מה גורם למנהיגים השראה לאנשים?

מה עושה מנהיג מעוררת השראה? היכולת לעורר אנשים להגיע לגבהים גדולים של ביצועים והצלחה היא מיומנות כי המנהיגים צריכים. מנהיגים מעטים מדי מסוגלים להציג את התכונות שהעובדים מחפשים ביותר באדם שהם חושבים עליו כמנהיג שלהם. זה תכונות אלה עובדים לבחור לעקוב.

מנהיגים בכירים רבים מצפים שהעובדים יעקבו אחריהם בגלל הבעלות שלהם, הבעלות בחברה שלהם או מקומם בהיררכיה של הארגון. וכן, בכנות, עובדים רבים בצע מנהיג מסיבות אלה. אבל, זה לא אומר כי המנהיג מעורר את העבודה הטובה ביותר שלהם, תמיכה, תרומה.

תשוקה, מטרה, הקשבה ומשמעות לעזור להפוך למנהיג השראה. הצגת תכונות ומאפיינים אלה היא חובה אם אתה רוצה לעורר את העבודה הטובה ביותר של העובדים שלך. מנהיג השראה לא רק לספר לעובדים כי הוא או היא מחויבת עמוקה לניסיון של הלקוח שלהם.

המנהיג חייב להפגין את המחויבות הזאת ואת התשוקה בכל מפגש, מצגת, וכיצד מנהיג מטפל ואומר עובדים להתמודד עם צרות הלקוח. התנהגותו של המנהיג צריכה לעורר את העובדים לפעול באותו אופן.

תקשורת, יושרה, הכללה, ורגישות לצורכי העובדים סביב תכונותיו ומאפייניו של מנהיג מעורר השראה. אף אחד לא מקבל השראה על ידי מנהיג אשר אנשים חושבים לא אכפת להם.

היכולת לתקשר כי תשוקה, מטרה, ומשמעות לאחרים מסייע ביצירת תרבות מעוררת השראה של הארגון שלך. הנקודות הבאות יגידו לך כיצד לאפשר השראה ומוטיבציה באנשים שאתה מוביל.

איך מנהיגים להנחיל השראה אנשים הם מובילים

המנהיג מעורר ההשראה מרגיש תשוקה לחזון ומשימה של הארגון. הם גם יכולים לחלוק את התשוקה הזו באופן שמאפשר לאחרים להרגיש תשוקה. תשוקה משותפת עושה ארגונים להמריא בהישג של המשימה שלהם ואת החזון.

אופי החזון והמשימה הוא קריטי המאפשר לאחרים להרגיש כאילו עבודתם יש מטרה ומשמעות מעבר למשימות שהם מבצעים בכל יום. לפעמים מנהיגים צריכים לעזור לצוות שלהם לחבר את הנקודות על ידי להסביר את התמונה הגדולה לכל. תקשורת התמונה הגדולה באופן קבוע תעזור לחזק את הסיבה שהארגון שלך קיים.

המנהיג מעורר ההשראה מקשיב לאנשים בארגונה. לדבר עם אנשים על התשוקה שלך זה לא מספיק. כדי לשתף משמעות - הגדרה מועדפת ומשמעותית של תקשורת - עליך לאפשר לרעיונות ולמחשבות של הצוות שלך לסייע ביצירת החזון והמשימה, או מינימלית, את המטרות ואת תוכנית הפעולה. אף אחד לעולם אינו תומך במאה אחוז בכיוון שבו לא היה להם חלק בניסוח. אנשים צריכים לראות את הרעיונות שלהם משולבים - או להבין למה הם לא.

כדי לחוות השראה, אנשים צריכים גם להרגיש כלולים. הכללה מעבר לתחום ההקשבה ומתן משוב. עבור הכללה אמיתית, אנשים צריכים להרגיש מחוברים באופן הדוק לפעולות ולתהליך שמובילים להשגת המטרות או להחלטה הסופית.

חברת לקוח ביטלה אירוע שנתי בגין הזמנות לקוחות למוצר. אנשים רבים לא אהבו את ההחלטה, אבל החברה כללה את כל חברי ההנהלה, חברי ועדת הפעילות ועובדים רבים אחרים בדיון אם לבטל או לתזמן מחדש את האירוע.

ההכללה הובילה לפשרה, שאף כי לא מושלמת, עדיין אפשרה חגיגה וחיזוק מוראל חיובי, אך אפשרה לחברה לענות על צרכי הלקוחות. מאחר שהצרכים של הלקוחות הם בעלי חשיבות עליונה, והעובדים הסכימו, החלטת החברה, שנעשתה עם תשומות העובדים, גם לא נתנה להם דבר לדחוף.

חשוב השראה היא שלמות האדם המוביל. כן, חזון ותשוקה חשובים, אבל העובדים שלך חייבים לסמוך עליך אם אתה רוצה שהם ירגישו השראה. הם חייבים להאמין בשלמות שלך ולראות את זה שיחק בחלטות טיפול לקוחות ועובדים.

הם חייבים להאמין בך. שלך אדם הוא חשוב כמו הכיוון שאתה מספק. העובדים מסתכלים על אדם שאומר את האמת, מנסה לעשות את הדברים הנכונים, חי טוב, עקרונית החיים ומי עושה כמיטב יכולתם. לסמוך על זה. הפעולות שלך לשחק על הבמה של הארגון שלך. ו, הצוות שלך עושה boo לעודד ולהצביע עם הרגליים שלהם ואת מעשיהם. ההתנהגות האנושית שלך שיש לה התאמה עם הדיבור שלך ואת המשחק הוא תמיד במרכז הבמה.

לבסוף, מנהיג מעורר השראה נותן לאנשים מה שהם רוצים ביכולות שלו. (לא ניתן לספק העלאה בתשלום ללא רווחיות של החברה, לדוגמה, אבל אתה בהחלט חייב לחלוק את התגמולים אם הארגון הוא עושה טוב.)

המנהיג מעורר ההשראה גם מבין כי, בעוד הכסף הוא מניע, כך גם שבח, הכרה, rewards, תודה והבחין תרומתו של אדם למאמץ מוצלח. לדבר ישירות עם עובד תורם על הערך כי העבודה שלהם מספק עבור הארגון הוא מקור השראה המפתח עבור הנמען.

הפעולות שאתה לוקח כל יום בעבודה הם חזקים מעבר לחלומות הפרועים ביותר שלך. ודא כי הפעולות שלך הם השראה ולקרוא את הטוב ביותר מן העובדים שלך.

מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. מאמרים אלה מתמקדים בתכונות, בתכונות ובפעולות שהן המפתח כאשר אתה רוצה ליצור מנהיגים מצליחים.

• בחר להוביל
• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק חזון לעתיד.
• לספק השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• לטפל ולפעול עם חמלה.