מנהל פרויקט ראיון שאלות

אם אתה מנהל פרויקטים עם ראיון עבודה באופק, אתה צריך להיות מוכן לענות על שאלות על תפקידים קודמים שביצעת. סביר להניח שתחוו שילוב של שאלות ראיונות התנהגותיות ומצבית, שמטרתן לחשוף את המנהיגות, התקשורת והארגון שלכם. מראיינים להוטים למועמדים שהם מנהיגים טבעיים, ולעבוד טוב עם אחרים.

להיות מוכנים לספק דוגמאות של חברי צוות קשה לך עבד עם פרויקטים לא מוצלחים אתה כבר חלק. הימנע מקבל שלילי בתגובתך לשאלות אלה. סביר להניח שישאלו גם לגבי כישלונות ניהול הפרויקט שלך והצלחות.

להלן רשימה של שאלות ראיון נפוצות עבור עמדות מנהל הפרויקט. קח את הזמן כדי לתרגל את התשובות האלה, אז אתה נראה מלוטש במהלך ראיון העבודה. ייתכן שתרצה גם להשתמש בטלפון הנייד שלך כדי לתעד את התגובות שלך.

מנהל פרויקט ראיון שאלות

• מהן התכונות החשובות ביותר של מנהל הפרויקט?

  טיפים למענה: בתגובתך, זכור את הדרישות הספציפיות המפורטות בתיאור התפקיד. בנוסף, אם היו אתגרים שהראיין העלה בעבר בשיחה, אתה יכול ליצור תשובה שמשקפת כיצד תתמודד עם האתגרים האלה.

• איזו הכשרה ספציפית יש לך זה יהיה רלוונטי לתפקיד מנהל הפרויקט הזה?
• אם היית צריך לדרג את ניהול הפרויקט כקריירה, מ 1-10, איך היית הדולר זה?

  טיפים למענה: בזמן שאתה רוצה להיות כנים בתגובתך, אל תהיי שלילית. ראיון לתפקיד ניהול פרויקטים אין זמן לתת את הקריירה סימן נמוך!

• האם יש לך אישורים רלוונטיים לתפקיד זה?
• ספר לי על הפרויקטים שביצעת. טיפים למענה: להעסיק את הטכניקה STAR- שבו אתה מסגרת התשובה שלך במונחים של SJod Tלשאול, אction, ו תוצאה- יכול לעזור לך לתת תגובה רצינית ומשמעותית.
• ספר לי על מחזור חיים מלא בפרויקט, שאותו ניהלת ומה נכלל בפרויקט זה.
• אילו תוכנות ניהול פרויקטים וכלים אתה מעדיף להשתמש, ומדוע? טיפים למענה: סביר להניח, המראיינים הם מעוניינים ביותר הסיבות שלך לאהוב סוג מסוים של תוכנה, ומה ההעדפה שלך לחשוף אותך כמנהל הפרויקט. היבט אחד שעלול להיות מסובך בשאלה זו הוא אם החברה אינה משתמשת בתוכנה המועדפת עליך. ייתכן שתרצה לציין כי אתה מרגיש בנוח עם מספר סוגים של תוכנות לתגובה שלך.

• מהם מתודולוגיות ניהול הפרויקטים שאתם הכי מכירים?
• איך אתם הולכים על תכנון לוח זמנים לפרויקט?
• כיצד להקצות משאבים?
• איך אתה מטפל בפוליטיקה משרדית? טיפים למענה: האם להיות כנים, אבל להתרחק מכל דבר זה משקף אותך רע בתור עובד פוטנציאלי.
• מה העדפתך למתן עדכוני סטטוס?
• מהי הדרך הטובה ביותר להקים ולנהל צוות בין-משרדי?
• איך מניעים צוות?
• איך אתה מטפל חבר צוות שאינו פרודוקטיבי? טיפים למענה: במידת האפשר, שתף אנקדוטה על אופן הטיפול שלך במצב כזה בעבר.

• מתי היתה הפעם האחרונה שאתה לא נציג?
• מה היתה התוצאה כאשר לא האצלת?
• מה היה היבט המאתגר ביותר בפרויקט האחרון שלך?
• מה היה הפן הכי פחות מאתגר בפרויקט האחרון שלך?
• איזה סוג של תכנון מגירה אתה עושה?
• כיצד לפקח ולנהל סיכונים בעת עבודה על פרויקט?
• איך מתחילים פרויקט?
• מה אתה מבלה את רוב הזמן לעשות כל יום?
• תגיד לי איך לתזמן פרויקטים להקים לוחות זמנים.
• מהו הפרויקט המסובך ביותר שהצלחת? איך התמודדת עם הסיבוכים הקשורים לפרויקט?

• איך אתה סוגר פרויקט?
• האם עבדת על פרויקט שנכשל? ספר לי מה קרה.
• מה היה הפרויקט המוצלח ביותר שלך?

  טיפים למענה: קדימה, להתרברב קצת. להיות ספציפי לגבי מה הלך טוב, ואיך היית חלק מזה. מנהל פרוייקט אדיב תמיד זוכר לציין חברי צוות ויחסים שסייעו דלק ההצלחה של הפרויקט.

• מהו המספר הגדול ביותר של פרויקטים שיש לך לטפל בו זמנית?
• האם אתה מעדיף לעבוד על פרויקט אחד או פרויקטים מרובים בו זמנית?

  טיפים למענה: להיות מתחשב על התפקיד שאתה מבקש לקחת על עצמו. אם החברה ידועה לשמצה בכך שמנהלי הפרויקטים מתמקדים במשימות, זה פשוט לא הגיוני להגיב בכך שאתה מעדיף לעבוד על משימה אחת בכל פעם.