5 הפרעות לרכישת כישרון מוצלח

שוק העבודה נע מהר יותר מאי פעם, והוא יגדל עוד יותר תחרותי בשנים הבאות. המגייסים הם נגד המהירות של התעשייה, את מהירות הציפיות של המבקשים, ואת המהירות של השינוי. זהו קרב במעלה ההר, כאשר מומחים רכישת כישרון מנסים לבית המשפט העליון כישרון כדי לשפר את הצמיחה ואת הכנסות החברה.

מגייסים ומשאבי אנוש פשוט לא יכולים להרשות לעצמם להתמהמה כשמדובר קבלת החלטות גיוס. מגייסים רבים מתמקדים ביסודיות בניתוח ובדיקה של המבקש. הם אינם מבינים כי ככל שהם רואים את החלטתם, כך סביר יותר שהם עלולים לאבד על המבקש ראוי.

למעלה משוכות לגיוס

מספר מחסומים קיימים כיום כי הם שורד מה צריך להיות מהיר ויעיל רכישת תהליכים כישרון. אלו הן חמש המשוכות המובילות בפני גיוס צוותי משאבי אנוש במאמצי רכישת הכישרונות שלהם, ואסטרטגיה למיקסום היעילות שלהם.

1. הקרנת עוצמת קול גבוהה: המגייסים עומדים בפני אחד הזמנים העמוסים ביותר, אך הטובים ביותר, של הקריירות שלהם עם שיעור אבטלה נמוך ומספר שיא של מקומות עבודה. בשוק התובעני הזה, המונע על ידי מועמדים, בדיקת המספר הגבוה של המועמדים הנדרשים למילוי תפקידים פתוחים מהווה אתגר גדול עבור המגייסים.

   חברות מוכנים לשלם את משכורות גבוהות יותר להציע perks טוב יותר כדי למשוך כישרון העליון, מה שהופך אותו שוק גדול עבור מגייסים. אבל זה גם אומר שהם משחקים משחק מספרים ברכישת כישרון שלהם צריך מסך גבוה של כישרון. טכנולוגיה, כמו גיוס מבוסס טקסט, עושה את זה קל יותר - כמו 10 פעמים יותר קל - מסך גבוה של כישרון יומי.

1. היעדר מעורבות המועמד: מגייסים מבלים את ימיהם בניסיון להקל על הפוזיציות עבור עמדות פתוחות כדי למשוך כישרון עליון. הם מתקשרים למועמדים פוטנציאליים, מקדמים משרות, מנסים להתחבר דרך LinkedIn, ומארחים ירידי תעסוקה.

   למרות התפוקה המאסיבית, המגייסים רואים לעתים קרובות תגובה שטוחה למאמצי רכישת הכשרונות שלהם. זה נראה מפתיע בהתחשב במאמץ לשים, נכון? ובכן, הבעיה היא כי ניסיונות אלה להגיע לא מאפשרים בפועל המעורבות עם המועמדים. זה משאיר מועמדים פוטנציאליים לא מעוניינים, לא מתרשם, ועלול להתנתק בשלב מוקדם של התהליך.

1. זמן מבוזבז על תיעוד ידני: תיעוד הוא זמן עצום למצוץ עבור מגייסים אשר מבלים שעות בכל יום על משימה זו בין המפרט שיחת מועמד, יצירת דוחות וייבוא ​​נתונים למערכות מעקב המבקש.

   למרבה הצער, מנהיגים רכישת כישרון הם לעתים קרובות איטי לשנות כלי הגיוס מיושן. אוטומציה היא הדרך של העתיד שיכול לגרום החזר ROI מדהים ויעילות מוגברת.

2. הטיות אישיות המשפיעות על החלטות העסקה: הטיה לא מודעת נמשכת לאורך כל תעשיית הגיוס ועם מומחי רכישת כשרונות בחברות בכל הגדלים. למרבה הצער, הטיה לא מודעת זו מקבלת את הדרך להערכת המועמדים באופן אובייקטיבי עבור המיומנות הספציפית של העמדה.

   מחקר שנערך על ידי "סקירה עסקית של הרווארד" פירט את המציאות של הטיה אישית, וציין כי כאשר יש רק מועמד אחד או מיעוט במאגר של ארבעה מועמדים סופיים, הסיכויים שלהם להיות שכירים הם אפס סטטיסטית.

1. הדור הבא של כישרון הוא להכות התעלם: אנשי מקצוע צעירים כיום יכולים לשלוח סרטונים באמצעות Snapchat או לקבל עדכונים על חדשות בטוויטר, אבל לא סביר שהם יענו על שיחת טלפון ממספר לא ידוע. לכן מנהיגים רכישת כישרון חייב לזלזל מיושן שיטות גיוס ולהחליף אותם עם דרכים מודרניות כדי להתחבר עם היום על ה- go העבודה.

למעשה, KPCB 2016 "אינטרנט מגמות דו"ח" מראה כי רק 12 אחוזים של עובדים אלפיני ו 29 אחוז Gen Xers לטובת הטלפון עבור תקשורת עסקית. המגייסים המובילים ומנהלי הגיוס מתואמים עם העדפה זו ומנצלים הודעות טקסט כדי להגיע למועמדים פוטנציאליים למסכי הראיון.

Texting הוא יעיל כדי להתחיל את השיחה עם המועמדים אבל לא נועד להחליף אדם או ראיונות טלפון. בעקבות מסך טקסט ראשוני, אנשי מקצוע כישרון הרכישה לעתים קרובות בוחרים להמשיך את תהליך הראיון באמצעות ראיון טלפוני או דיון פנים אל פנים. המידע ממסכי הטקסט מספק רקע מעולה ויכול בסופו של דבר לאפשר לשכור טוב יותר.

רכישת כשרון בפעולה

חברה אחת המשתמשת בהקרנת טקסט היא Aegis Worldwide, ארגון המתמקד בייצור ומשרות הנדסיות. Aegis recruiters דיווחו כי הקרנת טקסט השתפר היכולת שלהם המסך כמויות גדולות של מועמדים מדי יום.

מה טוב יותר, הם גם שיפרו את איכות המועמד וזרזו את תהליך הגיוס לכל סוגי המשרות, כולל משרות שמשלמות למעלה מ -100 אלף דולר בשנה.

כאשר חברות מיישמות טקסט ההקרנה, הם יגדל כוח הגיוס לעסוק כישרון העליון, כל תוך כדי לעזור למזער הפרעות שלהם לרכישת כישרון.

-------------------------------------------------

לאמן ברר רקע נרחב בחברות טכנולוגיה מובילות באמצעות תקופות צמיחה גבוהות, וכן מילאה תפקידי מפתח באסטרטגיה פיננסית ופיננסית בחברות Fortune 500.