5 שיטות תקשורת כדי לעזור לך להרוויח את הכבוד של הצוות שלך

Homilia Diária.450: Segunda-feira da 5.ª Semana do Tempo Comum (I) - Os sinais do Reino

תוכן עניינים:

השורה התחתונה לעת עתה

תקשורת misfires יכול להוביל למצבים בעייתיים ולא בריא במקום העבודה שלך. זה יכול להוביל במהירות לבעיות בעת התמודדות עם לקוחות או אחד את השני, צמצום המכירות ואת ההצלחה הכוללת בארגון שלך. הנה כמה לקחים שכולנו יכולים ללמוד מהנושא הכל-נפוץ הזה.

תקשורת שיטות עבודה מומלצות להעסיק עם הצוות החדש שלך

1. התחל לשאול את עצמך, "בסוף הזמן שלי מוביל קבוצה זו, מה חברי הצוות שלי אומר שאני עשיתי?" זו שאלה פרובוקטיבית חזקה אתגרים לך לחשוב עמוק על התפקיד שלך ועל ההשפעה שאתה רוצה להיות בקבוצה זו. לכתוב ולשתף את המחשבות שלך עם הצוות החדש שלך. בקש מהם להחזיק אותך אחראית לתיאור שלך. הנכונות שלך לכוון את כוונותיך ואת המחויבות שלך לציבור תרוויח את הכבוד של חברי הצוות שלך. להיות מוכן לחיות עד המחויבות שלך.

2. בקש קלט אדם אחד בכל פעם. אמנם ייתכן שאינך יכול להימנע מלהיות מוצג בפני הצוות החדש שלך במסגרת קבוצתית, אך התנגד לדחף לשתף את מניפסט ההנהגה שלך בהגדרה זו. במקום זאת, העבר במהירות כדי ליצור דיונים אישיים על כל אחד מחברי הצוות. השתמש בפגישות הראשונות האלה כהזדמנות לשאול שאלות. נסה: מה עובד? מה לא? מה אתה צריך לעשות כדי לעזור? קח הערות נהדרות, וזכור שאתה הבעלים של המעקב מהפעלות אלה.

3. לרתום את כוח השאלות. שאלות הם החבר הכי טוב שלך כשמדובר בהשגת אמינות עם הצוות החדש שלך. כאשר אתה שואל מישהו על דעתם, אתה מראה שאתה מעריך את הניסיון שלהם ואת הרעיונות, אתה מציג צורה חזקה של כבוד. היזהר לא לבקש דעות ולאחר מכן להתעלם קלט, או את הרגשות החיוביים במהירות להפוך חמוץ.

4. למד על ההיסטוריה של הקבוצה ואת התרבות. כל קבוצה אשר הייתה יחד במשך כל תקופה של זמן יצרה תרבות נפרדת המבוססת על היסטוריה משותפת. להקשיב וללמוד ולשאול על ההצלחות הקודמות של הקבוצה ואת המאמצים הגבורה. שואפים ללמוד איך כולם עובדים יחד ומה הם רואים את נקודות החוזק הקולקטיבי שלהם ואת הפערים.

5. מצא חבר משוב. אדם זה משחק את המקבילה הארגונית של מה שצייבי חיל הים המונח "חבר לשחות". עבור SEALs, כל תוכנית ההכשרה BUDS שלהם מוקצה אדם הולך לכל מקום, עושה הכל ומספק עזרה יש הגב שלך. תפקידו של חבר המשוב הוא קצת פחות קיצוני אבל עדיין חיוני. אופי זה תומך מציע לך את המשוב על הביצועים שלך כי רוב חברי הצוות מפחדים לתת.

השורה התחתונה לעת עתה

ה "אני כאן ואתה לא מתרגש!" מנהל חדש הוא מעצבן לכל המעורבים. הנקודה בזמן כאשר אתה לוקח אחריות על קבוצה חדשה לך הוא מלא הזדמנויות מספיק כדי misstep ו misfire. אל תתנו את הפה לרוץ קדימה של המוח שלך. במקום זאת, לשאול שאלות, להקשיב היטב ו לדרוך בשקט לפני שתשתף את הדעות שלך.