Outplacement & המשך תמיכה עבור עובדים הסתיים

מדי שנה, חברות לבצע את ההחלטה הקשה לתת חלק בכוח העבודה שלהם ללכת. זאת מסיבות שונות מחוסר עבודה מספקת לסגירות מחלקות. כאשר זה קורה, זה יכול להשפיע לרעה על המורל של כל העובדים, אשר משנה את התרבות הארגונית מאחד הפרודוקטיביות אחד שיכול בקלות להפוך בלגן. מנהלי משאבי אנוש יכולים לרכך את המכה לעובדים מושפעים על ידי בעל תוכנית פעולה במקום כדי לספק חמלה outplacement ולחדש תמיכה העובדים הסתיימו.

איך לעשות פיטורים פחות מדאיג ופרודוקטיבי יותר

קצת חמלה מכוונת כלפי עובדים יכולים ללכת דרך ארוכה. רק את המאמץ של לתת לעובדים לדעת כי החברה יש את האינטרס של העובדים בלב יכול להיות מספיק כדי להפחית את המתח ולעשות מעבר חיובי יותר. ברוב המקרים, ארגונים יבחר לעבוד עם שירות outplace צד שלישי המציע מגוון רחב של תמיכה לעובדים. זוהי בחירה שמשחררת את משאבי האנוש כדי להתמודד עם עניינים פנימיים אחרים, כולל התארגנות של עובדים עם מטרות ארגוניות חדשות.

היתרונות העסקיים של עבודה עם שירות outplace הם רבים, כולל:

תחושה מוגברת של נאמנות על ידי עובדים

כאשר העובדים יודעים שהחברה דואגת לעתיד המיידי שלהם, הם נוטים יותר להישאר נאמנים למותג החברה למשך זמן רב יותר. שקול כי העובדים עשויים בסופו של דבר לעבוד עבור חברה מתחרה יום אחד בקרוב. או שהם עשויים להפוך ללקוח של החברה. הגנה על נאמנות המותג של החברה הולך הרבה יותר מאשר רק פיטורים עבודה זמנית. שירות outplace יכול לעזור לשמר ולקדם את המותג של החברה שלך לאורך כל התהליך.

שומר על כשרון ומטפח רצון טוב

פיטורים חמלה, אשר מנצל שירות outplace יכול לעזור לשמור על כשרון עד שהם עוזבים את החברה.טיפוח המוניטין על ידי מתן תמיכה בחיפוש עבודה, כתיבה מחדש, הכנה לראיון והפניות לעבודה יכולות להבטיח שהעובדים יישארו מרוצים וממוקדים בעבודתם. זהו מהלך טוב. העובדים עוזבים את הידיעה שיש להם רשת ביטחון והחברה יודעת שלא תהיה כל כך הרבה עיתונות שלילית בתקופה קשה זו.

מגדיר עובדים להצלחה

חברות יכולות לעשות הרבה כדי לסייע לעובדים להקים את היסודות לעתיד טוב יותר בקריירה. לדוגמה, אימון במקום העבודה יכול להיות מתואם עם חברות שותף לשים חלק מכוח העבודה לתוך מקומות לפי הפיטורים הזמן להתרחש. לחדש את הכתיבה ואת הסקירה מכתב מכתבים על ידי מאמנים עבודה מתאימים יכול לעזור לעובדים שורה את הזכות עבודות מוקדם יותר. אחרים עשויים לבחור לחזור לבית הספר כדי להרוויח תואר, וזה יכול להיות נתמך גם כן. בכל מקרה, חברה שנשכרה כדי לסייע לעובדים בנושאים אלה יכולה לספק תשומת לב אישית שיכולה להגדיר אותם להצלחה בקריירה שלהם.

