הנה כיצד לפתח תוכנית עבודה בעבודה

זקוק לעובד וחברה ידידותית דרך לשמור על תיאורים, מטרות ותכניות עבודה של עובדים מעודכנים ללא התערבות של משאבי אנוש? שקול לכתוב תוכנית עבודה כחלופה לתיאור עבודה ארוך, מסורתי, לא עדכני.

בבעלות העובד, בשיתוף עם מנהל משא ומתן עם המנהל שלו, תוכנית העבודה פותר את הבעיות הנפוצות ביותר שארגונים חווים עם תיאורים עבודה. בדומה לפרופיל עבודה אך עם פירוט רב יותר, תוכנית העבודה מגדירה בבירור את תפקידו של העובד.

יתרונותיו של תכנית עבודה שכירה

תוכנית עבודה בראשות העובד תמיד מעודכנת, מתארת ​​את התפקיד של העובד והוא בבעלות וחשוב לעובד. תוכנית העבודה היא שיפור על תיאור HR כתוב עבודה כי הוא בדרך כלל מחוץ תאריך, קשה לשמור, ומסמך כי העובדים אינם הבעלים ושימוש כמדריך.

תוכנית העבודה הכתובה תנחה את השימוש של העובד בשעות העבודה שלו ותודיע לעובד על סדרי העדיפויות ועל התוצאות הנדרשות. תוכנית העבודה, נעשה היטב, מדגיש את המטרות החשובות ביותר של העובד ואת הציפיות. אתה יכול להשתמש בתוכנית עבודה כדי להעריך את ההתקדמות של העובד על מטרות ואחריות הליבה.

זה עושה נקודת דיון שימושי במהלך פגישות שבועיות אחד על אחד בכל פגישה כדי לדון בקביעת מטרות, תכנון העתיד, או שינויים הרצוי לתפקיד של העובד.

מאז תוכנית העבודה הוא משא ומתן עם המנהל, הוא או היא מרגישה

כיצד לפתח את תוכנית העבודה

מנהלים עובדים עם העובדים כדי לוודא שלכל עובד יש תוכנית עבודה שפותחה בנפרד. המסמך נשמר ומעודכן לפי הצורך על ידי העובד עם הסכמתו של מנהל העובד.

המסמך מפרט את האחריות של העובד ואת פונקציות הליבה, המטרות והציפיות לביצוע. באחריותו של העובד לבצע את תוכנית העבודה בתמיכת הניהול ובהסכם.

מנהלים עובדים עם העובדים כדי להבטיח שלעובדים יהיו מרכיבים מתאימים למשימה של החברה, מטרותיהם, מטרותיהם ועקרונותיהם המכוונים בתוכניות העבודה שלהם. מנהלים גם עובדים עם העובדים על מנת להבטיח שהדיונים על ביצועים רגילים ומשוב יתרחשו ביחס לתפקודי הליבה, לציפיות העבודה ולמטרות בתוכנית העבודה.

מנהלים עובדים עם העובדים על מנת להבטיח כי לכל עובד יש מטרות מתיחה נאותים המשמשים הן את החברה והן את העובד במקום בתכנית העבודה שלהם.

תוכנית עבודה קבוצתית

בפיתוח תוכנית העבודה, עובדים שיש להם את אותה עבודה עם אחריות דומה יעבדו כצוות לפתח את תוכנית העבודה לתפקיד בסיוע ובהסכמה של המנהלים שלהם. במקרה של תוכנית עבודה שפותחה על ידי קבוצה, כל עובד יכול גם לצפות לקבל מטרות בודדות, כי הם ספציפיים למיקום שלו או שלה.

בנוסף לתפקידים הליבה האלה, פעילויות ופונקציות שהוסכמו כקבוצה, הציפיות הנוספות הללו מגדירות גם את היקפו ואת ציפיותיו של האדם. כאשר עובד הוא ביצוע הליבה תוכנית עבודה פונקציות ואחריות ופגישה מטרות תוכנית העבודה, העובד הוא עושה תרומה מוצקה שלו או הארגון שלה.

גישה כוללת לתכנית העבודה

העובד שעושה את העבודה לוקח את ההובלה בכתיבת תוכנית העבודה באמצעות פורמט תוכנית עבודה זו. המטרות והתוכניות שהופכות למסמך הסופי מתנהלות במשא ומתן עם מנהל או מנהל של העובד.

יש לבחון את ההתקדמות באופן תקופתי עם המנחה וההצלחה בתכנית העבודה והיעדים ישפיעו על החלטות הפיצויים.

שלא כמו תכנון פיתוח ביצועים, אשר לפיתוח עובדים, תוכנית העבודה מודד התקדמות לקראת השגת המטרה. תוכנית העבודה מספקת ציפיות ברורות לביצועי העובדים.

זה מבטיח כי העובד והמנהל נמצאים באותו דף ולשתף משמעות על הציפיות הביצועים של העובד. זוהי דרך חיובית, חזקה כדי לוודא כי העובדים מתמקדים בייצור מה הארגון הכי צריך מהם.