תקנים אישיים: תרגול הבהרת ערכים

ערכים הם סטנדרטים אישיים עמוקים, שיש להם השפעה על כל היבט של חיינו. דוגמאות כוללות שלמות, פרטיות, משפחה, יושר, הרמוניה ונאמנות.

מנהיגים גדולים הם קריסטל ברור על מה שהם ערך וכיצד הערכים שלהם מדריך התנהגותם והחלטות. עם קבוצה ברורה ועקבית של ערכים, או עקרונות מנחים, מנהיגים להפגין אלה בהתמדה בהתנהגותם ואחרים באים להבין מה חשוב להם ולמה.

באתגר המנהיגות: כיצד להפוך דברים יוצאי דופן לקרות בארגונים, ג'יימס קוזס וברי פוסנר אומרים, "כדי להפוך למנהיג אמין, תחילה עליך להבין את האמונות העמוקות שמניעות אותך. אתה צריך לתקשר בצורה אמונות את האמונות שלך בדרכים המייצגות באופן ייחודי את מי שאתה ".

מחקרו של המחבר הוכיח כי המנהיגים בעלי האמינות הגבוהה ביותר תמיד ברורים לגבי מה שהם מעריכים, איך הם מעבירים את הערכים שלהם לאחרים ואת החשיבות של מובילים אחרים בצורה שתואמת את אותם ערכים שהם יקרים.

זיהוי הערכים שלך

קיימים שני צעדים לבירור ערכים:

1. להיות ברור לגבי הערכים החשובים ביותר שלך
2. תקשורת הערכים שלך לאחרים

"אתגר המנהיגות" מציע למנהיגים קלים של פעילות גופנית יכול לעשות כדי לעזור להם להבהיר מה הכי חשוב להם.

הקוראים מקבלים הוראה לעשות שלושה דברים:

1. לכתוב מחווה לעצמם,
2. רשימת שיעורים של מנהיגים שהם מעריצים, ו
3. כתוב אמונה מנהיגות.

אם אינך בטוח לגבי ערכי המנהיגות שלך, נסה תרגיל קל.

"מיין ערכים" תרגיל מנהיגות

בעבודה אימון מנהלים, מנחים ישתמשו תרגיל "מיון ערכים" כדי לזהות ערכים. המטרה היא לקבוע את שבעת הערכים המובילים שלך, הדירוג מספר אחד את הערך החשוב ביותר.

ההוראות לביצוע התרגיל הן כדלקמן:

1. התחל על ידי מעבר את הפריטים שהם לא חשוב לך.
2. לאחר מכן, לעבור את הרשימה שוב, חגה כמו רבים של פריטים שהם חשוב מאוד לך.
3. שאר הפריטים ברשימה יהיה בעצם הדברים שהם חשוב אבל לא חשוב מאוד.
4. לאחר מכן, עיין חשוב מאודפריטים. שקול אם יש ערך חסר זה חשוב לך הרבה לא היה רשום, להוסיף אחד פנימה מתוך קבוצה זו, בחר את שבעת הדברים שהם הכי חשוב לך.
5. לאחר מכן, דרג את השבעהכי חשוב ערכים, כאשר מספר אחד להיות שלך הכי חשובערך.

הישג	קידום	הרפתקה	אוטונומיה
אמנויות	שייכות	יופי	אתגר
שינוי	תקשורת	קהילה	יכולת
שיתוף פעולה	שיתוף פעולה	מדינה	יצירתיות
סקרנות	החלטיות	דמוקרטיה	גיוון
אחריות סביבתית	אפקטיביות	יעילות	אקסלנס
התרגשות	מומחיות	הוגנות	תהילה
משפחה	רווח פיננסי	חופש	ידידות
כיף	בריאות	עזרה לאחרים	עזרה לחברה
כנות	הומור	עצמאות	השפעה
חדשנות	הרמוניה	יושרה	אינטלקטואליות
מעורבות	ידע	מנהיגות	למידה
פנאי	מקום	אהבה	נאמנות
שליטה	עבודה משמעותית	מריט	הטבע
פתיחות	להזמין	ביטוי אישי	הנאה
כוח	יוקרה	פרטיות	פרודוקטיביות
איכות	הכרה	יחסים	דת
מוניטין	כבוד	אחריות	אבטחה
מודעות עצמית	כבוד עצמי	הבנה עצמית	שלווה
תחכום	רוחניות	יציבות	סטטוס
מבנה	עבודת צוות	האמת	מגוון
עושר	חוכמה	איזון בין עבודה לחיים

הגדרת סגנון המנהיגות שלך

ברגע שיש לך את שבעת הערכים הראשונים, שקול לענות על השאלות הבאות כדי לקבוע כמה טוב הערכים שלך מיוצגים בסגנון המנהיגות שלך.

1. האם העובדים שלך מודעים לערכים העליונים שלך? אם לא, לשתף אותם ולהזמין את הצוות שלך לחלוק את הערכים החשובים ביותר שלהם.
2. האם הערכים שלך מפגינים בהתנהגות היומיומית שלך? האם אתה נאמן לערכים שלך? אם לא, לשקול את הדרכים שבהן אתה יכול ליישר את מה שאתה באמת ערך עם איך אתה מוביל את הצוות שלך.