חיסכון בעלויות עבור עסקים

זה כבר זמן רב ידוע כי זה עולה הרבה זמן וכסף כדי להחליף אפילו עובד אחד אבוד. מאמר Huffington פוסט הדגיש החברה של משאבי אנוש סקר כי עולה כי זה יכול לעלות עד תשעה חודשים של משכורת של העובד כדי להחליף אותו או אותה. אבל זה רק מגרד את פני השטח של העלויות כי חברות נובעות. שקול את אובדן הפרודוקטיביות, את עלות המקור וראיון עובדים חדשים, את הזמן ואת העלות של הכשרה כל חדש לשכור, ואת העלויות לא ידוע של עובד ממורמר.

אם חברה מציעה תמיכה outplacement ו לחדש את הכתיבה, כל זה ניתן לצמצם באופן דרסטי.

מפחית סיכונים ואפילו פשע

תארו לעצמכם להיות בנעליו של עובד אשר קיבל רק הודעה כי העבודה כי הוחזק כל כך ביוקר עומד להסתיים. עכשיו לדמיין כי אותו עובד הופך יותר ויותר עדכון כי הוא מקבל להרפות, בעוד שאחרים נשארים מועסקים להרוויח הרבה יותר כסף. זה מה שעובר לעתים קרובות את דעתם של העובדים כאשר הם שומעים על פיטורים. זה יכול להוביל צורות שונות של חבלה הארגונית, עד וכולל לא ביצוע עבודה על שעון הזמן החברה, להיות משבש לפעולות העסקיות, לגנוב משאבים ואפילו לקוחות.

תחשוב על הבעיות החמורות האחרות שיכולות לנבוע מאירוע שלילי כמו פיטורים המוניים. לדוגמה, אירוע של אלימות במקום העבודה, או שוד שבוצע על ידי עובד כועס.

צד שלישי שיכול להציע ייעוץ ומיקום עבודה הוא בעמדה לזהות כל צרות פוטנציאליים ולאחר מכן למקד את האנרגיה שלהם על מקבל עבודה חדשה. אם עובד יוצא מכלל שליטה, תהליך לתת להם ללכת יכול לקרות הרבה יותר מהר את רכוש החברה. השירות outplacement הוא יותר אובייקטיבי צד שיכול לצמצם את סוגי הבעיות האלה פשוט על ידי הצעת אלטרנטיבה לעובדים.

צמצום השמועה מטפל בקרת הנזק

כאשר העובדים מגלים כי הם עלולים לאבד את מקום עבודתם, או אם הם שומעים רעמים של פיטורים, הדברים יכולים לצאת במהירות מתוך שליטה. ההשפעה לטווח הקצר של מצב פיטורים שלילי אינה אלא בהשוואה לנזק שמועות על פיטורים יכולים לעשות למותג של החברה. לא צריך להיות כל כך שאלה כי צד שלישי שיש לו ניסיון להתמודד עם מותגים גדולים יש את הכלים כדי להגן על המוניטין של כל חברה. שמועות לעשות לא יותר מאשר לשבור את המורל ולהפחית את רמות המעורבות של העובדים.

עצירת אותם במסלולים שלהם היא קריטית לתהליך פיטורים מוצלח וחומל.

איך זה מושלם?

יש כמה צעדים כי כל חברה יכולה לנקוט כדי למנוע שמועות מלקחת את המותג החברה - הן פנימית והן במובן הציבורי.

