6 Val

בני אדם הם בעלי חיים פוליטיים ובכל מקום שמתכנסים קבוצות, מתעוררת סביבה פוליטית שקובעת מי אחראי, מי מקבל הצבעה על החלטות מפתח, ומה העבודה נעשית. מישהו או קבוצה כלשהי מחזיקה החלטה קריטית על קבלת ההחלטות שלך ועל ההתקדמות שלך. התעלמות ממציאות זו היא נאיבית. חשבו על המקרה האמיתי של בן (השם השתנה כדי לשמור על אנונימיות).

מקרה מקרה-בן הבוס שלו נופלים קורבן למשחק הפנימי של כסאות

בן היה מפתח מוצר ביצרן בגודל בינוני של מוצרים תעשייתיים עם רקורד נהדר של תכנון וייצור מוצרי פגע. הוא התברך בכשרון להתבוננות בלקוחותיו ולעיצוב מוצרים שפתרו בעיות או נטל מופחת.

בן היה שאפתן, והוא גם האמין בתוקף שהוא יכול לעשות יותר עבור המשרד שלו אם הוא היה בתפקיד ניהולי המנחה צוות של מפתחי מוצרים. הוא שידל את הבוס שלו באגרסיביות על קידום זה, והבוס שלו דגל באופן פעיל עבור בן בפגישות ניהול בכירות. לרוע המזל, שני מעגלי הקידום האחרונים הגיעו והלכו, ובן עדיין לא זכה לקידום זה. גם בן וגם הבוס שלו היו מתוסכלים.

קצת סיפור גב על בן הוא בסדר כאן. בעוד שכולם זיהו את יכולותיו הגדולות כמפתח מוצרים, הוא נתפס באופן נרחב כמבוכה חברתית. הוא היה איש תקשורת מגושם, והתנהגותו החיצונית הציעה שהוא אינו נגיש.

למרבה הצער, התפיסה היא המציאות ולמרות ההצלחות של בן ואת הסנגור של הבוס שלו, היה מנהל אחר פעיל שתדלנות להוביל את המאמצים פיתוח המוצר. מנהל זה היה יריב של הבוס של בן בכל פעם את הרעיון של בן להיות הציע הציע, יריב זה יציע, "אני יודעת שבן נהדר בעבודה שלו, אבל כולנו ראינו אותו בפעולה עם קבוצות. האם מישהו באמת מאמין שהוא מוכן לתפקיד מנהיגותי? " התקפה פסיבית-תוקפנית זו שיבשה את הדיון ואת סיכוייו של בן בכל פעם.

במצב זה, הן בן והן הבוס שלו היו קורבנות הדינמיקה הפוליטית של ההנהלה הבכירה בחברה. הבוס של בן נכשל בשני סעיפים למרות תמיכתו החיובית בבן. ראשית, הוא לא הצליח לספק לבן הדרכה כדי לעזור לו להתגבר על האתגרים התקשורתיים והחברתיים שלו. שנית, הוא לא פיתח אסטרטגיה להדוף או לבטל את יריבו.

מתג אסטרטגיה זוכה ביום עבור בן הבוס שלו:

בסופו של דבר, הבוס של בן הכיר את הבעיות במשחק ופעל כדי לתקן אותן. הוא עבד מאמן שעבד עם בן במשך שישה חודשים כדי לעזור לו באופן דרמטי לחזק את התקשורת ואת הכישורים הבין אישיים. והוא מינף את תפקידו על צוות הניהול הבכיר כדי לספק לבן עם יותר "פנים בזמן" על מפתח בעיות בפיתוח המוצר.

השילוב של אימון וחשיפה מוגברת למעשה ניטרל את טקטיקות היריב. בן קיבל את זה הרבה ראוי וביקש לאחר קידום היום, צוות של בן ידוע בתור "מכונת מכה", עם שורה ארוכה של הצלחות המוצר. הבוס שלו הועלה לסגן נשיא בכיר.

6 שיעורים חשובים על פוליטיקה במקום העבודה:

1. אתה לא צריך לשחק מלוכלך, אבל אתה צריך לשחק: הדרך הטובה ביותר לטפח את הכוח היא לעזור לאחרים להשיג את מטרותיהם. הדדיות - האמונה שהם חייבים לך את תמיכתם - היא כוח רב עוצמה.
2. מישהו תמיד רוצה מה יש לך או לא מסכים עם מה שאתה עושה: בעוד הכוונה האצילית שלך היא אכן אצילית אם אתה מתעלם הדינמיקה הפוליטית במשחק, אתה נאיבי.
3. שואפים להבין את הנוף הפוליטי. זה משתלם להבין למי יש את הכוח לעזור לך להצליח. זה גם משלם כדי לטפח יחסים חיוביים עם אנשים אלה.

1. אתה צריך לתת כדי לקבל: מתן כוח - או עזרה לאחרים ליצור כוח - היא שיטה רבת עוצמה לגדול הכוח שלך.
2. חברי הצוות של היום הם בעלי ברית של מחר: אמנם זה תמיד קצת עצוב לאבד עובד מוערך לתפקיד אחר, הפוך הוא שיש לך עכשיו בעל ערך בעל ערך בחלק אחר של הארגון. ברוקרים כוח גדול צמח בעלי בריתם בכל רחבי הארגון.
3. Sun Tzu היה הנכון, לשמור על חברים קרובים שלך קרוב אויבים שלך: אני מעדיף להתעסק עם יריבי כדי לשאוף להבין את עמדותיהם ואת מטרותיהם, ולנסות למצוא קרקע משותפת. בעוד מציאת הקרקע המשותפת לא יכול להיות אפשרי, לפחות אני לפתח הבנה של מה גורם להם לתקתק.

בשורה התחתונה

יותר מדי אנשים נרתעים מנושאי הפוליטיקה והעוצמה במקום העבודה. "אני לא רוצה לשחק את המשחקים". היא נטייה נפוצה שאני שומע. אני לא מבקש ממך לשחק מלוכלך; עם זאת, אני מעודד אותך לקחת בחשבון את המציאות של אינטראקציה אנושית בקבוצות לשחק. לא לקרוא את הסימנים הפוליטיים בארגון שלך ואני מבטיח לך ללכת לאיבוד.