איך מעסיק להחליט מי לשכור?

כמועמד עבודה, זה יכול להיות מאוד מועיל לשקול רק איך המעסיקים לקבל החלטות שכירת כפי שאתה מתכנן את האסטרטגיה שלך. מעסיקים יהיה להגדיר תיאור התפקיד בשלב מוקדם של התהליך אשר ישלב את הכישורים הנדרשים ואת המועדפת שהם מחפשים.

איך מעסיק להחליט איזה המבקש לשכור?

כיצד מעסיק מחליט מי לשכור? זה מתחיל בקביעת מי יהיה מועמד טוב לתפקיד. בדרך כלל מפקח פוטנציאלי יעבוד עם איש מקצוע בתחום משאבי אנוש כדי לוודא כי הן מנקודות מבט ודרישות מחלקתיים וארגוניים מיוצגים במסמך זה.

הגשת בקשות: במקרים מסוימים, מנהל הגיוס יסדיר ועדת מיון לבדיקת יישומים וראיון והערכת מועמדים. מנהל הגיוס יקיים, בדרך כלל, פגישה לבדיקת פרופיל המועמד האידיאלי ולחייב את הוועדה.

לכל חבר בוועדת ההקרנה יהיו העדפותיו לגבי הכישורים והאיכויות של המועמד, בהתחשב במצב שבו הם מצטלבים עם העמדה. אתה צריך לדעת את הרכב הוועדה, אם אפשר, לפני הראיון שלך ולנסות לחזות את האינטרס שלהם בתפקיד.

הערכת מועמדים: לאחר השלמת הראיונות, רוב המעסיקים יבקשו תשומות מכל הצדדים אשר נתקלו במועמדים במהלך הראיון.

זכור כי גם עובדים ברמה נמוכה לכאורה כמו עוזרי ניהול אשר בירך אותך ולהגדיר את יום הראיון שלך עשוי להתבקש ההופעות שלהם. התייחס לכולם בכבוד ולהיות האני המקצועי הטוב ביותר שלך בכל עת, כולל ארוחות צהריים לא רשמיות או ארוחות ערב עם עמיתים פוטנציאליים.

קשה לצפות מה כל המעסיק יהיה מחפש כפי שהם עושים החלטות סופיות על המועמדים, אבל זה כדאי לשקול כמה גורמים משותפים.

קריטריונים לבחירה בשימוש על ידי מעסיקים

הנה כמה קריטריונים המעסיקים לעתים קרובות להשתמש כאשר הם מחליטים איזה מועמד לשכור:

• האם האדם ישתלב עם עמיתיו במחלקה שלהם?
• האם לגמר יש אישיות מושכת? האם אנחנו נהנים לעבוד איתה?
• האם המועמד בעל הכישורים הדרושים להצטיין בעבודה?
• האם לאדם יש עומק מתאים וסוג של ניסיון קודם?
• האם למועמד יש את המיומנות הטכנית לעשות את העבודה?
• האם למבקש יש את הרישיונות ו / או האישורים הדרושים לתפקיד?
• האם לאדם יש את הידע, המומחיות ואת בסיס המידע כדי לבצע את העבודה ביעילות?

• האם לגמר יש רקע אקדמי נדרש?
• האם למועמד יש גישה חיובית "יכולה לעשות"?
• האם למבקש יש מוסר עבודה חזק ורמת אנרגיה גבוהה?
• האם למועמד יש את הביטחון והניסיון להיות מנהיג?
• האם הוכיח המבקש כי יש להם ערך מוסף, עשה שיפורים והשפיעו לטובה על השורה התחתונה?
• האם האדם יהיה שחקן צוות טוב?
• האם הגמר יכול לתקשר בצורה ברורה ויעילה?
• האם המועמד הוא בעל סיכוי טוב לטווח ארוך למלא משרות ברמה גבוהה יותר?

• האם המבקש צפוי להישאר בתפקיד במשך תקופה ארוכה מספיק? האם היא תהיה מאושרת בתפקיד? האם היא מוגזמת?
• האם הפרט משתלב עם התרבות הארגונית?
• האם המועמד יכול להתמודד עם הלחצים והלחץ של העבודה?
• כמה נלהב הוא המבקש על העבודה?
• האם הגמר יכול לחדש, לחשוב מחוץ לקופסה, ולהתמודד בצורה יצירתית עם אתגרים?
• האם האדם מודע לחולשותיו, נוח לביקורת בונה ומוטיבציה לשפר את עצמו?

כיצד לשפר את הסיכויים שלך לקבל נבחרים

למרות שחלק מתהליכי הבחירה אינם בשליטתך, חלקים אחרים אינם. אתה יכול להשתמש קורות החיים שלך, לכסות מכתבים וראיונות כדי להפוך את המקרה למה אתה המועמד הטוב ביותר לתפקיד:

• קח את הזמן כדי להתאים את הכישורים שלך לתפקיד תיאור: תוכל להראות מדוע אתה מועמד חזק ולהקל על אלה שבוחנים את חומרי היישום שלך ופוגשים אתך כדי להגיע להחלטה חיובית על הבקשה שלך. זה יהיה גם את הסיכויים שלך להצלחה.
• שמור את זה חיובי ולקדם את עצמך: מעסיקים אוהבים אופטימי ומועמדים חיוביים כי הם יביאו את החשיבה לתפקיד איתם. גם אם אתה חושב מחשבות שליליות על מעסיקים העבר שלך, לשמור אותם לעצמך. אף אחד לא רוצה לשמוע אותם. אתה לא רוצה לבוא כמו overbearing או יהיר מדי אבל לעשות לקדם את הכישורים שלך לתפקיד. שתף דוגמאות של איך אתה מצליח בתפקידים קודמים כדי לעזור להפוך את המקרה למה אתה המועמד הטוב ביותר.

• כתוב תודה תודה לאחר הראיון: לחזור על הכישורים שלך על המיקום והוספת כל דבר שאתה רוצה שהבעת במהלך הראיון. זוהי דרך נוספת להציג את מועמדותך לתפקיד.