למעלה תלונות עובדים במקום העבודה

לדעת מה הופך את העובדים אומללים הוא חצי הקרב כאשר אתה חושב על שביעות רצון העבודה עובד, מורל, מוטיבציה חיובית, ושימור. על ידי הקשבה לעובדים ומתן הזדמנויות להם לתקשר עם מנהלי החברה, אתה יכול לטפח סביבת עבודה חיובית שבה הייצור עולה יחד עם המורל.

HR Solutions Inc., חברת ייעוץ וניהול מבוססת שיקגו המתמחה בסקרי מעורבות עובדים, ניתחה נושאים חוזרים בסקרי עובדים וערכה רשימה של 10 מובילים. במחקר שביעות רצון מהעבודה נכללו יותר מ -2.2 מיליון משיבים עם 2,100 ארגונים המייצגים תעשיות שונות. כמה תגובות העליון נכון במקום העבודה שלך?

1. משכורות גבוהות יותר

שלם הוא מספר אחד שבו העובדים מחפשים שינוי. אתה יכול לטפח סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בנוח לבקש תשלום שכר. זה עוזר לעובדים להרגיש שיש להם חזרה כאשר הם מרגישים underpaid.

2. הון עצמי פנימי

העובדים מודאגים במיוחד עם דחיסה לשלם, ההבדל בין שכר חדש לעובדים לטווח ארוך. עם הגידול השנתי הממוצע שכר לעובדים סביב 2-4 אחוזים, כמה עובדים תופסים כי החדשים הם שילמו טוב יותר, ולעתים קרובות, הם. זכור כי לעובדים יש כל זכות לדון לשלם, גם אם המעסיקים רוצים שהם לא.

3. תוכניות הטבות

באופן ספציפי, עובדים רבים מרגישים ביטוח הבריאות שלהם עולה יותר מדי, במיוחד תרופות מרשם תוכניות כאשר המעסיקים לעבור על חלק העלויות שלהם עולה לעובדים. העובדים רוצים הטבות מקיפות ללא עלות נוספת.

4. ניהול יתר

מקומות עבודה המעודדים העצמת עובדים, הפעלת עובדים, ומרחבי שליטה רחבים יותר על ידי מנהלים יראו פחות תלונות. מילה פופולרית - מיקרו-מנגינה - מבטאת גם את הרגש הזה.

5. הנחיות טובות יותר עבור הגדלת שכר שכר

העובדים מאמינים כי מערכת הפיצויים צריכה לשים דגש רב יותר על הכשרון ועל התרומה. העובדים למצוא מערכות לשלם שבו כל העובדים מקבלים את אותו שכר לשלם מדי שנה להיות demoralizing.

מערכות כאלה לשלם להכות את המוטיבציה ואת המחויבות של העובדים הכי טוב שלך הכי קשה כפי שהם עשויים להתחיל לשאול מה יש לי את זה? מערכת שקופה שבה העובדים יודעים מה היתרונות עולה מבוססים על גם חשוב.

כפי שאתה לאמץ מערכת לשלם הכשרון, מרכיב אחד הוא חינוך, כך העובדים יודעים באופן ספציפי מה התנהגויות תרומות ראויים פיצוי נוסף. עובדים שאינם עומדים בתקן חייבים לקבל מידע על ידי מנהל שלהם על איך הביצועים שלהם צריך לשנות כדי לזכות להגדיל את שכר גדול יותר.

6. מחלקת משאבי אנוש תגובה לעובדים

מחלקת משאבי אנוש צריכה להיות קשובה יותר לשאלות וחששות העובדים. בחברות רבות, מחלקת משאבי אנוש נתפסת כזרוע ניהול המדיניות, שיטור הניהול. למעשה, במחלקות משאבי אנוש חשיבה קדימה, היענות לצורכי העובדים היא אחת מאבני היסוד.

7. פבורטיזם

העובדים רוצים את התפיסה שכל עובד מטופל באופן שווה עם עובדים אחרים. אם יש מדיניות, הנחיות התנהגותיות, שיטות לבקשת פסק זמן, הקצאות מוערכות, הזדמנויות לפיתוח, תקשורת תכופה, וכמעט כל החלטה הקשורה לעבודה אחרת, אתה מעוניין בהתייחסות הוגנת.

8. תקשורת וזמינות

העובדים רוצים זמן תקשורת פנים אל פנים עם שני המפקחים שלהם וניהול בכיר. תקשורת זו מסייעת להם להרגיש מוכרים וחשובים.

וכן, כן, הזמן שלך הוא מלא, כי יש לך עבודה מדי. עם זאת, תפקידו העיקרי של המנהל הוא לתמוך בהצלחת כל עובדי הדיווח שלו. ככה מנהל מגדיל את ההצלחה שלה.

9. עומסי עבודה כבדים

המחלקות הן חסרות סבלנות, והעובדים מרגישים כאילו עומסי העבודה שלהם כבדים מדי, וזמנם מתפשט מדי. תלונה זו מחמירה כמו פיטורים, הכלכלה, היכולת שלך למצוא צוות, ואת הצרכים העסקיים שלך לגדול. כדי להילחם בזה, כל חברה צריכה לעזור לעובדים להשתתף בפעילות שיפור מתמיד.

10. ניקיון מתקן

העובדים רוצים סביבת עבודה נקייה ומסודרת שבה יש להם את הציוד הדרוש לביצוע. הם מעריכים לא צורך לחלוק או ללוות או להביא ציוד מהבית יותר ממה שאי פעם תדע.