פעילות בניין צוות - שיתוף חוכמה ניהולית

הדרכות ופעילויות לבניית צוות שמעורבות ומעורבות משתתפים מהווים אתגר כאשר הקבוצה שלך נפגשת באופן קבוע. המשתתפים שלך יש רמות שונות של ידע וצורך. בנוסף, חברי צוות הניהול יש מספר שונה של אנשי צוות הדיווח ואת המקצועיות והניסיון של העובדים הדיווח שלהם טווחים נרחב.

עם זאת, עבור בניית צוות והכשרה, מפגשים קבועים להבטיח כי העובדים יעבירו את המידע הכשרה או את תחושת הצוות למקום העבודה. מפגשים קבועים גם להבטיח כי המאמצים ליישם את האימון נבדקים ומשותפים. הם גם לבנות תחושה מלוכדת של שייכות לצוות במוחם של המשתתפים שלך.

פעילות בניין צוות מאפשרת למשתתפים לשתף ידע וידע

הנה צוות פשוט הבניין פעילות שיוצרת התרגשות במהלך קבוע צוות בנייה קבועה אימון. פעילות זו של בניית צוות מאפשרת למשתתפים לשתף את הידע והידע המצטבר שלהם עם המשתתפים האחרים. במהלך פעילות בניית הצוותים, המנחה זז הצידה והמשתתפים תופסים את מרכז הבמה עם הידע והמומחיות שלהם.

עם קבוצה של עשרים וארבע, זה צוות הבניין פעילות ייקח כשעה וחצי. אז, זה הבניין צוות הפעילות פועלת היטב כמו המוקד של צוות אחד בונה הפעלה כי הוא חלק מפגישה מתוזמנת באופן קבוע או כמו מפגש צוות עצמאי.

פעילות בניית צוות זה שימושית גם כחלק מאירוע בניית צוות של יום או יום מרובה כאשר נעשה בו שימוש בשילוב עם דיונים, פעילויות וקריעי קרח אחרים.

פעילות זו בבניית צוות מתאימה כאירוע המרכזי בפגישת צוות שנמשכת כשעתיים.

עם קבוצות קטנות יותר, תוכל להתאים את אורך הזמן שלך למטה

צעדים שיתוף פעולה חוכמה ניהול: צוות בניין פעילות

1. לחלק את משתתפי הפגישה לקבוצות של ארבעה אנשים. עבור פעילות זו של בניית צוותים, תרצה להקצות קבוצות על סמך שנים של ניסיון ניהולי. זה יאפשר לך יש חברי צוות עם שנים שונות של ניסיון ניהול המשתתפים בכל קבוצה. אז, להתחיל לשאול את המשתתפים להרים את הידיים אם יש להם יותר מעשר שנים של ניסיון וניהול. הקצה כל אחד מהמשתתפים האלה לטבלה שלהם.

אם יש לך יותר ממה שאתה צריך לחלק את משתתפי הפגישה לקבוצות של ארבעה, למקם את המנהל עם ניסיון לפחות ליד השולחן עם המנהל שיש לו את רוב. לאחר מכן, שאל כמה משתתפים יש חמישה או יותר שנות ניסיון בניהול אנשים ולהקצות אותם לשולחנות של מנהלים מנוסים יותר.

לבסוף, לשאול כמה מנהלים יש פחות מ 5 שנות ניסיון ולהקצות אותם לקבוצות עם מנהלים מנוסים יותר. שיטה זו של הקצאת משתתפים לקבוצות, כך שאתה יוצר רמות שונות של ניסיון בתוך כל קבוצה הוא חלק בלתי נפרד להצלחה של פעילות בניין צוות זה.

אל תשתמש בשיטת מספור או בשיטת בחירה עצמית כדי לארגן קבוצות אלה; התוצאות שלך יסבלו מחוסר גיוון. ואכן, אם אתה מכיר את המשתתפים, כפי שאתה להקצות לפי רמות של ניסיון, להימנע מלעשות שיתוף פעולה מחלקתי באותה קבוצה.

2. תגיד את הקבוצות שהוקמו זה עתה כי המשימה שלהם היא להסתכל אחורה על הקריירה שלהם בעבודה ולקבוע את עשרת החלקים החשובים ביותר של חוכמה הם למדו על ניהול אנשים.

הדוגמה הבאה היא מהידע המצטבר שנרכש בעת הפעלת פעילויות של בניית צוותים: אל תצפה אי פעם לכל אדם לתמוך בכל לב וב"בעלותו "בכל דרך לעשות דברים שאין לו חלק ביצירתם או בפיתוחם. במקרה הטוב, תוכל רק להשיג "לקנות". השתמש בדוגמה זו או משוך דוגמא מתוך החוכמה המצטברת שלך, אבל האם לשתף דוגמה.

3. לספק את הזמן הדרוש על ידי המשתתפים לחשוב ולרשום רעיונות לפני שאתה שואל אותם לחלוק את החוכמה שלהם עם קבוצה קטנה שלהם. מגיע עם עשרה חתיכות של ידע, כי חברי הקבוצה רוצים לשתף ולהרגיש נוח לשתף, בדרך כלל, לוקח עשרים עד שלושים דקות. אתה תדע מתי רוב המשתתפים מוכנים לשלב הבא כאשר רמת הרעש בחדר עולה כמו המשתתפים לשוחח אחד עם השני.

ברגע שלמשתתפים היתה הזדמנות לחשוב על החוכמה המצטברת שלהם, בקש מהם לחלוק אותם עם הקבוצה הקטנה שלהם. אתה רוצה לשאול כי כל אדם לשתף אחד בכל פעם. הם חולקים את הראשון; אז, כל אדם מניות השני שלהם, ולאחר מכן, כל מניות השלישי שלהם. תגיד לחברי הקבוצה הקטנה לחפש נושאים משותפים ודמיון בחתיכות של חוכמה משותפת.

תגיד לקבוצות כי כל אדם יתבקש לשתף כמה מילים שלהם חוכמה עם כל הקבוצה עם השלמת התרגיל קבוצה קטנה אם הם עושים נוח לעשות זאת.

4. לדווח על פעילות בניין צוות על ידי שואל את הקבוצה איך הם הגיבו על המילים של חוכמה, הן לספר שלהם ושומע את אלה של עמיתים לעבודה. מה משותף והבדלים פגעו בהם במהלך בניית צוות צוות?

המשך לחקור את הפעילות על ידי שאל את הקבוצה הגדולה אם המשתתפים שם לב נושאים בחוכמה משותפת. בסיום הדיון, שאלו את המשתתפים אם יש להם משהו שהם רוצים להוסיף לדיון לפני שהם ממשיכים עם המשך הפגישה או מסיימים את ישיבת בניית הצוות.

וריאציות לשיתוף חוכמה: פעילות בניין צוות

אתה יכול להקצות שאינם ניהול או קבוצות מעורבות לבוא עם סוגים שונים של חוכמה ללקט דרך עובד. דוגמה לכך יכולה להיות: לבוא עם עשרת החלקים החשובים ביותר של חוכמה שלמדת על איך לעבוד ביעילות עם אנשים.

דוגמה שנייה: בוא עם עשרת הגורמים החשובים ביותר שלמדת על עבודה יעילה עם הבוס שלהם, או כל הבוס.

משאבים נוספים לניהול צוות פעילויות והצלחה צוות

• מפתחות להצלחה בניין צוות: להפוך את פעילות בניין צוות מוצלח
• כיצד לבנות תרבות עבודת צוות
• חמש הקבוצות כל ארגון צריך