טיפים שיעזרו למנהלים לשפר את הערכות הביצועים

כיצד מנהלים יכולים לשפר את הערכות הביצועים?

מנהלים בארגונים גדולים נדרשים לעיתים קרובות לדבוק בתהליך מסוים של הערכות ביצועי עובדים. הקוראים שואלים לעתים קרובות כיצד מנהלים אלו יכולים לשפר את הערכות הביצועים כאשר הם לא יכולים לתקן את מערכת ההערכה של העובדים שלהם לגמרי?

העובדה היא שלא לכל מנהל יש את ההזדמנות להשפיע או לשפר את מערכת הערכת הביצועים הכוללת שבה הם חייבים לעבוד. אבל, כל מנהל יכול לקחת את המערכת הם כבר עסק ולהפוך את תהליך הערכת ביצועים לתהליך חיובי, מתגמל, מועיל עבור עצמם ואת העובדים המדווחים להם.

מנהלים יכולים לשפר את הביצועים שלהם אומדנים

מנהלים יכולים לשפר את הערכת הביצועים שלהם ולהפוך אותם לתוך תקשורת יעילה, הגדרת המטרה, כלי הפיתוח עבור העובדים תוך הפעלה במסגרת הדרישות של מערכת הביצועים שלהם הערכות.

מנהלים יכולים להתחיל ביישום ההצעות בתהליך זה של תכנון ביצועים וביצועים אלה. כתוצאה משימוש בכלים אלה, מנהלים יכולים בסופו של דבר עם מסמך הערכת הביצועים הנדרשת, אך להפוך את תהליך הערכת הביצועים שימושי.

מנהלים יכולים לוודא כי העובד ברור על המטרות שלהם על ידי הגישה הם השתמשו כדי לבצע את המשימה. הם יכולים לוודא כי כל רכיב של תהליך המעסיק שלהם שגורם למנהל לדרג, דרגה או להגביל את ביצועי העובד ממוזער.

מחפש שיפור מיידי בהערכות הביצועים שלך?

הנה חמש דרכים למנהלים יכולים לשפר באופן מיידי את הערכת הביצועים שלהם.

השתמש במסמך הערכה כמפתח דיון

השתמש מסמך הערכת ביצועים מעת לעת, לפחות רבעוני, לאורך כל השנה כדי להעריך את התקדמות העובדים. מסמך הערכת הביצועים הוא דיון דיון שימושי. הוא מאחד מידע על ביצועי העובדים במקום אחד. דוח הערכת הביצועים מספק תיעוד פועל של דיונים על ביצועי העובדים בכל שנה. הוא מציע תמונה של הישגי העובד והתקדמותו לאורך כל השנה.

לספק משוב עובד רגיל

לספק משוב לעובדים באופן קבוע - לא רק בהערכה השנתית. עובדים כמו משוב קבוע (במיוחד עובדי מילניום) ומנהלים אפקטיביים לוקחים זמן בכל יום למשוב של עובדים. מנהלים מקבלים נוח יותר עם משוב, טוב יותר לתת משוב, והם בעיות ניפ לפני שהם הופכים גדולים.

הפוך את הדיון דו כיווני

לעבד את העובדים בדיון דו-כיווני בכל פעם שהביצוע שלהם הוא הנושא. אתה יכול לשפר את הערכות הביצועים על ידי שילוב של העובד בדיון כל השנה. אז יום הערכת הביצועים הרשמי הוא רק הרחבה של הדיון ביצועים נורמלי.

הערכות אפקטיביות של ביצועים הם אף פעם לא מדברים על ידי מנהל. אם המנהל מדבר אפילו חצי מהזמן, הערכת הביצועים היא לא שיחה דו-כיוונית. זו הרצאה. הפוך את רוב השיחה חיובית, חיזוק, התפתחותי עבור העובד. אחרי הכל, זה השלב שלו או שלה נעשה כראוי.

השתמש בהערכות עצמיות של העובד כדי להגדיר את הבמה

שפר את אומדני הביצועים באמצעות הערכה עצמית של העובד לפני הערכת הביצועים. מנהלים רבים מדי לתת לעובדים עותק של הטופס בפועל לפני מפגש הערכת ביצועים. השתמש בשאלות מדגם אלו כדי לפתח טופס הערכה עצמית יעיל.

במקרים הגרועים ביותר, הן המנהל והן העובד ממלאים את הטופס לפני הפגישה, נותנים לעובד ציון או ציון, ואז מגיעים לפגישת הערכת הביצועים שנחפרת לעמדותיהם ולנקודות המבט שלהם.

גרוע מכך, כמה מנהלים אומרים לעובדים למלא את הערכת הביצועים שלהם, ואם הם עושים עבודה טובה, המנהל יחתום על זה. בהמלצה זו מגיע המנהל לפגישה עם רעיונות המופיעים בטופס; העובד מגיע עם הערכה עצמית שלהם מלא ואז מתחיל הדיון.

אפקטיבי הערכת ביצועים נאמנויות עובדים

הערכת ביצועים יעילה סומכת על העובדים לעשות את הדבר הנכון אם הם יודעים מה הדבר הנכון. כתוצאה מכך, הגדרת מטרות הביצועים היא קריטית חשוב, אבל איך אתה קובע את המטרות עם העובד הוא הגורם החשוב ביותר של כל.

הגדרת יעדים באופן מחזק את יכולתו של העובד לתכנן וליישם את הצעדים הדרושים כדי להגיע ליעד. הערכת הביצועים חייבת לתמוך ולחזק את ההעצמה של העובד, את יכולתו לתכנן את הקורס להישגים מוצלחים.

אתה יכול להשתמש אלה חמישה רעיונות מיד כדי לשפר את הערכות הביצועים שלך.

טיפים הערכת ביצועים

• איפה מנהלים להשתבש עם הערכות ביצועים?
• הערכת ביצועים לא עובד
• הערכת עובדים