5 מופקע עלויות של שכירת רע

המנהל הוא חלק חיוני של הארגון. האחריות שלהם להיות מגוונת יותר בהתאם כמה משוכלל של שרשרת הארגונים שלהם היא. אבל, לכל מנהל יש שלוש אחריות בסיסית.

תחומי אחריות אלה כוללים:

1. שכירת עובדים גדולים
2. פיתוח עובדים גדולים
3. שמירה על עובדים גדולים

אם אתה לא מקבל מספר אחד ימינה, השאר הופך כמעט בלתי אפשרי.

מנהל עדיף את ההוצאות יותר זמן שכירת עובדים גדולים. מתן עדיפות בזמן לקראת העסקת עובדים גדולים פירושו שיהיה סיכוי קטן יותר שיהיה עליך להשקיע זמן בהתמודדות עם עובדים קשים.

אמנם יש דרכים רבות לחשב את עלות המחזור (עלויות גיוס, עלויות אימון, ניתוק, וכו '), הייתי טוען כי העלות של לא ירי עובד רע בהרבה עולה על עלות המחזור. מאמר זה מתאר את העלות הגבוהה של ביצוע ושמירה רע לשכור בארגון שלך.

אל תיפול על סערה הגוף החם

כאשר מתמודדים עם עמדות פתוחות תחת לחץ לשכור, או סובלני ביצועים גרועים בגלל הקפאת החלפת תחליפים.

שמעתי מנהלים רבים אומרים:

"טוב, גוף חם יותר מאף אחד".

אני מבקש להתחלק. ברוב המקרים, "גוף חם" (או לשכור רע) הוא הרבה יותר גרוע מאשר להשאיר מקום פנוי עד שתוכל למצוא גדול לשכור או ירי שחקן גרוע, למרות שהאדם לא יכול להיות מוחלף.

כאשר מנהל שוכרת עובד רע, הם לעתים קרובות עיוור החסרונות של העובד כי ההשכרה היא השתקפות של היכולת שלהם לבחור עובדים. הם רוצים זה עובד להצליח, ולעיתים קרובות להחמיץ את סימני האזהרה של ביצועים ירודים ולהיות מתגוננת אם מישהו אחר מציין את זה.

אתה יכול לקבל משוב כנה אם אתה חושד כי ייתכן שיהיה נקודה עיוורת. בנוסף, אל תדאג לעשות את זה כי מנהלים אחרים עשו את זה לפניך. וכן, העסק הוא עסק, במיוחד כאשר יש תקציב לשקול.

חמשת המחירים של שכירת רע

1. השפעה על שאר הצוות: כאשר עובד אחד הוא underperforming או נושאת סביב גישה רעה באופן עקבי, יש לו השפעה הרסנית על שאר הצוות. הם צריכים להרים את הרפיון, לכסות טעויות, להשלים עם כל מיני הרגלי עבודה מתועב מן עמית שלהם slacker. עובדים טובים ירגזו צורך להשלים עם השטויות, המורל יסבול, הסטנדרטים יירדו למכנה הנמוך ביותר, ובסופו של דבר, עובדים גדולים יפרוש.
2. השפעה על לקוחות: שכר רע לא נראה לתפוס את תפקידם, וגם אם הם יכולים, הם תמיד מחפשים קיצורי דרך, או לגרום ללקוחות כועסים בשל היעדר שירות הלקוחות שלהם. העלות של השגת לקוח חדש הוא יקר יותר מאשר לשמור על לקוחות קיימים, אינטראקציה שלילית אחת עם לשכור רע עלול לגרום ללקוח ללכת משם. בסופו של דבר, המותג שלך ואת המוניטין יסבלו.

1. משך זמן על ניהול ביצועים: לשכור רע יהיה למצוץ את הזמן ואת המיקוד של מנהל. במקום אימון ופיתוח עובדים אחרים, הם נשאבים לתוך מעגל אינסופי של צורך להקשיב לתלונות של אחרים, לתת משוב מתקנת, micromanaging, מסירת משמעת, ובסופו של דבר צורך לגרור דרך תהליך משמעתי כואב. ניסיון להגיע לשכור רע כדי לעמוד בציפיות המינימום הוא כמו ניהול משחק "ואק- a שומה". בעיה אחת (להופיע מאוחר) עשוי באופן זמני ללכת משם, אבל זה הוחלף במהרה עם בעיה אחרת (קורא חולה).

1. המוניטין של המנהל:כל מנהל עושה לשכור רע עכשיו. אף אחד לא מושלם. עם זאת, אם מנהל קובע דפוס של עובדים רע, אז הם מקבלים מוניטין של מנהל לא כשיר. אף מנהל לא יכול לפצות על צוות של עובדים גרועים, כך שזה לא ייקח הרבה זמן לפני המנהל הוא אחד להיות אימן מחוץ העבודה שלהם.
2. עלות המחזור: זוהי העלות הניתנת לכימות שרובן מתייחסות אליה. עלויות אלה הן אמיתיות: עלויות גיוס, עלויות העברת עלויות אימון כל מסתכמים מספרים גדולים. למרבה הצער, אלה "עלויות שקועות" שלעתים קרובות גורם למנהלים להירשם לתיאוריה "גוף חם".

בשורה התחתונה

אלה הן רק כמה מן העלויות שאתה נוטל מן ביצוע ושמירה לשכור רע. אני בטוח שיש יותר, בהתאם לסוג של ארגון ותפקידים עובד. זה לא משנה אם אתה שכירת ברמת הכניסה המינימום שכר שכר או מנהל בכיר. עלות לשכור רע הוא משמעותי והוא יכול להפיל צוות, מנהל, או ארגון שלם. אמנם אין ערבויות, לוקח את הזמן כדי להטיל רשת רחבה עושה את בדיקת נאותות בבחירת עובדים שווה את המאמץ יהיה למזער את הסיכויים לשכור רע.