10 טיפים לעבודה מוצלחת

האם תהית אי פעם כיצד קבוצות עבודה מסוימות מפגינות עבודת צוות יעילה וצוותים אחרים נותרות לא יעילות עבור חיי הקבוצה? עבודת צוות יעילה היא גם פשוטה מאוד וקשה בעת ובעונה אחת ואת ההצלחה של צוות מסוים קשורה גם מקרוב עם התרבות של הארגון שלהם. כמה תרבויות ארגוניות תומכות בעבודת צוות; אחרים לא.

זו הסיבה מדוע צוותים רבים כל כך המאבק כדי לקבל את היחסים, האינטראקציה, ואת ביצוע המשימה הנכון. ההצלחה שלהם תלויה בגורמים אלה. למעשה, קיימים 12 גורמים שיש להם השפעה רצינית על הצלחת צוותי העבודה בארגון שלך.

אנשים הן השמחה והן הבעיה ביצירת עבודת צוות טובה יותר

לא משנה הצוות או הסיבה שלו הקיים, בני האדם הם בתערובת, וכל חבר צוות מביא יחד את כל המטען שלהם - לטוב ולרע. לכן, אנשים שונים עם חוויות חיים שונות, חוויות עבודה שונות, ומידות שונות של הצלחה בעבודה עם צוותים לשעבר ואת ההישג של משימות צוות קודמות להתכנס סביב משימה חדשה.

בהתחשב המורכבות של יצירת צוות, כולל במודע או שלא במודע בפיתוח צוות אינטראקציות נורמות והנחיות, בסופו של דבר עם צוות יעיל, מתפקדת הוא ממש מדהים.

אתה יכול להגדיל באופן משמעותי את הסיכויים של צוותים שאתה להצטרף או לפקח על מנת להפוך את התרומות הדרושות. בהתחשב תמיכה וטיפוח המתאימים, צוותים יכולים להצליח מעבר החלומות הפרועים ביותר שלך. אל תתנו שום דבר להחזיק אותך בחזרה כפי שאתה עוזר לצוותים שלך להצליח.

לצוותים יש צרכים בסיסיים שיש להכיר בהם ולהגשים אותם אם אתם מצפים שהצוותים שלכם יחוו את ההצלחה הגדולה ביותר שלהם. אף צוות לא יצליח אם יסודות אלה לא קיימים.

10 מפתחות לעבודת צוות מוצלחת

עשרת הטיפים הללו מתארים את הסביבה שצריכה להתרחש בתוך הצוות על מנת שתצליח עבודת צוות. עבודת צוות מוצלחת היא אבן הפינה ליצירת צוות מתפקד, תורם.

הצוות ברור על שליחותו

הצוות מבין את המטרות ומחויב להשגתן. כיוון ברור זה והסכמה על המשימה ועל המטרה הם חיוניים לעבודה בצוות יעיל. חברי הצוות חייב להיות משימה הכוללת כי הוא הסכים, אשר מספק את המטריה על כל מה הצוות מנסה לעשות. בהירות צוות זה מתחזקת כאשר הארגון יש ציפיות ברורות לעבודה של הקבוצה, מטרות, דין וחשבון ותוצאות.

צוות הסביבה מעודדת סיכונים סבירים

הצוות יוצר סביבה שבה אנשים נוחים לקחת סיכונים סבירים בתקשורת, תומכים בעמדות, ולפעול. חברי הצוות סומכים זה על זה. חברי הצוות אינם נענשים על מחלוקת; מחלוקת צפויה ומעריכה.

תקשורת מכובדת היא הנורמה

תקשורת פתוחה, כנה, מכובדת. אנשים מרגישים חופשיים להביע את מחשבותיהם, דעותיהם ופתרונות אפשריים לבעיות. אנשים מרגישים כאילו שמעו אותם והקשיבו להם על ידי חברי צוות שמנסים להבין. חברי הצוות שואלים שאלות לבהירות ומבלים את זמן המחשבה שלהם בהקשבה עמוקה, במקום ליצור הסתייגויות בעוד עמיתם מדבר.

הם עושים זאת על ידי ניסוח שאלות שיובילו אותם להבנה עמוקה יותר של נקודת המבט של חבריהם לקבוצה.

