עליות ומורדות של Crowdsourcing בפרסום

אם אתה עובד בפרסום או שיווק, יהיה לך לפחות נתקל במונח "קהל" עד עכשיו. מונח שטבע לראשונה על ידי ג 'ף Howe של מגזין Wired, קהל הוא ' את הפעולה של ביצוע עבודה באופן מסורתי על ידי סוכן ייעודי (בדרך כלל עובד) ומיקור חוץ אותו לקבוצה לא מוגדרת, בדרך כלל גדול של אנשים בצורה של שיחה פתוחה. '

Crowdsourcing בפעולה

אז זה בסדר בתיאוריה. אבל איך זה עובד בתעשיית הפרסום? ובכן, דוגמה טובה לכך היא הנוכחית סוכנות ויקטורס & Spoils סוכנות. זה, למעשה, את סוכנות המודעות הראשונה להיות בנוי על עקרונות ההמון.

פרויקט טיפוסי עבור לקוח כולל בדיוק את מה שאתה מצפה מסוכנות מודעות, כולל:

• מנהל חשבון או AE
• מנהל אסטרטגיה
• מנהל קריאייטיב
• מחלקת ייצור

כל זה שוכנו גם בבניין משרדים. זה לא נוף וירטואלי. ההבדל הגדול, לעומת זאת, הוא מחלקת היצירה. זה crowdsourced, כלומר, כל פרויקט שמגיע לסוכנות המודעה הוא outsourced ל "קהל".

לשים את ההמון במיקור חוץ

מה הקהל? ובכן, זה נראה אינסופית של כישרון עצמאי שחי שם בחוץ, מוכן לעבוד על כל עבודה לבוא יחד. הם כוללים:

• מנהלי אמנות
• קופירייטרים
• מפיקים
• מעצבים
• סופרים
• אסטרטגנים

הניצולים & Spoils שומרת על מסד נתונים סופר מאות (או אולי אפילו אלפי) של קריאייטיבים, והם יוכלו לגשת למסד נתונים זה וכאשר הם צריכים לייצר עבודה. תוצג בקצרה קריאייטיב לקהל, הרעיונות יבואו לידי הצפה, וכיוונים נבחרים מהרעיונות שמקבלת הסוכנות.

יתרונות

יש הרבה.

התקורה נמוכה יותר: אתה משלם רק עבור אנשים יצירתיים כאשר אתה זקוק להם, וגם אז, אתה משלם רק אם הרעיונות שלהם נבחרים. בנוסף, אין יתרונות לשלם, שעות חופשה וכן הלאה.

בריכת כישרון ענק: סוכנות מודעות המבוססת על מיקור-קהל יכולה לבחור מבין אלפי קריאייטיבים זמינים.

זה מאפשר לסוכנות לגדול ולהתכווץ כנדרש: בזמנים קשים אלה, סוכנויות מפרידות צוות יצירתי ועובדות עם צוות שלד. כאשר הזמנים משתפרים, יותר קריאייטיבים נשכרים. אבל עם קהל, מחלקת היצירתי גדל ומתכווץ כדי להתאים לכל עבודה.

העבודה, תיאורטית, היא טריש: אתה יכול להיות צוותים שונים עובדים על אותו לקוח במשך שנים, ולא הקשה על כמה פעמים וייבוש יצירתי גם יבש.

יש לך גישה כשרון בינלאומי: המחסומים נעלמו, אתה יכול צוות עד סופר בהודו עם מעצב ביפן, כל דרך מחשוב ענן.

שיתוף פעולה: שיתוף פעולה נהדר בין דיסציפלינות, שפות, טווחי גילאים מרובים.

צד כהה יותר

למרבה הצער, על כל פעולה, יש תגובה שווה ומנוגד. במקרה זה, מה שטוב לסוכנות אחת אינו בהכרח טוב לכולם. וזה אפילו יותר גרוע עבור הבריכה כישרון שם בחוץ. הנושאים העיקריים כוללים:

כשרון הוא רק בתשלום עבור רעיונות שנבחר: משמעות הדבר היא כי עשרות, אולי מאות, של אנשים עובדים בחינם בתקווה שיש להם רעיון נבחר. זה כישרון יצירתי devalues ​​מאוד.

סוכנויות מסורתיות אחרות למצוא את זה קשה להתחרות: לא כמו הפדיון שוושנק, שבו האסירים הכלא יכול לבנות רכבת במחיר של חלק מהמחיר של עסק רגיל, קשה להכות את הקהל. האם זה עושה את זה לא נכון? לא, אבל זה עושה להטות את השוק לטובת מודלים עסקיים עצמאיים בלבד, אשר יכול להיות חדשות רעות מאוד קריירה יצירתית.

שכר ממוצע: הם ממוצעים מחוץ לרדת הרבה מתחת לממוצע, עבור המזל אשר למעשה יש את הרעיונות שנבחרו.

הסתברות גדולה יותר של כישלון: מחלקות קריאייטיב בסוכנויות המובילות בעולם מאוישות במוחות הטובים ביותר. מאגר הכישרון שנותר אינו מורכב מהכישרון העליון, כאשר 99% מהם מועסקים. Crowdsourcing קורבנות יקר A- צוות עבור הרבה יותר זול B צוות.

פילוח של יחסי עבודה: כמו קריאייטיב לשנות על כל עבודה, קשה לבנות קשרים מוצקים עם צוות אמין.

אין דין וחשבון: עם חוזים לא נמוך (או לא) שכר, צוות יצירתי תמיד יהיה על המשמר לעסקה גדול יותר, טוב יותר. כאשר הם לוקחים את זה, הסוכנות הותירה את התיק.

האם זה העתיד של הפרסום?

אולי. עכשיו זה מוקדם מדי לספר. יש הרבה upsides רבים downsideides. אבל ככל שהמורדות נופלות על כתפי הכישרון היצירתי, והתעשייה משגשגת על יצירתיות, סביר להניח כי ההמון יהיה כנראה חלק קטן מאוד של תעשיית הפרסום.