הכשרה עובדים בתוך הבית יש יתרונות רבי עוצמה

הכשרה פנימית מציעה מעסיקים ועובדים יתרונות אשר לא נמצאים כאשר אתה שולח את העובד לתוכנית הכשרה חיצוני או סמינר. העברת ההדרכה מתרחשת באופן טבעי יותר ועובדים מלטים באמצעות הכשרה של עובדים אחרים.

הכשרה בזמן העבודה, המשפרת את כישורי העובד ומבטיחה את נכונותה לקידום הבא, היא בדרך כלל עדיפה בהרבה על סמינר ציבורי.

מאמר הליבה שלנו על האימון מפרט את הדרכים השונות שבהן ארגונים יכולים לספק הכשרה לעובדים. בעוד שחלק מהשיטות כרוכות בהשתתפות חיצונית בתוכניות הכשרה ובסמינרים, אני מאמין בכוחה של פעילות ההדרכה והפעילות שעובדים עושים באופן פנימי.

הכשרה פנימית ופיתוח לקפוץ מחסומים ענקיים להכפיף אימון חיצוני. הכשרה פנימית משקפת ידע מוצק בתרבות הארגון.

ההכשרה הפנימית משתמשת בדוגמאות בחיים, בבעיות ובאתגרים שהמשתתפים נתקלים בהם מדי יום ביומו. אימון פנימי מוצלח מזהה את הכישורים והידע המדויק שהמשתתפים צריכים להצליח בעבודתם. זה גם מכין עובדים להצלחה בעבודה הבאה שלהם.

הדרכה פנימית מוצגת בשפה ובמונחים שהמשתתפים מבינים ויכולים להתייחס אליהם. הכשרה פנימית מפתחת את המיומנויות של העובדים ואת cements הידע שלהם בנושא.

סביר להניח שאתה מכיר את הפתגם הישן כי הדרך הטובה ביותר לוודא כי העובד ביסודיות מבין נושא היא לקבל את העובד הרכבת אחרים.

טיפים על הדרכה פנימית לעובדים

טיפים אלה יסייעו לך לספק הדרכה פנימית יעילה ופיתוח עבור העובדים.

הדרכה על העבודה

השתמש בתהליך התכנון לפיתוח ביצועים כדי להציג תכנית לפיתוח פנימי של עובד. זוהי הכשרה ספציפית לעבודה שמובילה לעובד מצליח ומתפתח.

הכשרה פנימית, תוך כדי עבודה כוללת פעילויות כגון:

• הזמינו את העובד לתרום להחלטות ולתכנון של המחלקה או החברה.
• לספק לעובד גישה לפגישות ברמה גבוהה יותר, אסטרטגית יותר.
• לספק מידע נוסף על ידי הוספת העובד ברשימות דיוור ספציפיות, בתדפיסים של החברה, ובביטחון העצמי שלך.
• אפשר לעובד לקבוע יעדים, סדרי עדיפויות ומדידות.
• להקצות את האחריות להפעלת תפעול מכונה, תקני איכות, תקני ייצור ונהלי בטיחות לעובדים שמכשרים עובדים חדשים או עובדים חדשים בתחום העבודה.

• הקצאת אחריות מפקח או צוות אחריות, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
• להקצות את העובד בראש פרויקטים או צוותים, או לתפקד כעוזר עוזר תוך כדי למידה.
• אפשר לעובד לבלות יותר זמן עם הבוס שלו או במערכת אימון / חונכות. הגדרת מטרות לפיתוח העובדים כצוות.
• לספק את ההזדמנות עבור העובד לחצות בתפקידים אחרים ואחריות.

חונכות ואימון

הדרכה, הדרכה וטיולים בשטח, הן בתוך החברה והן מחוצה לה, מסייעת לעובדים לפתח את כישוריהם ואת הידע שלהם. עובדים אשר "ללמד אחרים" בצורה היעילה ביותר לשלב את הידע ואת הכישורים עצמם.