תחושה חזקה של מחויבות קבוצתית

לחברי הצוות יש תחושה חזקה של שייכות לקבוצה. הם חווים מחויבות עמוקה להחלטות הקבוצה ולפעולותיה. תחושת השייכות הזו מתחזקת ומתגברת כאשר הצוות מבלה את הזמן לפתח נורמות קבוצתיות או הנחיות ליחסים משותפים.

חברי הצוות נתפשים כאנשים ייחודיים עם חוויות שאין להן תחליף, נקודות מבט, ידע ודעות לתרום. אחרי הכל, המטרה של הקמת צוות היא לנצל את ההבדלים.

אחרת, מדוע כל ארגון יתקרב לפרויקטים, מוצרים או יעדים עם צוות? למעשה, ככל שהצוות יכול להציג נקודות השקפה שונות, המוצגות ותומכות בצורה מעמיקה עם עובדות, כמו גם דעות, כך ייטב.

יצירתיות וחדשנות הם הנורמות

יצירתיות, חדשנות ונקודות מבט שונות צפויים ומעודדים. הערות כגון, "כבר ניסינו את זה וזה לא עבד" ו "איזה רעיון מטומטם" אינם מורשים או נתמכים. חברי הצוות מכירים בכך שהכוח שיש לצוות הוא שכל חבר מביא את השונות למאמץ לפתור בעיה, לשפר תהליך, להגיע ליעד או ליצור משהו חדש ומלהיב.

עוסקת בשיפור מתמיד

הצוות יכול לבחון את עצמו באופן מתמיד ולשפר באופן מתמיד את התהליכים, את התרגול ואת האינטראקציה של חברי הצוות. הצוות דן באופן גלוי בנורמות הקבוצה ובמה שעלול להפריע ליכולתו להתקדם ולהתקדם בתחומים של מאמץ, כישרון ואסטרטגיה.

הצוות עורך מפגשי הערכה המעריכים את תהליך הצוות ואת ההתקדמות בהתקרבות ובהשגת המשימה של הצוות. לצוות יש הבנה ברורה לגבי חמשת השלבים של פיתוח הצוות, והחברים יודעים מה נדרש להעביר את הקבוצה בהצלחה בשלבים.

פותר בעיות עבודת צוות וסכסוכים

הצוות הסכים על נהלים לאבחון, ניתוח ופתרון בעיות וקונפליקטים של עבודת צוות. הצוות אינו תומך בהתנגשויות אישיות של חבר ותנגשויות, וגם חברי הצוות אינם בוחרים במחלוקת. במקום זאת, חברים פועלים לקראת פתרון הדדי של בעיות וחילוקי דעות.

מנהיגות השתתפותית

מנהיגות השתתפותית מתממשת בפגישות מובילות, הקצאת משימות, הקלטת החלטות והתחייבויות, הערכת התקדמות, אחזקת חברי צוות, מתן הנחיות לצוות. משמעות הדבר היא שכל משתתף בצוות חייב לתרום באופן פעיל להובלת הצוות לתוצאות מוצלחות ולתרומות.

עושה החלטות באיכות גבוהה

חברי הצוות לקבל החלטות באיכות גבוהה יחד יש תמיכה ומחויבות של הקבוצה לבצע את ההחלטות שנעשו. הם גם זוכים לתמיכה ולמחויבות של האנשים עליהם הם מדווחים על מנת להשיג ולתקשר את התקדמות הקבוצה ואת הצלחתה.

הם מרוויחים את התמיכה ואת המחויבות של מנהיגות בכירה על ידי הוכחת כל אלה עשר צרכי צוותים כל יום. הצוות חי אינטראקציה באיכות גבוהה, כי הוא נצפה ודוגמה עבור כל צוותים אחרים לחקות.

אם צוות יכול לקבל אלה עשרה גורמים נכון, הצלחה ותחושה מתגמלת של עבודת צוות יבואו בעקבותיו. זה לא תמיד את המשימה בהישג יד כי האתגרים צוותי ההתקדמות שלהם, זה היחסים ואת הדברים הקטנים שקורים מדי יום.אם חברי הצוות יכולים לעלות מעל התעלה, הם יכולים להגיע לגדולה.

עכשיו, אתה יודע את ההצלחה סודי החומרים עבור הצוותים שלך. למה לא לגרום להם לקרות?