אתה יכול להגדיל את שיעור החזקת ממוצע עובדים

האם אתה עדיין עובד עבור המעסיק הראשון שלך? כנראה שלא. למעשה, הלשכה לסטטיסטיקה העבודה מדווחת כי האדם הממוצע כבר בעבודה שלהם 4.2 שנים. במילים אחרות, בעוד כמה אנשים נשארים במשך זמן רב, המחזור הוא אמיתי וצפוי. עסקים רבים לדאוג שיעור החזקת העובדים שלהם, כמו מחזור יכול להיות יקר.

שיעור שימור העובדים אינו זהה בכל הענפים. היית מצפה כי אוניברסיטה המציעה קביעות לפרופסורים יש שיעור החזקה גבוה יותר מאשר מקדונלדס המקומי, אשר נחשב לעתים קרובות עבודה המתנע. אנשים יבואו ויילכו משני העבודות אך לא באותו שיעור.

איך אתה מחשב את שיעור החזקת העובדים?

שימור הוא כמה עובדים להישאר תחת העסקתך. לעתים קרובות, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מדברים על מחזור, כלומר כמה עובדים לעזוב את העסקתם איתך. אם יש לך 100 עובדים ו 5 להפסיק, יש לך שיעור מחזור של 5% (5/100) ושיעור שיעור של 95% (95/100).

Salary.com דיווח כי בשנת 2018 (PDF להורדה), שיעור השימור הכולל עבור כל הענפים היה 80.7% הכולל הפסקות מרצון ולא רצוני. משמעות הדבר היא כי 19.3% מהאנשים עזבו עבודה בשנת 2018, מכל סיבה שהיא. רוב אלה היו הסתייגות מרצון, עם 14% של אנשים בוחרים לעזוב את עבודתם.

שיעור החזקת עובדים לפי ענף כלכלי

שימור שיעורי להשתנות לפי התעשייה, אשר צפוי. Salary.com מצאה את שיעורי שימור העובדים הבאים:

בנקאות ופיננסים: 83.3%

בריאות: 79.6%

אירוח: 69.2%

ביטוח: 87.2%

ייצור והפצה: 80%

ללא כוונת רווח: 82.5%

שירותים: 82.8%

כלי עזר: 89.7%

האם שיעור החזקת עובדים נמוך רע?

באופן טבעי, חברות רוצה למזער את המחזור שלהם, שכן זה די יקר להחליף עובדים. מעסיקים צריכים לגייס ולאמן כל עובד חדש לפני שהם יכולים להתחיל לעבוד ביעילות כמו האדם הקודם. עבור כמה מקומות עבודה, תקופת הכשרה זו היא קצרה, אבל עבור אחרים, אתה יכול לצפות תקופה ארוכה של שישה חודשים או יותר לפני ההשכרה החדש מבצע ברמה מקובלת.

זה, עם זאת, אין זה אומר כי כל מחזור הוא רע. אתה לא רוצה את העסק שלך להישאר סטטי; ואנשים חדשים מביאים רעיונות חדשים. בנוסף, אם הענף שלך מסתמך הרבה על עובדים מיומנים (ולכן, בתשלום נמוך), כאשר העובדים עוזבים, זה יכול להיות שיש לך בהצלחה מאומן אותם עבור עמדות שבהן הם מרוויחים יותר כסף.

אמנם זה יכול לקחת אגרה על העסק שלך, עובדים זז לתוך מקומות עבודה משלמים טוב עבור אנשים אלה ואת הקהילה בכללותה.

האם שיעור החזקה גבוה של העובד טוב?

זה תלוי. שיעורי שימור עובדים גבוהים יכולים גם להצביע על כך שהעובדים שלך תקועים בעבודתם. קיפאון יכול לקרות כאשר המשק רע - אין מקומות עבודה אחרים ללכת, כך עובדים להישאר עם החברה, ללא קשר לרמת ההתחייבות שלהם. כמו הכלכלה משתפרת, אנשים יעזבו מקומות עבודה טובים יותר.

זה סוג של מחזור רע עבור העסק שלך - האנשים הראשונים מחוץ לדלת נוטים להיות העובדים שיש להם את המיומנות הטובה ביותר קובע ומי הם המבוקשים ביותר על ידי מעסיקים אחרים.

