כיצד ליצור זכייה צוות בניין פעילויות

רוצה להפוך את הפעילות הבאה שלך לבניית צוות לחיות עד הפוטנציאל האמיתי שלה? שלב את בניית הצוות עם מטרות עבודה בזמן אמת. להקים אינטגרציה במקום העבודה שיטתית ומעקב תהליך - לפני שאתה הולך על בניית צוות הרפתקה.

אתה צריך לעשות את הרגשות הטובים ואת התוצאות של פעילות בניין צוות האחרון מעבר לתרגיל הבניין הסופי צוות.

השפעת אירועים בבניית צוותים

ללא תשומת לב זו לאינטגרציה, בניית צוות תאגידי או אירועים תכנוניים הם, במקרה הטוב, דחיפה לטווח קצר להתלהבות העובדים ולמוראל החיובי. אם הם מתוכננים ומבוצעים היטב, אנשים מרגישים טוב עם עצמם ועל זה. עובדים להכיר אחד את השני טוב יותר ויש להם ניסיון משותף לדבר על הגב בעבודה.

ציפייה תכופה מפעילות בניית צוותים היא שהם בונים אמון. לאירועים בבניין הקבוצה אין קשר עם בניית אמון, אולם, אלא אם כן תכנון החברה, אשר עוקב בקפידה על תשואות תוצאות אמיתיות, הוא חלק מהאירוע הבניין צוות או נסיגה.

צוות בניין Downsides וסיכונים

במקרה הגרוע, מפגשי בניית צוות מסייעים לעובדים להיות ציניים לגבי הארגונים שלהם. זה מתרחש כאשר בניית צוות אירועים מתקיימים מחוץ להקשר של החברה בדרך הרגילה של עסקים. אם אתה שולח אנשים מחוץ לאתר לאירוע, למשל, אבל כל התגמולים בחברה שלך מבוססים על מטרות ומאמצים בודדים, אירוע הבניין צוות לא תהיה השפעה מתמשכת.

אנשים יאבדו שעות פרודוקטיביות המתלוננות על הזמן והאנרגיה שהושקעו בבניית הצוות או בתכנון פעילויות. האומללות, הביקורת הניהולית והעובדים מתלוננים זה לזה על האנרגיה, התפוקה והשמחה מיום העבודה.

אירוע שלא מעקב אחר פעילויות משמעותיות במקום העבודה לא צריך להתקיים. הם פוגעים באמון, במוטיבציה, במוראל העובדים ובפרודוקטיביות. הם לא פותרים את הבעיות שעבורן הם נקבעו והחזיקו.

בסופו של דבר אתה תאבד את האנשים שאתה הכי רוצה לשמור - במיוחד אם הם לא רואים את הארגון שלך משתפר כתוצאה של בניית צוות מחוץ באתר ותכנון פגישות.

אם לבניין הצוות יש אפס מעקב, אנשים להתעצבן על אירועים כאלה כמו בזבוז זמן ואנרגיה. למעשה, אני לא מוביל את האירועים האלה, כי הם רק עבור בניית צוות ללא מטרה עסקית, בנוסף, או לבנות את האירוע סביב.

עם צמצומים ארגוניים האחרונות ועלויות חיתוך, אנשים מרגישים כאילו הם כבר עושים יותר מאשר עבודה אחת. בהקשר זה, בניית צוות לבניית צוות איבדה פופולריות.

צוות בניין גורמי הצלחה

ההצלחה של בניית צוות או פעילות תכנון אסטרטגי מתחילה הרבה לפני תחילת המפגשים. השתמש צוות לתכנן את האירוע שכן אתה רוצה מודל את ההתנהגות שאתה מחפש מתוך צוות בניית פגישות אתה לוח הזמנים.

האפקטיביות האפשרית לטווח הארוך של אירוע בניית צוות או נסיגה ארגונית משופרת כאשר אתה לשלב אירועים שנתיים בניית צוות לתוך מבנה החברה הכולל. מסגרת תרבותית זו של פילוסופיות, ערכים ופרקטיקות נועדה לבנות את המושג "צוות" על בסיס קבוע. בסביבה זו, מפגשי בניית צוות יכולים להניב תוצאות תומכות.

