האם הצגת מועדפות במקום העבודה לא חוקי?

אם אי פעם עבד עם מנהל שטיפל עמית לעבודה שלך כמו זהב בזמן שאתה תקוע עם כל העבודה לגנוח ואף אחד השבחים, אתה בטח תהית אם הצגת העדפה במקום העבודה הוא בלתי חוקי.

מהי פופורטיביזם?

פופליות במקום העבודה היא כאשר אדם (בדרך כלל מנהל) מדגים יחס מועדף לאדם אחד על פני כל העובדים האחרים מסיבות שאינן קשורות לביצועים. אם סו מוכרת מוצר של 50% יותר מאשר ג'יין, זה לא העדפה אם סו מקבל את קידום, שבחים, וזכויות מיוחדות.

היא הרוויחה את זה דרך הביצועים הגבוהים שלה. אבל אם סו וג 'יין הן שוות ביצועים או ג' יין עושה עבודה טובה יותר, סו עדיין מקבל את קידום, שבחים, ו הרשאות, אז זה העדפה.

האם פופליות לא חוקית?

התשובה לשאלה זו היא "זה תלוי". בדוגמה לעיל שבו סו וג 'יין לבצע ברמה שווה, אבל סו מקבל את כל ההטבות, העדפה היא משפטית אבל מטומטמת. אם הסיבה שמנהל מעדיף עובד אחד על פני האחרים מבוססת על אישיות, קשרים חברתיים (האם העובד המועדף על אחייניתו של המנכ"ל?), או אפילו שהעובד המועדף יודע איך למצוץ לבוס, אז העדפה היא חוקית.

פבורטיזם הופך להיות בלתי חוקי אם הסיבה מאחורי הטיפול המועדף היא לא רק העדפה, אלא מאפיין מוגן, כמו גזע, מין או גיל. אם המנהלת מתייחסת לסו בת ה -24, יותר מ -60, ג'יין, הטיפול יכול להיות קשור לגיל.

אולי המנהל לא רוצה להשקיע בעובדת שהיא חושבת שלא ילמדו דברים חדשים. זו הפליה לא חוקית. אם המנהל מעדיף אנשים של הגזע שלה, ולכן rewards אנשים אשר חולקים את המורשת האתנית שלה על אלה שאינם, זה לא חוקי.

לפעמים קשה לקבוע אם העדפה היא חוקית או בלתי חוקית. אם ג 'יין סו הם גזעים שונים, סו מניות אותו גזע עם הבוס, האם זה הפליה לא חוקית, או שזה מבוסס על אישיות לבד? אם הבוס לא מראה סימנים של אפליה לא חוקית אחרת, אתה כנראה צריך הגיר זה עד משפטית.

מה קורה במחלקה עם העדפה?

שום דבר טוב לא קורה כאשר מנהל מראה העדפה כלפי עובד. העובדים הלא מועדפים מתחילים להרגיש שהישגיהם אינם מוכרים. הם מקבלים discouraged על חוסר מתאם בין עבודה קשה להצלחה.

בהדרגה, אנשים מתחילים להתנתק מעבודתם. הם יודעים כי העובד המועדף ימשיך לגמול ללא קשר למה שהם עושים, אז למה הם צריכים לנסות? לפעמים, העובדים ינסו לחבל במועדון, מה שיכול לחזק את עמדת המנהל שהאדם הזה הוא מיוחד - אחרת, למה כולם היו מקנאים?

אבל זה לא תמיד אור שמש וורדים עבור העובד המועדף או. בעוד כמה עובדים מועדפים כמובן להתענג על המקום המיוחס שלהם, אחרים מתחילים להרגיש לא נוח. הם יודעים שהם לא הכי טובים, אבל מקבלים את השבחים. עובדים אחרים מפסיקים לאהוב את האהוב, מה שמקשה על חברים בעבודה.

אתה יכול בסופו של דבר עם מחזור מוגבר ואת מוסר עבודה נמוך בתוך המחלקה.

איך להילחם באופטימיות?

ההתמודדות עם העדפה היא בהחלט תפקיד של מחלקת משאבי אנוש או ניהול בכיר. הצעד הראשון הוא להפוך את מנהל מודע של העדפה. זה אולי נראה מוזר, אבל כמה מנהלים בבירור אין להם מושג שהם מעדיפים עובד אחד על פני אחר.

במקרים שבהם הבוס והעובד הם חברים טובים או יש אישים לחץ, הבוס לא יכול לראות את העדפה שלה כמו בלתי סבירה. לפעמים, רק להביא אותו תשומת לב של המנהל יכול לפתור את הבעיה. ברגע מודעים, המנהל יכול לעבוד כדי להתייחס לעובדים בצורה הוגנת יותר.

אם זה לא עובד, עזור למנהל ליישם ערכים למדידת ביצועי העובדים, במקום לבטוח ברגשות המעיים שלהם לגבי ביצועי העובדים. לאחר מכן, עבוד עם המנהל כדי לעבור על ערכים אלה באופן קבוע.

אם זה לא יעצור את הבעיה, ייתכן שיהיה עליך להעביר את המנהל או את המועדף לקבוצה אחרת, או במצב רע מאוד, לסיים את המנהל.

איך אתם מונעים את העדפה?

גם מנהלים גדולים יכולים ליפול טרף על העדפה כי בני האדם פשוט טבעי כמו כמה אנשים יותר מאחרים. אז יש את הדברים הבאים כדי לעזור לעצור את העדפה במקום העבודה שלך.

• לדכא חברויות בין רמות. בדיוק כמו המדיניות שלך נגד היכרויות אנשים בקו הדיווח הישיר שלך, אתה צריך לאסור על מנהלים לעסוק בפעילויות בחוץ עם דוחות ישירים שלהם. אתה צריך מנהלים, לא חברים.
• להקים מערכת הערכת ביצועים המבוססת על ערך. קל יותר לראות מי המבצע העליון אם אתה יודע מה אתה מסתכל במונחים של ביצועים מעולים.
• עודדו מפעם לפעם פגישות ברמת הדילוג, כך שהעובדים שלכם יוכלו להיפגש עם הבוס של הבוס.

• קוראים לזה כאשר אתה רואה את העדפת התרחשות. אם אתה מבחין כי היידי אוכלת לעתים קרובות ארוחת צהריים עם הדו"ח הישיר שלה, ג'יין, לדבר איתה על זה. ודא כי היא אוכלת צהריים אחד על אחד עם דוחות ישירים אחרים שלה, כמו גם או לה להפסיק את התרגול לפני שהוא גדל.

פאוורטיזם לא יכול להיות בלתי חוקי, למעט בנסיבות מסוימות, אבל זה בהחלט מזיק לסביבה עבודה יצרנית ומאושרת.

-------------------------------------------------

סוזן לוקאס היא סופרת עצמאית שבילתה 10 שנים במשאבי אנוש של החברה, שם היא שכרה, ירתה, ניהלה את המספרים, ועבדה עם עורכי הדין.