מנהל מקצועי מול מנהל יזמים

ליזם יש חלום. מיומנות, עבודה קשה ומזל הופכים את החלום להצלחה עסקית. בשלב מסוים, ככל שהחברה גדלה ומתבגרת, המייסד עומד בפני החלטה - אם הוא ימשיך לנהל את החברה או להישאר עם החלום.

האם המייסד ימשיך עם ניהול יזמי או שהגיע הזמן לערב מנהלים מקצועיים כך שהמייסד יוכל להקדיש זמן רב יותר לרעיון הליבה של החברה? זו שאלה שצריכה להמשיך ולהתמודד עם המשך הצמיחה של החברה.

מתי לקבל עזרה של מקצוען

מתי הוא הזמן הנכון עבור המייסד לוותר על השליטה של ​​החלום שלו מקצועי? כמה היית מאמין שזה צריך לקרות ברגע המייסד מתחיל לחפש הון חיצוני. אחרים היו מאמינים לך שזה לא הזמן הנכון.

מילון Merriam-Webster מגדיר את היזם כ"מי שמארגן, מנהל ומניח את הסיכונים של עסק או מפעל "ומנהל כ"מנהל: א) אדם שמנהל עסקים או ענייני משק הבית או ב) אדם אשר עבודתו או מקצועו הוא ניהול ".

כפי שניתן לראות בהגדרות אלה, יש הרבה חפיפה בין השניים. זה מה שהופך את ההחלטה כל כך קשה. יזמים רבים הם מנהלים מצוינים. לעתים קרובות ההחלטה של ​​המייסד לנהל את החברה או "לנהל את החלום" היא ניצחון בכל מקרה עבור החברה.

במקרים רבים, ההחלטה תלויה בהגדרת ההצלחה של המייסד. האם המייסד רוצה לגדל את החברה לתוך המפעל הגדול ביותר בתעשייה שלה? או שמא המייסד יגביל את הצמיחה למשהו שמספק הכנסה טובה ומאפשר לו לשמור על שליטה מלאה בחברה ועל מטרותיה וכיווןיה?

דוגמה אישית של ניהול מקצועי מנחה יזם

ג 'נטלמן אני מכיר הקימה חברת תוכנה קטנה המבוססת על מיומנותו כמתכנת. יש לו כישרון אמיתי עבור שפות תכנות, תחושה טובה עבור מה השוק רוצה, ואת היכולת וכתוצאה מכך לייצר יישומים מיוחדים עבור חברות גדולות לבחור.

יש לו גם חוש עסקי חדה, יכולת מצוינת לשווק את יכולות החברה שלו, ויש לו מוניטין מעורר קנאה על איכות וחדשנות. הוא בנה רשת של קשרים בין הרמות הגבוהות של הלקוחות הגדולים שלו. הוא היה מסוגל לראות מגמות חדשות לבוא כבר זריז מספיק כדי להתאים כדי לנצל אותם.

כמו החברה שלו התחיל לגדול מעבר "שלושה בחורים במוסך" הבמה, הוא מצא את עצמו מבלה יותר זמן לנהל את העסק מאשר כתיבת תוכניות. אז הוא שכר חבר כדי לנהל את החברה כדי שיוכל להמשיך תכנות. הוא למד במהירות כי ניהול חברה צומחת דורש מיומנות יותר מאשר רק ידידות עם המייסד. הוא עשה את הצעד הלא נעים, אך הכרחי, של חיסול המנהל וחידוש תפקידו.

פגשתי אותו כמה שנים (ללא צמיחה) שנים מאוחר יותר. הוא המשיך להיאבק עם הדילמה שלו לנהל את החברה או להמשיך לתכנית. הוא עשה את שניהם, אבל היה מודאג כי פשוט אין לו זמן או אנרגיה לעשות את שניהם טוב. תוך פחות משנה סייעתי לו להכפיל את גודלה של החברה. זה היה מהלך שסיפק אפשרויות חדשות באותו זמן כמו שינוי פרשת המים בתעשייה סיפק הזדמנויות חדשות. הוא בחר לשוב ולהשתלט על העסק עצמו.

כמה שנים לאחר מכן, לאחר שהפך את החברה לקורס חדש באופן דרמטי, הוא שוב זז הצדה והביא שוב ניהול מקצועי. החברה הצליחה מאוד בשוק החדש שלהם. ומייסד שוב עלול למצוא את עצמו מול ההחלטה של ​​כמה שליטה הוא מוכן להקריב להמשיך לגדול. האם זה הזמן שימסור את השליטה על מניות ההצבעה בתמורה לצוות ניהול עליון? או שמא יחליט שהגמול הנוכחי שלו מהחברה מתאים לצרכיו?

בחירה קשה לעשות

זה קשה עבור כל היזם להחליט מתי, או אם, לוותר על השליטה של ​​החלום שלהם על צמיחה וחופש צוות ניהול מקצועי יכול להביא לחברה שלהם.