1. להודיע ​​לכל העובדים בהקדם האפשרי בכתב. יש הנחיות משפטיות לעשות את זה בדרך הנוכחית, תחת החוק הפדרלי WARN. ברוב המקרים, יספיק מכתב בכתב יחד עם הפגישה הארגונית. עבור חברות עם עובדים מרוחקים, ודא שהם מקבלים גם הודעת דוא"ל של אותה הודעה וכן עותק בדואר כדי למנוע תגובה מאוחרת.
2. לקיים סדרה של פורומים מידע עם צוותים מושפעים. זה מאפשר לעובדים לקבל מידע ממקור ראשון על תהליך הפיטורים, תאריכים זה יתרחש, וכן גישה למשאבים כמו מיקום עבודה ולחדש תמיכה. יש חבר של צוות מנהיגות משאבי אנוש ואת ספק שירותי outplace על יד לשדה כל השאלות או חששות המגיעים.
3. עודד את העובדים לעשות שימוש בייעוץ הזמין. צוותי הניהול צריכים לקבל את המידע הנכון שיאפשר להם לחנך את העובדים שם הם יכולים לקבל עזרה עם תוכניות הקריירה שלהם. ניהול קומה צריך לעצור כל רכילות במסלול שלה ולבקש העובדים להקים פגישה איתם אם יש להם שאלות או צריך מידע נוסף.
4. אל תאפשר ניכור. אחד ההיבטים המזיקים ביותר של פיטורין הוא כאשר החברה מחולקת על פי העובדים שעוזבים לעומת אלה השוהים מאחור. טינות יכול בקלות לבנות אנשים להיות ניכור אחד את השני. לכבד את אחרים כדי לצמצם את הדיבור האחורי יש להדגיש ולהדגים על ידי מנהלים.
5. להתמודד עם הציבור עם הודעה. מה קורה בתוך החברה לעתים רחוקות נשאר אי פעם מאחורי דלתות סגורות. העובדים לקחת את החדשות הרעות הביתה כדי לדון עם בני זוגם בני משפחה, וחברים. בקרוב, כל השכונה יודעת על זה. הקפידו לשלוח הודעה למקורות חדשות מקומיים כדי להודיע ​​על פיטורים באופן כללי. זה יכול להגן על החברה מפני מידע כוזב להיות בשימוש לרעה.
6. ניהול בקרת נזק באינטרנט. העולם הגובר והולך שאנו חיים בו יוצר מלכודות רבות לחברות לא מוכנות. זה לוקח שניות לעובד לכתוב תגובה מגעילה על חברה ברשת חברתית, באתר ביקורת החברה, או בפורום ציבורי אחר. זה יכול לקחת חודשים של משיכת השיער מאמץ יש תגובות כאלה הלם או להסיר מאתרי אינטרנט. במקרה של מדיה חברתית, ההערות הן לנצח. סוכנות של צד שלישי יכולה לספק מוצא בריא לעובדים, אשר יכול לסייע במניעת בעיות מביכות אלה.

אף אחד לא נוח מאוד כשמדובר במצב פיטורים, לא משנה מה הסיבה. גם אנשי מקצוע מנוסים בתחום משאבי אנוש הופכים עצבניים כאשר עליהם להתחיל לצמצם את כוח העבודה. זהו מאמץ אחרון כדי לשלוט בעלויות או לשמור חברה במקרים רבים, אז זה טעון דאגה. HR גם יודע כי זה נורמלי לצפות הגרוע ביותר מאנשים, במיוחד כשמדובר בפרנסתם. זה אף פעם לא חוויה נעימה לספר למישהו שהם מפסידים עבודה והכנסה. עם זאת, הבנה כי פתרון מיקור חוץ המספק מקומות עבודה מוביל, מיקום, לחדש ביקורות יכול לשפר את הנסיבות.

מנהלי משאבי אנוש יכולים למקם את המיקוד שלהם ואת הזמן על מנת לוודא שהם תואמים להודיע ​​עובדים שכר הסופי שלהם, הטבות, בונוסים, ועוד היבטים של מעבר קשה אחרת. זה גם יתרון כי זה לוקח את הנטל את הכתפיים של HR ומקומות זה על סוכנות אחרת שיש לה את הניסיון להתמודד עם דברים טוב.

עובדים נהנים שירותי outplacement כי יש להם רשת ביטחון שממנו כדי ליצור תוכנית סבירה כדי להתמודד עם הגמר את העבודה הנוכחית שלהם בזמן שהם גם למצוא עבודה חדשה. זה מאוד מנחם את רוב העובדים. השירות מוצע לעובדים לנצל באופן חופשי, אשר יכול לתת להם תחושה של שליטה על המצב. זה כשלעצמו יכול להפחית בעיות רבות ועלבון. צוותים יכולים להמשיך לתפקד היטב ולצאת עובדים לעזוב עם חוויה חיובית מאחוריהם.