יום שלישי".

ערך ניסיון החיים שלהם

העובד המבוגר שלך כבר בסביבה. הם ראו הרבה. הם עשו הרבה. להכיר בערכו של ניסיון זה. תלמד מזה. עודדו את חברי הצוות הצעירים ללמוד מהם. השיעורים מ"בית הספר לדפיקות קשות "הם לא יסולא בפז.

רכבת אותם

עובדים מבוגרים צריכים הכשרה כמו עובדים צעירים - באותה מידה, בדיוק כמו לעתים קרובות. נושא ההדרכה עשוי להיות שונה, אבל הצורך הוא זהה. ואל תאמינו שלא ניתן להכשיר עובדים מבוגרים. הם פשוט קשובים כמו בני גילם הצעירים.

לענות על הצרכים הביטחוניים שלהם

עובדים מבוגרים כנראה צריך הטבות יותר עובדים צעירים. הם זקוקים לטיפול רפואי, טיפול בראייה ותכנון פיננסי. ודא את היתרונות של החברה שלך תוכנית עונה על הצרכים שלהם יותר מדי.

להניע אותם

כל תפקיד מפתח של מנהל הוא להניע את העובדים שלהם. עובדים מבוגרים יש שונים מוטיבציה "כפתורים חמים" מאשר עמיתיהם הצעירים שלהם. הזדמנות לקידום היא כנראה פחות חשובה מאשר ההכרה של עבודה יפה.

אתה לא צריך "להיות הבוס"

העובדים המבוגרים גדלו בחברה היררכית. הם יודעים שאתה הבוס. רובם היו גם בוסים בשלב מסוים. להסתדר עם המובילים את המחלקה ולא לבזבז זמן posturing. זה לא ירשים אותם בכל מקרה. הם כבר ראו את כל זה לפני.

להיות גמיש

העובדים המבוגרים שלך, בהתאם לקבוצת הגיל, ירצו שעות גמישות או שבוע עבודה קצר יותר. עבור אלה מהם כי צריך את זה, להיות מוכן להיות גמיש. אתה צריך את הכשרון שלהם, ואת המיומנות הטכנית לעשות את מה שאתה צריך כדי לשמור את זה זמין. עם זאת, אין להניח כי כל העובדים המבוגרים רוצים לחזור הביתה מוקדם. חלקם עשויים להיות מונעים על ידי עבודה שעות ארוכות, קשה כי הם תמיד עשו.

השתמש בהם כמנחים

תנו להם לאמן ולעודד את העובדים הצעירים. רוב העובדים המבוגרים יש שפע של ידע וניסיון שהם היו שמחים להעביר. תן להם את ההזדמנות לעשות זאת ואת הארגון כולו שלך ייהנו.