חזון מנהיגות: הסוד להצלחה מנהיגותית

"עצם המהות של המנהיגות היא שיש לך חזון, זה חייב להיות חזון שאתה מבטא בצורה ברורה בכל כוחו". תיאודור האסבורג, נשיא אוניברסיטת נוטרדאם

"אין דבר יותר דמורליסטי מאשר מנהיג שלא יכול לבטא בבירור למה אנחנו עושים מה שאנחנו עושים". ג'יימס קוזס וברי פוזנר

"מנהיגים עסקיים טובים יוצרים חזון, מבטאים את החזון, מחזיקים בלהט את החזון, ומניעים אותו ללא הרף". - ג'ק וולש

למנהיגים יש חזון. הם חולקים חלום וכיוון שאנשים אחרים רוצים לשתף וללכת אחריו. חזון המנהיגות הולך מעבר להצהרת המשימה הארגונית הכתובה שלך ולהצהרת החזון שלך.

חזון המנהיגות חודר למקום העבודה ומתבטא בפעולות, באמונות, בערכים ובמטרות של מנהיגי הארגון. חזון זה מושך ומשפיע על כל עובד שעוסק במערך זה של פעולות, אמונות, ערכים ומטרות. הם רוצים לחלוק את החזון שלך.

החזון המנהיגותי

ReCellular, Inc הייתה בעבר חברה בינונית אשר שיפץ, תיקון ו resold טלפונים אלחוטיים והתקנים אלקטרוניים אחרים. לא רק החברה לשמור מיליוני פאונד של מכשירים אלה מתוך המזבלות, הם עושים אלפי מוצרים זמינים לשימוש חוזר. וכן, הם תרמו אלפי דולרים למטרות צדקה מן הרווחים שהם עשו מיחזור.

עכשיו, אם היית אדם מחויב לסביבה שטיפל במיליוני מכשירים אלקטרוניים שיכולים להתגורר במזבלות, חזון מנהיגות זה היה מושך ביותר. ואכן, עובדים רבים נמשכו לעבודה בגלל המשימה הירוקה וההזדמנות לשרת מטרה שנתפסו היתה גדולה מהם.

בנוסף, הזדמנות לשרת צדקה צדקה גורמים רבים עם רווח ממכירת טלפונים תוך כדי עבודה במקביל פנה קבוצה אחרת של אנשים חזון, מונחה על ידי אנשים.

החזון המנהיגותי היה באמת מרגש וחזק.

למה חזון מנהיגות חזק?

חזון המנהיגות היה חזק, משום שהמנהלים הבכירים והמנהיגים האמינו בחזון ובמשימה. לא רק הצהרה תלויה על הקיר, חזון מנהיגות היה אפילו חזק יותר, כי אנשים חיו את חזון מנהיגות כל יום ביומו בעבודה.

כאשר מנהיגים לחלוק חזון רב לארגן ולאמן את מקום העבודה כדי להשיג את זה, חזק דינמי כוננים ביצועים עובד. כאשר מנהיגים ללכת לדבר שלהם, זה מוטיבציה הפגינו עבור אנשים. כאשר המנהיגים חולקים חזון חזק, העובדים נוהרים אליו - אפילו בוחרים את העבודה בחברה על פני אופציות אחרות. חזון המנהיגות כפי שבא לידי ביטוי בעבודתם של העובדים היה גורם שימור של האנשים ששיתפו את החזון.

העובדים לא רק עיבדו מכשירים אלחוטיים כדי להרוויח כסף עבור בעלי החברה, הם היו להציל את התינוקות הזעירים ביותר או לספק מקלט בטוח לנשים התעללו. הם הוציאו את האלקטרוניקה ממזבלות. האם חזון מנהיגות משותף יכול להיות חזק יותר מזה?

מנהיגות חזון יסודות

בעוד הארגון שלך אולי לא יש כזה חזון משכנע מהותי כמו ReCellular, המנהיגים שלך יכול לעורר עם החזון שלהם. למעשה, רוב העסקים היו נכתבו כי המייסד היה חזון של מה הוא או היא יכולים ליצור.

לעתים קרובות העובדים מצטרפים לארגונים בגלל החזון והכוונה המשותפים כאשר הם משתתפים בראיונות עבודה באתר. למעשה, זה חלק מעבודת הארגון בעת ​​ראיונות מועמדים טובים יותר.

הם צריכים לתת את המועמדים הטובים ביותר, את העובדים שאתה באמת רוצה, סיבות משכנעות לבחור את הארגון שלך על כל ארגון אחר, זה הופך להיות אפילו יותר חשוב כמו המלחמה של העובדים המוכשרים ביותר מסלים.

החזון אולי השתנה לאורך הדרך, אבל כל עוד המנהיג ממשיך לחלוק את החזון, העובדים יכולים להסתגל ולהתאים.

שיתוף חזון זה עם אחרים בדרך המחייבת אותם לפעול הוא סוד לראיית מנהיגות מוצלחת.

אלה הם היסודות הדרושים לחזון שמרגש ומניע אנשים לעקוב אחר המנהיג. החזון חייב:

• ברור להגדיר הכוונה הארגונית ואת המטרה;
• השראה נאמנות ואכפתיות באמצעות מעורבות של כל העובדים;
• להציג ולשקף את עוצמות ייחודי, תרבות, ערכים, אמונות, ואת הכיוון של הארגון;
• השראה התלהבות, אמונה, מחויבות והתרגשות של חברי החברה;
• עזור לעובדים להאמין שהם חלק ממשהו גדול יותר מהם ועבודתם היומיומית;
• ניתן לתקשר באופן שוטף ולשתף, לא רק באמצעות הודעות חודשיות ותזכורות בישיבת החברה, עליה לחלחל לכל תקשורת בכל שלב בארגון בכל יום;

• לשמש סיבה מדוע נבחרים קורסים של פעולה, אנשים נשכרים, השווקים נבחרים, מוצרים מפותחים;
• לאתגר אנשים להתעלות על עצמם, למתוח ולהגיע.

רוצים ללמוד יותר על ניסוח חזון, הצהרת משימה, ערכים ומסגרת אסטרטגית הנחוצה לארגון? ראה בניית מסגרת אסטרטגית: הצהרת משימה, חזון, ערכים … וכיצד לבנות ארגון המבוסס על ערכים.

מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים.מאמרים אלה מתמקדים במאפיינים, בתכונות ובפעולות שהם המפתח להנהגה מוצלחת.

• בחר להוביל.
• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה.
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• לטפל ולפעול עם חמלה.