אם בניית צוות ואירועים אחרים מחוץ לאתר הם להציע ערך,הכללתם במבנה תאגידי כולל של פילוסופיות, ערכים ופרקטיקות היא קריטית. אנשים חייבים כבר לפעול בסביבה מוכווני צוות המאופיינת על ידי פילוסופיות כאלה כמטרה משותפת, חזון, שליחות ומערכת פיתוח ביצועים המאפשרת לאנשים לצמוח באופן אישי ומקצועי כאחד. לחלופין, הארגון שלך חייב לפעול באופן פרואקטיבי על עבודת צוות כאסטרטגיה עסקית ועסקית.

במערכת כזו,התנהגויות צוות מתוגמלים ומוכרים. צוותים פותרים בעיות ומשפרים תהליכים. קיים חשש אמיתי לעובדים שהמדיניות והעבודה הם עובדים וידידותיים למשפחה. כאשר מתרחשת בעיה או כישלון, החיפוש אינו אשם, אבל במקום זאת, מנהלים שואלים, "מה עם מערכת העבודה גרמה כי אדם או צוות להיכשל?"

כאשר מבנה כזה קיים באופן שוטף בתוך הארגון, בניית צוות אירועים יכול לשפר ולעזור למערכת להתחזק. שוב, לבנות את בניית צוות אירועים סביב מטרה עסקית שבה כל המשתתפים יכולים לתרום, ויש לך הזדמנות הזדמנות צמיחה, מרגש ומרגש.

חברות מצליחות להפגין באופן קבוע את מחויבותם לבניית אחדות צוות, אמון מוראל חיובי בקרב העובדים שלהם במקום העבודה היומי שלהם. ללא מחויבות זו ואת הנוכחות של צוות בניין גורמי ההצלחה, ההשפעות השליליות יכול לנבוע בנייה צוות רשמי או תכנון הפעלות.

הקלתי על בניית צוות ותכנון אירוע לאחרונה שבו צוות ניהול התאספו כדי להרכיב את סדר העדיפויות השנתי שלהם. הקבוצה עשתה עבודה טובה; הם הוקמו כדי לבלות את הרבעון הן פרודוקטיביות וממוקדות. הם היו נרגשים וחשו תחושה חזקה של כיוון.

למחרת, הרבה לצערי ולמורל האבוד שלהם, הוציא המנהל שלהם רשימה של כל מה שלא עשה את רשימת העדיפויות שלהם באירוע בניית הקבוצה. הוא כינה את הרשימה "ב" ואמר כי למרות שלא היו אלה סדרי העדיפויות, היה עליהם להשלים גם את כולם. האם אתה יכול לדמיין את ההשפעה של לספר להם כי כל העבודה שלהם, חשיבה ותעדוף לא משנה? הם היו צריכים לעשות את כל זה בכל מקרה.

סיכום

בניית צוות ותכנון אירועים ופעילויות יש פוטנציאל להביא את האנשים אתה מעסיק תחושה חזקה של כיוון, תוכניות מעשי, ופתרונות, תחושה חזקה של שייכות עם ועל צוות ברורה, אסטרטגית ממוקדת לקוחות ערכים.

מתוכנן היטב ומתבצע, שנוצר מחוץ להקשר של הארגון הכולל, בניית צוות, מפגשים תכנון להביא אכזבה, מורל נמוך מוטיבציה שלילית. הם נכשלים לספק את התוצאות הצפויות. ארגונים flounder עם כיוון אסטרטגי קטן. כולם עובדים קשה, אבל, בדרך כלל על המטרות הלא נכונות ומטרות. העובדים נוקטים בצעדי התינוק לקראת השגת פריטי פעולה מרכזיים ואין שום דבר חשוב.

וכאשר מתכננים את בניית הצוות הבא או אירוע מחוץ לאתר, המחזור חוזר על עצמו בדרך כלל. איזו גישה לבניית צוות היית מעדיף להקים בארגון שלך?