בניית תמיכה עבור ניהול שינוי יעיל בעבודה

בדיוק כפי שאתה מוכן לגינה שלך לנטיעת האביב, ארגון מסתגל לשינוי הכי מוצלח כאשר הקרקע מוכנה מראש. המשיבים על הצלחת ניהול השינוי, לאורך השנים, דיברו על יצירת סביבה מהימנה ואמינה לקראת השינוי.

ניהול מוצלח של מתרגלי שינוי דיבר על שינוי העבודה הטובה ביותר בארגונים באופן מסורתי ערך כל עובד לכבד את התרומה הפוטנציאלית שלהם. תיארתם את ניהול השינוי ושינויים קלים יותר בארגונים שיש להם נורמה של תקשורת תכופה, כנה.

אתה יכול לנהל בהצלחה את השינוי בארגון שלך כאשר יש לך מעורב בזהירות את כל העובדים אשר יצטרכו ליישם את השינויים בתכנון השינויים.

כמו כן אמרת כי שינוי קל יותר כאשר יש הסכמה רחבה, בארגון, על הצורך לשנות. כדי לבנות הסכם זה על שינוי וליזום ניהול יעיל של שינויים, בצע את הפעולות הבאות.

בניית תמיכה עבור שינויים ארגוניים נדרשים

לספק מידע רב ככל האפשר, לעובדים רבים ככל האפשר, על העסק. שתף מידע פיננסי, משוב של לקוחות, תוצאות סקר שביעות רצון העובדים, תחזיות ואתגרים בתעשייה, ונתונים מתהליכים שאתה מודד.

בהנחה שההחלטות על השינוי הדרוש נעשות על סמך נתונים רלוונטיים, כוח עבודה הודיע ​​ידע ויסכים עם הצורך בשינוי. (הם לא יכולים להסכים על איך ו / או מה, אבל אתה כבר קדימה אם יש לך הסכם על הסיבה ואם).

יצירת דחיפות סביב הצורך לשנות. פרויקט, עבור העובדים שלך, מה יקרה אם לא תבצע את השינויים הדרושים. לתקשר מידע זה ביושר ולהשתמש בנתונים בכל פעם שהוא זמין. יש לך סיבות משכנעות לביצוע השינויים. ימין?

לבזבז זמן נוסף ואנרגיה עבודה עם צוות קו החזית שלך ומנהלי הקו כדי להבטיח שהם מבינים, יכולים לתקשר ולתמוך בשינויים. הפעולה שלהם ותקשורת הם קריטיים בעיצוב דפוס של שאר העובדים שלך.

הם גם העובדים שיכולים ליצור את ההתנגדות ביותר, תחילה ממעשיהם ואמונותיהם, ולאחר מכן מן העובדים המדווחים להם. אני לא יכול להדגיש מספיק את הצורך של קבוצה זו כדי לתמוך בתוכניות שלך לשינוי.

לפני כמה שנים, לקוח ואני דיברתי בכנס אזורי של האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD). בשאלות שבאו בעקבות המצגת שלנו, נשאלו אותנו מה היינו עושים אחרת כאשר אנו מיישמים צוותי עבודה בחברה שלו.

הלקוח שלי השיב כי הטעות הגדולה ביותר שלו היא לא לפטר את המנהלים הבינוניים אשר התנגדו לשינוי מוקדם יותר. הוא נתן להם כמעט 18 חודשים, וחסד זה ערער את השינוי לזמן מה.

יישר את כל המערכות הארגוניות כדי לתמוך בשינויים הדרושים. אלה כוללים את מערכת ניהול ביצועים, rewards והכרה, גישות משמעת, פיצוי, קידום מכירות, וכן עובדים. עקביות בכל מערכות משאבי אנוש יתמוך בשינוי מהיר יותר.

יישר את המבנים הלא רשמיים ואת הרשתות בארגון שלך עם השינויים הרצויים. אם אתה יכול להתחבר לרשת תקשורת רשמית פוליטית, תוכלו להגדיל את ההתחייבות לשנות.

(לדוגמה, לאכול ארוחת צהריים בחדר האוכל ולדון בשינויים באופן לא פורמלי, להשקיע זמן נוסף לתקשר את ההיבטים החיוביים של השינוי לאנשים שאתה מכיר הם "אנשי קשר מרכזיים" בארגון שלך).

עזרה לעובדים להרגיש כאילו הם מעורבים בתהליך ניהול השינוי גדול יותר מהם על ידי נקיטת פעולות אלה כדי לערב את העובדים בניהול השינוי באופן יעיל.