גלה על תרבות צוות ציפיות ברורות

בתרבות צוות יעילה, מושג ההקשר מטופל. חברי הצוות מבינים מדוע הם משתתפים בצוות וכיצד הצוות מתאים לארגון שלהם. כאשר אתם מחשיבים גורמים שהופכים את הקבוצה למצליחה, הבנת הציפיות של הארגון שלהם היא אחד מעשרת הגורמים המובילים בהצלחת הצוות.

בתרבות צוות יעילה, חברי הצוות מבינים היכן העבודה של הצוות שלהם מתאימה בהקשר הכולל של התוכנית האסטרטגית של הארגון ואת מטרות ההצלחה. זה חשוב כי צוותים שמרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר מהם נוטים לחוות מעורבות מוגברת ושביעות רצון בעבודה.

כאשר התרבות הארגונית תומכת בעבודת צוות, חברי הצוות מבינים כיצד האסטרטגיה של שימוש בצוותים תואמת את ההקשר הכולל של התוכנית האסטרטגית של הארגון ואת יעדי ההצלחה שלו. חברי הצוות מבינים מדוע שימוש בצוותים יעזור לארגון שלהם להשיג את היעדים העסקיים שלו - וכיצד הם יכולים להשיג את המטרות האישיות שלהם באמצעות השתתפות אפקטיבית.

למעשה, הם מבינים את ההקשר של תרבות צוות כל כך טוב, כי הם משוכנעים כי צוותים הם הדרך היחידה שלהם להצטיין.

דורות קודמים של עובדים ותרבות צוות

זוהי הבנה כי תצטרך לחזור על העובדים בייבי בומר, ו במידה מסוימת, עובדי X, כדי לחוות. במיוחד בייבי בומרס שלך מייצגים דור המורכב באופן מלא מתורמים בודדים. לעובדים אלה היה ניסיון מועט של צוותים, מלבד צוותים אתלטיים, והיה קשה לשכנע אותם כי תרבות המבוססת על צוותים וציפיות צוות היו דרכים טובות יותר שיוכלו לתרום.

דור שלם של יועצים התפרנסו לעבוד עם העובדים האלה כדי לעזור להם להבין את התרומות החיוביות כי צוותים תרבות עבודת צוות יכול לעשות בארגון. ישן Xers Geners נמצאים בקבוצה זו של עובדים גם כן.

אבל, אם אתה חושב על איך שני דורות של עובדים אלה הועלו, ברור מדוע השתתפות צוות ותרומה היתה אתגר החשיבה שלהם וניסיון. הם זכו לתגמל ציונים בודדים דרך 12-18 שנות לימוד. הכיתות נדירות לעבוד רק עבודת צוות, אלא בזוגות.

עבודות ראשונות רק לעתים נדירות נתנו להם כל ניסיון של צוותים. אז, לאחר שחווה קריירה של תרומה אישית, צוותים הפכו את הדבר החדש הגדול במקומות העבודה. וכן, דורות של עובדים עם ניסיון צוות קטן היו צפויים לעלות על הלוח.

עובדי מילניום רואים קבוצות שונות. בתי הספר עלו על הלוח עם צוותים ועבודת צוות ומילניאלס חוו צוותים כל חייהם.

למעשה, שכרתי עובד מילני שהכה על השולחן שלי במהלך הראיון ודרש להיות חלק מצוות אם החלטנו להעסיק אותה. זה היה חוויה מרעננת לאחר שבילה שנים כל הזמן לעודד תרבות סביבתית של עבודת צוות.

צוותים אפקטיביים לבלות זמן הגדרת התרבות שלהם

בתרבות צוות מוצלחת, צוותים מבינים היכן העבודה שלהם מתאימה בהקשר הכולל של המשימה של הארגון, המטרות, העקרונות, החזון והערכים. חברי הצוות מבלים זמן בהגדרת תרבות הצוות שלהם על ידי הסכמה על נורמות צוות וציפיות במסגרת ההקשר הכולל של הקבוצה.

הם מוודאים שיש להם את כל המידע שהם צריכים כדי לבצע בהצלחה את אמנת הצוות שלהם, הסיבה לקיומה של הקבוצה. אם הם חסרים כל אחד עשר הגורמים הדרושים לביצוע צוות יעיל, הם ייאבקו שלא לצורך על צוות בעיות במקום הפניית האנרגיה שלהם כדי לבצע את המשימה שעבורה נוצר צוות.

לבסוף, חברי הצוות מבינים ש -20% מהבעיות שהם יחוו כצוות ייכנסו במסגרת ההקשר של המשימה או המשימה שיוקצו לקבוצה. 80 האחוזים הנותרים של הבעיות שהם חווים יתייחסו לתרבות הצוותים שלהם ולחברי צוותי התהליכים להקים ולהתחייב לקיים אינטראקציה זה עם זה כחברי צוות.

נדרשת מחשבה נוספת כדי לקבוע כיצד הצוות יפעל עם שאר הארגון. במסגרת צוות זה, תקשורת ומגע זה יחזק ויעמיק את הבנת הצוות למה הם קיימים ומה הם צפויים לתרום.

קביעת דרישות דיווח מתחשבות תעזור לחברי הצוות לדעת מתי ראוי לדווח על התקדמות וצרכים לצוותים אחרים, למחלקות או לארגון כולו. זה ימנע מה חברי צוות אחרים עשויים לראות כמו דולף או הפגנת אי נאמנות לצוות.