איך אתה יכול לשמור על שיעור החזקת העובדים שלך גבוה?

בהתחשב תוצאה חמורה של לאבד את העובדים הטובים ביותר שלך בכל פעם שוק העבודה להתאושש, אתה בטח תוהה, איך אתה יכול לשמור על שיעור החזקת העובדים שלך גבוה? לארגונים עם שיעורי שימור עובדים גבוהים יש שיטות עבודה מומלצות שתוכל ליישם בארגון שלך.

אלו הן חמש המלצות עיקריות שתוכל ליישם כדי להגדיל את שימור העובדים שלך.

להציע משכורת תחרותית והטבות.

לעולם אל תניחו כי בגלל השכר שלך והטבות היו הוגנים לפני שלוש שנים כי לשלם שלך הוא הוגן עכשיו. הדבר נכון במיוחד בהרחבת תעשיות כגון פיתוח תוכנה וסיעוד או בערים שחוות צמיחה.

אתה צריך benchmark את העבודות שלך נגד השוק בכל שנה ולוודא כי אתה משלם את העובדים בשוק שיעורי. כחלק מחבילת פיצויים מלאה, העובדים מעריכים גם גישה למענקים, שיתוף רווחים, פעילויות ואירועים.

רכבת המנהלים שלך.

שמעתם את האמירה שאנשים לא עוזבים מקומות עבודה, הם עוזבים מנהלים. זה נכון; למרות שנסיבות אחרות, כגון הרגשת פיצוי נאות, עשויות להשפיע על החלטות העובדים יותר.

ודא המנהלים שלך מאומנים היטב לא רק טכניקות ניהול כגון תקשורת יעילה ומיומנויות רכות, אלא גם במשפט התעסוקה. אתה לא רוצה לאבד עובדים כי הם מדווחים למנהלים רעים.

לספק הזדמנויות צמיחה.

רוב האנשים אינם מאושרים לעשות את אותה עבודה לכל חייהם. הם רוצים לגדול בקריירות שלהם ולהרוויח יותר כסף ויש להם יותר אחריות. אם אתה מקדם אנשים מתוך הארגון שלך ומספק הזדמנויות כגון העברות ומהלכים רוחביים, אנשים יכולים להרגיש בטוחים להישאר עם החברה שלך.

זה חשוב ביותר, משום שסקר שערך ארגון Human Rights Management לשנת 2017 בנושא שביעות רצון בעבודה ומעורבות בעבודה, סיפק את ההיבטים של צמיחה וצמיחה של עובדים בין חמישה מהנושאים המובילים התורמים לשביעות רצון העובדים.

קח את הצעות העובדים ברצינות.

שאל את העובדים שלך למשוב ולהקשיב למה שהם אומרים. אם הם מספרים לך על בעיה, להתעלם ממנה על אחריותך בלבד. הם מצפים ממך לתקן את כל מה שבור. לחלופין, הם מצפים להסבר הגיוני מדוע הבעיה אינה ניתנת לתיקון וניתן לבצע שיפורים.

להגיב על כל תלונות של בריונות, הטרדה, והפרות חוקיות אחרות מיד ובצורה נכונה. פנה לעזרה משפטית וייעוץ בעת הצורך.

העובדים שלך צריכים לדעת איך לדווח על התנהגות רעה והם צריכים לדעת כי תוכל לטפל בהתנהגות אם הם עושים. אם אתה מתעלם תלונות הטרדה מינית, למשל, אנשים יפסיקו ולא לספר לך על בעיות. אם אתה מתעלם בריונות, אנשים יפסיקו לברוח מן הייסורים שלהם.

בשורה התחתונה

שימור עובדים חשוב לכל עסק כדי להבין. להבין מה שיעור שימור העובדים שלך וכיצד שיעור שלך משווה לאחרים בתעשייה שלך באזור שלך. אם שיעור שימור העובדים שלך נמוך מהממוצע, עבוד כדי לתקן אותו. העובדים שלך ואת השורה התחתונה שלך יהיה גם תועלת.