• הקצה את העובד מורה רשמי מתוך קבוצת העבודה שלו. העובד מנוסה יותר יש את האחריות לסייע לעובד ללמוד את הכישורים הדרושים כדי להצליח בתפקידם.
• חסות "לקחת לעבודה לעבודה" יום, כמו אחד הלקוחות שלי עשה. העובדים החילו להשתתף ולבלות את היום ללמוד על פונקציה עבודה אחרת בתוך החברה. לדוגמה, היזם בילה את היום ללמוד על יחסי ציבור. משאבי אנוש בחסות ארוחת צהריים לסקר את העובדים, לחקור את הלמידה שלהם ולשפר את החוויה לעתיד.

• עודד את העובדים לחפש מדריכים אישיים בלתי רשמיים בעצמם בתחומי פיתוח ועניין נדרשים.

מושבי הדרכה פנימיים

אימון פנימי ושיטות יעילות. במיוחד אם הם מציעים לעובדים מיומנויות חדשות ורעיונות, אימון פנימי, קריאה, ופגישה יכול להחליף הרבה הכשרה חיצונית בארגונים. אימון פנימי הוא גם חסכוני ואת מנחה אימונים או משאב נשאר זמין מדי יום למשתתפים לאחר האימון הפגישה.

• מציעים מפגש אימון פנימי. המנחה יכול להיות עובד או מאמן או יועץ שאיתו פיתח הארגון מערכת יחסים לאורך זמן. זה מבטיח כי המאמן הוא מודע לתרבות של הארגון ואת הצרכים.
• לדרוש עובדים להכשיר עובדים אחרים כאשר הם להשתתף בסמינר הכשרה חיצוני או בכנס; הם יכולים לשתף את המידע שנלמד בסמינר או אימון. מציעים את הזמן בפגישת מחלקה, צהריים חום תיק, או הפגישה אימון מתוזמן לדון במידע או להציג את המידע שנלמד מבחוץ לאחרים.

• רכישת ספרים עסקיים רלוונטיים לעובדים. כדי להרכיב את ההשפעה של הקריאה, חסות המועדון הספר עובד במהלכו העובדים לדון בספר הנוכחי וליישם את הרעיונות שלה לחברה שלך.
• הצעה הכשרה והכשרה נפוצים על אינטראנט, אתר אינטרנט פנימי של החברה. זה עובד ביעילות עבור אוריינטציה עובדים חדשים ונותן לעובדים חדשים מקור לבדוק גם את האוריינטציה.
• לספק הדרכה על ידי עובדים או ידע או מומחה חיצוני בתיק צהריים צהריים חום. העובדים אוכלים ארוחת צהריים ולצבור ידע על נושא בעל ערך. סקר עובדים לקבוע עניין או לשאול משאבי אנוש צוות כדי לאחד את ההכשרה ההכרחית של ביצועי העובד תוכניות הפיתוח (PDPs).
• חסות כנס פנימי שבו העובדים יכולים ללמוד רעיונות חדשים ומיומנויות. אתה יכול לחקות כנס חיצוני עם ארוחת צהריים וכל הקישוטים של כנס חיצוני במרכז הכנסים המקומי. מציעים מפגשי ועידה שמלמדים צוות פנימי בנושאים המעניינים את הקהל הפנימי שלהם. תמונה א אמיתי יום ארוך ואתה תראה את ההזדמנות לחצות את מחלקות ברחבי מחלקות, לנצל את הכישורים של עובדים פנימיים, וכן לנצל את הידע של משאבים הודיע ​​כגון ספק ביטוח הבריאות שלך או את המקור 401 (k).

סיכום הדרכה פנימית

הכשרה פנימית היא חסכונית, מעודדת, שיטה יעילה להכשרת עובדים. בין אם ההכשרה מסופקת בעבודה, בין מאמנים לא רשמיים או רשמיים, או בסמינרים פנימיים, ארוחות צהריים שקיות או כנסים, אימון פנימי יש פוטנציאל להשפיע באופן חיובי על למידה ופיתוח עובדים.

תן הדרכה פנימית עובד לנסות. תוכלו לזהות במהירות את כוחה של הכשרה פנימית ככלי לפיתוח עובדים.