למה אתה צריך להשתמש הערכה עצמית של העובד

רוצה לעודד יותר השתתפות בהערכת ביצועים ותכנון קריירה מעובדיך? ההערכה העצמית של העובד היא אחת השיטות הטובות ביותר להעסיק עובדים בתהליך של התבוננות בביצועים וקביעת מטרות עבודה וקריירה.

ההערכה העצמית של העובד מבטיחה כי העובדים יכין מהורהר לתכנון פיתוח הביצועים שלהם או לפגישה עם המנהל שלהם. הוא מספק הזדמנות שימושית עבור העובדים לשקול ברצינות את רמת הביצועים שלהם ואת התרומה.

זה חשוב במיוחד כאשר אתה רוצה לעודד את העובדים שלך כדי להגדיר מטרות מתיחה. השתקפות עצמית על האפשרויות יכולה לשפר את יכולתם לכוון יותר, גבוה וחכם יותר. זה לא אותו דבר כמו מנהל מצפה יותר מהם. זה עדיף בהרבה על הביצועים כאשר הוא עובד להעלות את הציפיות.

הערכה עצמית ככלי לקידום קריירה

ההערכה העצמית של העובד מעודדת עובדים לחשוב ולתכנן את עתידם עם הארגון שלכם. הם יכולים למקד את ההזדמנות הבאה שלהם, מבצעים אפשריים, מקומות עבודה שונים שהם רוצים לנסות, ואת האימונים ההדדיים הם רוצים להשיג. הערכה עצמית היא גם הזדמנות עבור העובדים לחשוב על הקריירה שלהם או עם החברה שלך או עם מעסיק אחר.

האם החברה שלך משתמשת מערכת הערכה ביצועים מסורתיים? או, האם החברה שלך להמשיך בתהליך חשיבה קדימה וניהול ביצועים?

לא משנה מה השיטה שלך החברה משתמשת כדי לעודד פיתוח ביצועי העובד, לשקול ביצוע הערכה עצמית עובד מרכיב בלתי נפרד בתהליך. העובדים שלך יעריכו את ההזדמנות עבור קלט המנהלים שלך יקבלו תובנה נוספת מה מניע ומרגש את העובד.

למה להשתמש בהערכה עצמית של עובד?

בהערכה עצמית, עובד מגיב לשורה של שאלות המסייעות לעובד להעריך את ביצועיו במהלך תקופת ההערכה. זה מנחה את העובד באמצעות תהליך מחשבה המאפשר לו או לה להתמקד בהיבטים רבים וניואנסים של ביצועים.

העובד מתבקש לחשוב על כל מרכיבי הביצועים, מתיאור התפקיד ועד מטרות שהושגו ולכלול פיתוח מקצועי בתערובת. גישה מובנית זו לניהול ביצועים ותכנון מסייעת לעובד לבחון את רמת התרומה הנוכחית והרצויה.

הערכה עצמית זו פותחת את השיחה בין עובד למנהל במהלך פגישת הערכת הביצועים. פעולת ההערכה העצמית וההתבוננות בו זמנית גורמת לעובד לסקור מטרות, להעריך את ההתקדמות ולשקול מהרהר תחומים של עבודה וקריירה.

מטרת הערכת ביצועים

המטרה העיקרית של הערכת ביצועים היא לעודד תקשורת לגבי ביצועי עבודה בין המנהל ואנשי צוות הדיווח שלו. בנוסף, מפגש הערכת הביצועים הוא זמן אידיאלי לדיון:

• איכות וכמות העבודה שביצעת במהלך פרק הזמן של ההערכה
• היעדים העסקיים שלך לרבעון או תקופת זמן ההערכה
• המטרות שלך לשיפור ביצועים ושיפור
• השלבים הבאים עבור התפתחות אישית ועסקית בעבודה שלך ואת הקריירה.

גישה מומלצת להערכה עצמית של העובד

השתמש בשאלות הערכה עצמית אלה כדי להתכונן לבדיקת הביצועים וההערכה שלך עם המנהל שלך. ביצוע הערכה עצמית זו יבטיח לך:

• לבזבז זמן שוקל מהורהר והערכת ביצועי העבודה שלך מאז הערכת הביצועים האחרונה שלך או ביצועים תכנון פגישה,
• תחשוב על העבודה שלך, הקריירה, התקדמות הפיתוח האישי מאז הערכת הביצועים האחרונה שלך,
• תחשוב על העבודה, הקריירה, ואת מטרות הפיתוח האישי שאתה רוצה להשיג במהלך תקופת הערכה זו ביצועים,
• קבע אזורים שבהם ברצונך לשפר את הביצועים של עמית לעבודה ואת משוב המשוב על פני תקופת ההערכה כקלט,

• לקבוע אם יש רכיבים של העבודה שלך, כי יכול להתאים יותר במקום אחר בארגון,
• להחליט אם אתה מבלה על משימות המונעות ממך לתרום את התפוקות כי הארגון הכי צריך ממך,
• התאם את תיאור התפקיד שלך כדי לשקף טוב יותר את מה שאתה עושה,
• היכונו לבקש את דעותיו של המנהל לגבי האופן שבו אתם מבצעים והאם הוא זקוק לתוצאות ספציפיות מכם שאינכם מייצרים כרגע, וכן
• היכונו לאינטראקציה עם המנהל שלכם כדי לסייע בביצוע הערכת הביצועים לפגישה בשיחה, לא רק בהעברת שיקול הדעת של המנהל שלכם.

השתמש אלה מומלץ עצמית הערכה שאלות כדי להכין מהורהר לשיחת פיתוח ביצועים.

לאחר הכנה מהורהרת, אנא שלחו עותקים של ההערכה העצמית שלכם למנהל שלכם ולמחלקה למשאבי אנוש לפני פגישת הפיתוח וההערכה שלכם.