מנהיגות הפיתוח של השנה החדשה עבור מנהיגים

דצמבר. עבור מנהיגים רבים, זה הזמן לחשוב על הישגים עבור השנה ולהקים מטרות לקראת השנה החדשה. זה גם זמן טוב לקבוע מטרות פיתוח מנהיגות, או כחלק מתהליך תכנון פורמלי או פשוט כי זה דרך מוכחת כדי לשפר ללא הרף כמנהיג.

מטרות פיתוח מנהיגות צריך תמיד להיות ספציפי ורלוונטי לך, המנהיג האישי, וקושר את המטרות שלך במקום העבודה, יש ככל הנראה כמה נפוצים כי רוב מנהיג יכול להפיק תועלת.

הנה רשימה לבחירה. בעוד כל אלה הם מטרות ראויות, עדיף להתמקד אחד עד שלושה. לאחר מכן, לאחר התקדמות מספקת, אתה תמיד יכול לחזור ולבחור מטרה חדשה או מטרות. ייתכן גם כי רבים מהמטרות קשורים זה לזה, וזה קורה לעתים קרובות. המפתח הוא לבחור את זה נראה כי שורש הסיבה.

לקראת השנה החדשה, המטרות שלי הן:

האציל יותר. חוסר הרצון שלי או חוסר היכולת לשחרר אותי גורם לי לעבוד שעות ארוכות, מונע ממני את הזמן להיות יותר אסטרטגי, והוא retarding את הפיתוח של הקבוצה שלי. אני אעשה קצת השתקפות עצמית רצינית, או לעבוד עם מאמן או מורה, כדי להבין מה גורם לי לא להאציל. זה האגו שלי? האם זה חוסר אמון בצוות שלי? ברגע שאגיע לשורש, אני אצור רשימה של כל מה שאני עושה ולקבל החלטות קשות על מה להאציל, מי להאציל, איך לעשות את זה, ומתי.

להיות יותר אסטרטגי. להיות יותר אסטרטגי יעזור לי לשפר את היכולת שלי לראות את התמונה הגדולה ולקחת טווח רחב יותר, רחב יותר פרספקטיבה עסקית. אני אלמד להתרחק מהפרטי הטקטי היומיומי של העסק שלי ולהתמקד ב "למה" לא רק את "מה" ו "איך".

להיות מאזין טוב יותר. אני צריך ל lלהרוויח כדי לשים לב ולהדגים לאחרים שאני מעריך את מה שיש להם לומר. אני אשתמש בהאזנה אקטיבית, בשאלות פתוחות, בשפת הגוף, ומבטל הסחות דעת שמפריעות ליכולת הקשבה.

Micromanage פחות (או לא בכלל). אף אחד לא אוהב לחשוב על עצמם כעל micromanager, אבל לאחר בדיקה זו, הבנתי שיש לי מקום לשיפור. האצלת עוד יעזור, אבל זה יהיה חשוב לתת לחברי הצוות את החופש לעשות את זה בדרך שלהם, בלי לי לנשום את הצוואר.

לשפר את החוש הכלכלי שלי. אני צריך ללמוד איך להבין, לפרש, ולהשתמש "מספרים" כדי לשפר את העסק שלי. אני אתחיל על ידי לקיחת קורס Excel, ולאחר מכן "האוצר עבור מנהלי כספים שאינם" כמובן.

לנקוט פעולה על כרוני under-Performers. אני כבר מאפשר אחד לשני שחקנים C- שחקן כדי להתחמק עם תחת ביצועים במשך זמן רב מדי. זה משפיע על הארגון שלי, על הביצועים שלי, על המורל של שאר הצוות שלי, ואני לא עושה את אלה under-Performers כל טובות על ידי כיסוי עבור אותם.

להיות מאמן טוב יותר. עבור שאר הצוות שלי (B ו- C שחקנים), אני צריך להשקיע יותר זמן אימון ופיתוח אותם. אני צריך להעביר את סגנון המנהיגות שלי הרחק תמיד בימוי ולספר וללמד להדריך ולפתח דוחות הישירים שלי. אני אעבוד עם כל הדוחות הישירים שלי כדי ליצור תוכניות פיתוח משלהם.

שפר את האיזון בחיי העבודה שלי. שעות ארוכות בטירוף שלי יש השפעה על הביצועים שלי, בריאות, יחסים אישיים, ואני מציב דוגמה איומה עבור העובדים שלי. האצלת יותר יעזור, כמו גם micromanaging פחות - תרגול תשומת לב בכל תחומי החיים שלי יעזור incredibly. אני אקבל ידית על המקום שבו אני מבזבז זמן, ולהעביר את המיקוד שלי יותר פעילויות בעלות ערך מוסף. אני אלמד דרכים לעבוד ביעילות רבה יותר ולתעדף משימות.

צור תוכנית הירושה שלי. אני לעולם לא אקבל את קידום אני רוצה אם אני הכרחי מדי בתפקיד הנוכחי שלי. הגיע הזמן ליצור תוכנית ירושה לא רק לסלול את הדרך שלי, אלא נתיב עבור אחרים.

שפר את שיתוף הפעולה. אני צריך לשפר את היחסים עם בני גילאי. אני אהיה שותף טוב יותר, אשתדל להבין את המטרות והצרכים שלהם, וללמוד לעבוד יחד כדי לסייע בהשגת מטרותיו של זה. אם אחד מהם הוא underperforming או נאבקים, אני אציע את העזרה שלי.