לדוגמה צוות נורמות או הנחיות הקשר

האם אתה מעוניין להבין מדוע כל צוות מוצלח יש קבוצה של נוצרו במודע או בהדרגה פיתח נורמות צוות התומכים האינטראקציה של חברי הצוות? האם אתם זקוקים לנורמות צוות לדוגמה או לקווים המנחים לקשרי קבוצות כדי לספק מודל לצוותי הארגון שלכם?

מדגם זה מדגים את סוג הקווים המנחים, כי צוותים יעילים ומצליחים לאמץ באינטראקציה שלהם בתוך הקבוצה ועם העולם מחוץ לקבוצה. אלה נורמות הקבוצה חיוניים עבור צוות כדי לבצע את המשימה שלה ולחיות את הערכים כי חברים להוקיר.

מה הופך צוות יעיל ומוצלח?

לכל צוות שאתה יוצר יש שני רכיבים שחברי הצוות חייבים לשים לב אליהם אם הקבוצה תצליח. הצוות חייב לשים לב למשימה התוכן (או מטרות או תוצאות) הצפוי של הצוות. זהו התוכן שהארגון ביקש מהצוות ליצור או למשימה שהיא הסיבה לצוות הקיים מלכתחילה.

שנית, הצוות צריך גם בזהירות לעצב ולפקח על תהליך הצוות הוא משתמש כדי להשיג את המטרות.

חלק מי חסות צוותים, לבנות צוותים, או לעבוד על צוותים יגידו לך את רוב הבעיות צוות צריך לעשות את היחסים ואת תהליך שאומץ על ידי חברי צוות עם עצמם או בעולם outdoors.

מהו תהליך צוות וכיצד אתה מנהל את זה?

חברי הצוות חייבים להסתדר, לכבד אחד את השני, ולתרגל יחסי גומלין בין אישיים אפקטיביים. תהליך הצוות כולל:

• כיצד חברי הצוות אינטראקציה עם לתקשר אחד עם השני,
• איך חברי הצוות לתקשר עם עובדים שאינם על הצוות, ו
• כיצד חברי הצוות יהיו אחראים ואחראים להעברת הפרויקט ולהשגת היעדים.

הסטטיסטיקה המצוטטת ארוכה מראים בבירור היכן רוב הצוותים חווים את הבעיות המשמעותיות ביותר שלהם. הם מייחסים 80% מהבעיות שהם חווים לצד התהליך של משוואה זו. צוותים חווים 20% מהבעיות שלהם על תוכן או חלק המשימה של המשוואה.

זה מסביר מדוע הפיתוח של נורמות צוות עבור הצד התהליך של המשוואה הוא כל כך חשוב. נורמות באופן טבעי להיות שהוקמו כמו אנשים לעבוד יחד על הפרויקט. מדוע לא ליצור נורמות התומכות בהשגת מטרות הקבוצה - במוקדם ובשיקול דעת?

זה דומה למה אתה יכול גם רוצה במודע ליצור את התרבות של הארגון כדי להבטיח סביבה כי הוא תומך של הצלחה צוות.

ראה את נורמות צוות המדגם

אלה נורמות צוות או כללי הקרקע הקבוצה הוקמה עם כל חברי הצוות המשתתפים באופן שווה. מנהל הצוות או צוות החסות של הקבוצה או אלוף כלול בדיון ועליו להסכים לתרגול הנחיות היחסים שפותחו.

הנה נורמות תהליך לדוגמה או הנחיות קבוצתיות, כי צוות יכול להשתמש כדי לנהל ביעילות את העסק שלה. אתה יכול להשתמש אלה נורמות צוות המדגם כנקודת התחלה, אבל כל צוות צריך לעבור את תהליך של יצירת ומחויבות לנורמות צוות משלה, אז לא מתכוונים להשתמש בהם מילה במילה.

זוהי הדרך היחידה שבה הצוות יהיה הבעלים של הנורמות להסכים לציית לנורמות הקבוצה. זה גם איך צוותים להקים מסורת של שיטור אחד את השני - בחביבות ובכבוד - כאשר חבר צוות נכשל לכבד את הקבוצה של נורמות הקבוצה.

לדוגמה צוותים נורמות או הנחיות

אלה הם נורמות צוות לדוגמה או קבוצת היחסים הנחיות כי החיים האמיתיים, צוותי עבודה בחרה לשימוש משלהם. אולי הם יסייעו לך ליצור נורמות הצוות שלך.

• להתייחס זה לזה בכבוד ובכבוד.
• שקיפות: הימנע מסכומים נסתרים.
• להיות אמיתי אחד עם השני על רעיונות, אתגרים, ורגשות.
• לסמוך זה על זה. יש ביטחון כי נושאים דנו יישמר בביטחון.
• מנהלים יפתחו מרחב שבו אנשים יש מידע נוח לשאול את מה שהם צריכים.
• חברי הצוות יפעלו מחויבות עקבית לשיתוף כל המידע שיש להם. שתף את המידע המלא שיש לך מלפנים.
• תקשיב תחילה כדי להבין, ואל תהיה דוחה של קלט שהתקבל כאשר אתה מקשיב.

• תרגול להיות פתוח בראש.
• אל תהיה הגנתי עם עמיתים שלך.
• במקום לחפש את האשם, לתת לעמית שלך את היתרון של ספק; יש תהליך צפחה נקי.
• תתמוך זה בזה - אל תזרוק אחד את השני מתחת לאוטובוס.
• הימנע טריטוריאליות; לחשוב במקום טוב הכולל של החברה, העובדים שלך, הלקוחות שלך.
• הדיון בסוגיות, רעיונות וכיוונים לא יהפוך להתקפה אישית או לחזור לרדוף אותך בעתיד.
• מנהלים פתוחים, תקשורתיים ואותנטיים עם הצוותים שלהם.

• זה בסדר לא לדעת את התשובה הנכונה ולהודות בכך. הצוות יכול למצוא את התשובה.
• בעיות מוצגות באופן המקדם דיון הדדי ופתרון.
• זה בטוח להיות טועה כמנהל. קבלת החלטות מתחשבת צפויה. כנות היא היקרה.
• אתה חייב להיות הבעלים של כל יישום של המוצר, לא רק את חתיכת קטנה; להכיר בכך שאתה חלק ממשהו גדול יותר מאשר את עצמך. להיות אחראי לבעלות על כל התמונה.
• תרגול וניסיון ענווה - כל אחד מחברי הצוות לא יכול לקבל את כל התשובות.

• אם אתה מתחייב לעשות משהו - לעשות את זה. להיות אחראי ואחראי על הצוות ועל הצוות.
• זה בסדר להיות שליח עם חדשות רעות. אתה יכול לצפות לגישה לפתרון בעיות, לא להפליה.
• מבטיח לבוא מוכן פגישות שלך ופרוייקטים, כך אתה להפגין ערך וכבוד זמן ונוחות של אחרים.
• שואפים לשפר ולהשיג את המטרות האסטרטגיות של הקבוצה. אל תתנו יחסים לא יעילים ואינטראקציות לחבל בעבודת הצוות.

לסיכום, צוותים צריכים להשקיע את המאמץ כדי לתרגל את כל הנורמות האלה כדי לטפל מספיק על הצוות ועל עבודתו כדי להתמודד אחד עם השני, עם טיפול, חמלה, ותכלית, כאשר חבר צוות לא לתרגל נורמות אלה.