מהו שינוי ניהול בעבודה?

שינוי הוא כאן כדי להישאר. אתה לא יכול לברוח ממנו; אתה לא יכול לעשות את זה ללכת. את לא יכולה לחזור לימים הטובים. אתה לא יכול להמשיך לעשות את העבודה שלך כפי שתמיד עשית את זה. אתה חי בעולם עבודה עם לקוחות שהם תובעניים יותר ויותר. הטכנולוגיה משנה כל היבט של עבודה.

לעשות יותר עם פחות דורש הגדרה מחדש של תפקידי צוות ואחריות, שינוי תהליכים ומערכות, וכן שירות הזיקוק ללקוחות. הצורך של העובדים שלך לקבל החלטות ולפעול במהירות בתוך הפרמטרים של עבודתם מגדילה את דרישות הלקוח ואת הצורך להגדיל את מקום עבודה גמיש.

בסביבה זו המשתנה במהירות, כישורי ניהול השינוי הם בעלי חשיבות עליונה אם אתה רוצה להצליח. לא משנה את העבודה שלך, אתה חייב ללמוד לנהל את השינוי. לקיחת אחריות על שינוי גורם לך לחזות ולתכנן את החוויות הבאות. זה הרבה יותר חזק ויזום מאשר לאפשר לכל רוח חולפת כדי מזנון חיי העבודה שלך Outlook. בין אם השינוי הוא בחייך האישיים ובין אם ישתפך ליום העבודה שלך או שהשינוי קשור לעבודה, כישוריך בניהול השינוי יעזרו לך לנווט במסע.

ניהול השינוי הוא תהליך של סיוע ליחידים ולארגון שלך לעבור ממצב הנוכחי למצב הרצוי. הוא כולל כלים, מיומנויות ושיטות עבודה מומלצות בתחומים הכוללים:

• מנהיגות ותמיכה למנהיגות
• תקשורת
• מעורבות עובדים
• תכנון וניתוח
• בניית תמיכה באמצעות הכנה יעילה
• התייחסות לגורמים שיניבו התנגדות לשינוי

המטרות של כל תהליך ניהול השינוי כוללות הפחתת הסחת דעת שהארגון חווה בזמן שהוא עובר ממצב הנוכחי למצב הרצוי.

הסחות דעת כוללות עובדים שמגיבים יותר מדי ומתנגדים לשינוי, משנים את סדר העדיפויות היומי, משנים כיוון או חזון המשפיעים על המטרות והאסטרטגיות של העובדים, ומבלים את זמן התכנון בפריטים בעלי עדיפות נמוכה יותר.

תהליך ניהול השינוי יכול להיות ארגון רחב ולכלול כל עובד, או שהוא יכול להיות ממוקד באופן צר יותר על מחלקה, קבוצת עבודה, או אדם. ככל שיותר אנשים מעורבים, כך נדרשים יותר זמן, אנרגיה ומחויבות.

סוגי שינוי לניהול

שינויים לניהול הם אינסופיים. חלקן יוזמות לשינוי הארגון כולו. אחרים קרובים יותר לבית: שינויים מחלקתיים ושינויים בכוח אדם. כתוצאה מכך, ייתכן שאתה חווה את הצורך לנהל שינויים בתחומים כגון אלה.

• הארגון שלך משנה את המשימה או החזון שלו בהתבסס על שווקים המשתנים, מאחד את קווי המוצרים שלך, וחזון חדש של מנהיגות מנהלים חדשה.
• שינוי צרכי הלקוח, דרישותיו וציפיותיו על בסיס מוצרים וגישה מתחרים זמינים. השוק אף פעם לא עומד, והארגון שלך חייב להתאים או למות.
• שינוי צורכי העובדים על בסיס הבדלים דוריאלים, חוקי תעסוקה חדשים, שיטות עבודה מומלצות של המתחרים ושינוי צרכי העובדים וציפיותיהם מהעבודה.

• ראש המחלקה שלך הוחלף על ידי הבוס החדש, ואת סדרי העדיפויות שלו שונים מאלה של הבוס לשעבר.
• אתה כבר מקודם חייב ללמוד עבודה חדשה לגמרי. הוא כולל לקוחות חדשים, עמיתים לעבודה, ודרכים חדשות לניהול עסקים.
• מי שחולק למשרד שלך עבר למחלקה אחרת, ויש לך שותפה חדשה להכיר. זהו שינוי רציני כפי שהוא כרוך בכל רגע של חיי העבודה שלך.
• ילדך נותן טיפול מחוץ למדינה. תשקיע שעות בקבלת המלצות, ראיונות מועמדים ובתי ספר, ובחירת האפשרות הטובה ביותר עבור ילדיך.

• בית הספר של ילדיכם עובר ללוח זמנים שנתי המחייב שינויים בכל כמה חודשים בלוח הזמנים שלהם - ושלכם.

שים לב כי טווח השינויים המשפיעים עליך הוא רחב. כולם דורשים כי אתה יודע איך לנהל ביעילות שינוי גם אם אתה לא מיד רואים שינויים כמשהו שאתה חייב לנהל.

אתה יכול ללמוד ולתרגל יעיל טכניקות ניהול השינוי. תוכלו לשפר את הקריירה שלך ולהגדיל את התרומה שלך לארגון שלך. טיפים וטכניקות אלה מראים לך כיצד. ראה מה משפיע על יכולתך לנווט בהצלחה.