הכי יעיל אחד Wordbreaker כדי להשתמש בעבודה

צריך מהיר, לא הכנה שובר קרח שעובד כמו קסם לשבור את הקרח בפגישה או אימון? מאוד להתאמה, זה icebreaker מוביל את המשתתפים הזכות התוכן של הפגישה שלך או בכיתה אימון. הנה, לראות את זה במילה אחת icebreaker והצעות על איך להתאים את זה ללא הרף icbreaker לצרכים של המשתתפים שלך.

לפעמים, את icebreaker הפשוטה ביותר לכאורה יעזור לך יותר פיתח מפותח ומסוכן בקפידה icebreaker מוכן. אתה יכול להבין את המילה אחת כדי לגייס את התגובות של המשתתפים שלך על לטוס ולאחר מכן, להקדיש את שאר זמן ההכנה שלך לתוכן הפגישה שלך או אימון הפגישה.

מילה אחת

1. לחלק את משתתפי הפגישה לקבוצות של ארבעה או חמישה אנשים על ידי מספר אותם. (אתה עושה זאת כדי שהמשתתפים שלך יכירו את הנוכחים, אנשים מתחילים בפגישה בדרך כלל על ידי ישיבה עם האנשים שהם כבר יודעים הכי טוב, כאשר המטרה שלך היא בדרך כלל בניית צוות בקבוצה).
2. תגידי לקבוצות החדשות שהוקמו, כי המשימה שלהם היא לחשוב לרגע ואז לחלוק עם הקבוצה שלהם את מילה אחת המתארת ​​X. במיזם הראשון עם זה icebreaker, המוביל מושב על תרבות ארגונית, הבקשה של הקבוצה היה כי הם חושבים על התרבות הנוכחית שלהם ומגיעים עם מילה אחת לתאר אותה.

   זה icebreaker מסייע לקבוצה לחקור את המחשבות שלהם על בעיה משותפת. זה icebreaker הוא segue מושלם לתוך הנושא של הפגישה או אימון בכיתה. הקבוצה הוקסמה ממגוון המלים שנבחרו על ידי המשתתפים האחרים לתאר את תרבותם.

   כתוצאה מכך, ה- Icebreaker אכן סיפק תמונה של החשיבה הנוכחית של הקבוצה על תרבותם. (תיאורי התרבות של קבוצה אחת נרחבו בהרחבה: פאנקי, משפחה, כיף, דו-קוטבי, שבור, לכידות, השראה ומוטיבציה הם דוגמאות למילים שנבחרו).

1. היורה הקיצוני הזה עורר שיחה ספונטנית בכל קבוצה, כשהמשתתפים חקרו זה את זה על משמעות המילה שלהם. הם ביקשו דוגמאות ומצאו כי השילוב של המילים שנבחרו על ידי המשתתפים תיאר את התרבות הארגונית הנוכחית שלהם.
2. עם סיום הדיון הספונטני הראשוני, בקש מהמשתתפים לחלוק את המלה אחת עם הקבוצה הגדולה. בקש מתנדב להתחיל ולאחר מכן, לשאול כל משתתף לחלוק מילה אחת שלהם תיאר את התרבות שלהם. (אפילו חבריך השקטים ביותר מרגישים נוח לחלוק ביניהם מילה אחת).

1. לאחר מכן, לאחר שהמשתתפים הקשיבו למגוון המלים מהקבוצה הגדולה, בקשו מהם לחקור מספר שאלות בקבוצה הקטנה. במקרה זה, המבקש מכל משתתף לבחור מילה אחת כדי לתאר את התרבות הארגונית שלהם, המשתתפים נשאלו אז שאלות אלה מעקב.
   1. האם תרבות זו עקבית על פני מבנים ומחלקות?
   2. האם זו התרבות שאתה רוצה להיות בארגון שלך?
   3. האם תרבות זו תומכת בהישג הסביבה שאתה רוצה עבור העובדים ואת ההישג של מטרות החברה שלך?

      ההזדמנות שלך עבור שאלות מעקב היא אינסופית. שאלות תחקור אלו יכולות לתמוך בתוכן הכיתה או הפגישה.

2. תאר לעצמך את אייסברייקר על ידי מבקש מתנדב מכל קבוצה לשתף נקודה או שתיים כי הדגיש את הדיון שלהם. (תמצאו כי רבים מהמשתתפים בפגישה רשמו הערות).
3. מכיוון שהמשתתפים שלך הם כמעט תמיד המקור הטוב ביותר של צחוק וכיף בפגישה או באימון, כל אחד מהשלבים האלה יצר הערות, תובנות, אה-יש ודוגמאות.
4. עם השלמת, לעבור לשאר החומר שהכנת לקראת הפגישה.

זה יכאבר אחד מילה לוקח 10-15 דקות עם הדיון הראשוני נלהב, בלתי מובנה כי היוצר קרח. משך הזמן הכולל יהיה תלוי במספר השאלות הנוספות שאתם מבקשים מהקבוצה לדון בהן כחלק מהתחקיר של מכבש הקרח במילה אחת.

יישומים נוספים של

בעוד שמיישר קרח זה פותח עבור הפגישה המתוארת לעיל על התרבות הארגונית, היישומים של מכבש היין במילה אחת מוגבלים רק על ידי הדמיון שלך. הנה כמה רעיונות עבור התאמת אחד icebreaker מילה אחת לצרכים שלך.

• מושב על צוותים: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר את הצוות שלך?
• מושב על תקשורת: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר את יעילות התקשורת שלך?
• פגישה שבועית רגילה: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר את העבודה שלך השבוע? או, במילה אחת, לתאר את האתגר המשמעותי ביותר שלך השבוע.
• ניהול מושב: במילה אחת, איך היית מתאר את היחסים שלך עם הבוס שלך?
• מושב להעצמת עובדים: מה מגיע בראש שלך כאשר אתה חושב על העצמת עובדים?

• מחלקה על ניהול ביצועים: מהי מילה אחת המתארת ​​את ההערכות הנוכחיות שלך לעובדים?
• מושב על תקשורת בינאישית: מהי מילה אחת היית משתמש כדי לתאר את מיומנות תקשורת אתה מעוניין ביותר בפיתוח?
• עבור מושב על פתרון סכסוכים: מהי מילה אחת שמתארת ​​את הרגשתך כאשר אתה חושב על קונפליקט עם עמית לעבודה?

שים לב שכל אחת מהדוגמאות האלה מספקת הזדמנות מצוינת להשתלב בתוכן הפגישה או הפגישה. הם משמשים גם כצורך הערכת צרכים פשוטה עבור התוכן שלך צריך לכסות כדי לענות על הצרכים של המשתתפים שלך.