רוצה לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך? הנה איך

מנהלי משאבי אנוש הם אנושיים. כן, כמה מכם לא מאמינים בזה, אבל הם באמת. רובם בדיוק כמוך - מנסים לעשות עבודה טובה, להרוויח העלאות וקידומים, לעשות את ההבדל בעבודה וליצור יחסים בינאישיים משביעת רצון.

כמה קוראים טוענים כי מנהלי משאבי אנוש בדיוק כמו לירות עובדים. אמנם ייתכן שיש כמה אנשים HR נוראי יוצא דופן בחוץ, רוב מנהלי משאבי אנוש לא רואים ירי אנשים היא אפילו העבודה שלהם.

רוצה לעצבן את מנהל משאבי אנוש שלך? יש מגוון של התנהגויות אתה יכול לעסוק בפעולות שאתה יכול לקחת את זה באמת יהיה אור הפתיל שלו.

קח את הפעולות האלה כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך

הנה הדרכים האהובות עליך - אלה היו כל תרמו על ידי מנהלי משאבי אנוש אמיתי. תהנה.

חכה עד שתפטר את העובד לפני שתגיע לעזרת משאבי אנוש כדי לקבל עזרה בביצועי שיפור בביצועים, בפעולה משמעתית אפשרית, ובתיעוד שיצטרך ללוות את כל הפעולות הללו לפני פיטורי העובד. פעמים רבות, העובד בעיות כבר קורה במשך חודשים.

כאשר אנשי צוות משאבי האנוש שלך יידעו על הבעיה, לעתים קרובות אין תיעוד, לא נוצרה תוכנית לשיפור ביצועים, ופעולת העובד תידרש זמן נוסף הנדרש באופן חוקי, אתית ואפקטיבית לעובד. זה גורם בלבול, תסכול, ו מטרד עבור כל.

אין לקרוא ולהגיב למידע על הטבות או על כל נושא אחר, כאשר המידע / תקשורת סופק באמצעות פורמטים שונים - שוב ושוב - לפנות לכל העובדים. בדרך כלל ניתנו הוראות ספציפיות ומועדי תגובה. לעתים קרובות HR סיכם את הפרטים בדף אחד ודיבר בישיבה על הצורך בטפסים המוחזרים על ידי תאריך יעד מסוים.

ואז שבועות או חודשים לאחר מכן (כשכבר מאוחר מדי), העובדים מגיעים אל HR ואומרים, "לא ידעתי …" או "אה כן, קיבלתי את זה אבל לא קראתי את זה." שן משנית עבור HR מתרחשת כאשר העובדים חוזרים HR עם הטופס וההוראות, ולא ניסה אפילו לקרוא את זה, הם שואלים, "על מה זה?" אנשי צוות משאבי אנוש מעריכים מאוד את העובדים שעושים את המאמץ לקרוא ולהגיב.

כאשר מנהלי קו צריך לספק חדשות רעות לעובד, והם מאשימים את ההחלטה על משאבי אנוש. לדוגמה, "הצעתי לך שכר גבוה יותר עבורך, אבל אתה יודע HR, הם לא הסכימו. אם יש לך בעיות עם הגידול שלך, לך לדבר עם HR. "" אני רק עושה את זה כי HR אמר לי שאני צריך …………."

דרך אחת בטוחה לשים מנהל משאבי אנוש במצב מביך היא להציג חבר קרוב או קרוב משפחה כמו המועמד "מושלם" לתפקיד ולאחר מכן להתרעם כאשר מנהל משאבי אנוש דורש כי מסדי עובדים רגיל ופרוטוקולים חייב מתרחש.

רוצה דרכים נוספות כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך?

הנה דרכים נוספות כדי להרגיז את מנהל משאבי אנוש שלך, את המילים של תורמים הקוראים.

יש הבדל בין המודיע מודאג ו tattletale. HR מאבק עם tattletales שמרגישים צורך לדווח על כל חוסר הגינות נתפסת HR. האתגר הוא להכשיר את האנשים האלה - את הסיפורים התכופים, לעתים קרובות, במקום לקחת אחריות ולנסות לפתור את הבעיה בעצמם, הם מגיעים ל- HR לתיקון מהיר.

עכשיו, אחרי שעשינו את ההחלטה האסטרטגית המונומנטלית הזאת שבילינו במשך שבועות, פשוט הפעל אותה על ידי HR כדי לבדוק אם יש בעיות.

תן ל- HR לבצע את המשימות הקשות כמו "אני אקרא למועמד המוצלח להודיע ​​לה את החדשות הטובות, קבל את HR לצלצל למועמדים שלא הצליחו".

שלושת הדברים המעצבנים ביותר: אנשים בלתי-חוקיים המבקשים להתקבל לעבודה, בני זוג המנסים להתערב בשמו של העובד אם מישהו פוטר או בצרות, ואנשים שמנסים להביא אותך לשכור את חברם באמצעות איש קשר ברמה העליונה בחברה. מנסה לעקוף HR.

הדברים שנהגו באמת לעצבן מנהלי משאבי אנוש היו כאשר העובדים לא לעדכן את הביטוי של טופס הלוואי לפנסיה שלהם מוות בשירות הטבות או לעדכן את הפרטים האישיים שלהם לגבי כתובות מוטבים. למרבה הצער, מנהלי משאבי אנוש נאלצו להתמודד עם 9 או 10 מצבים שבהם חבר צוות מת, ולמרות בקשות חוזרות ונשנות של HR, לא עדכנו את הטופס או את הפרטים.

רובם היו נשואים או שותפויות פעמיים או שלוש והיו להם ילדים עם השותפים השונים שלהם. זה גרם הרבה בעיות מנסה למצוא אנשים, מנסה לעזור לנאמנים פנסיה לפתור את הסידורים שלהם, לנהל את הדרישות המתחרות של אלה שחשבו שהם צריכים להרוויח את הכסף, וכן הלאה.

זה היה רק ​​סיוט וכל זה כי אנשים לא היו מעדכנים את הטופס כך באמת לעצבן HR לא להשלים את הביטוי של טפסים רוצים או לעדכן את הפרטים האישיים שלך.

דרכים נוספות כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך

אלה הן דרכים נוספות הקוראים כפי שצוטט דרכים העליון כדי לעצבן מנהל משאבי אנוש שלך.

• עובדים שהופכים את הניירת הנדרשת בסוף.
• מנהלים שמספרים לעובדים: "אני עושה את זה רק כי HR אמר לי …"
• "שיעורי המחלה עולים, מה לעזאזל עושה HR בקשר לזה?"
• שונא שוויון הזדמנויות ניטור, עבודה HR טיפוסי שווה חשיבה.
• העברת הכדור ל- HR אם יש החלטה קריטית הנדרשת לגבי משמעת עובד או יחסים אחרים, מציאת תקלות עם משאבי אנוש לאחר הפסקות יתר של הוראות HR, וזיוף מדיניות משאבי אנוש ועשיית בלגן בארגון ולאחר מכן חזרה ל- HR כדי לפתור את הבעיה בעיה.

• מתן מידע / תקשורת ובעלי עובדים חוזרים אליך עם הטופס ולומר "מה זה על" כאשר הם אפילו לא עשו ניסיון לקרוא על זה. זה כל כך קשה להיות סבלני במצבים אלה, עם זאת, שווה את המאמץ להישאר סבלני.
• הפצת מידע על הטבות, תקשורת באמצעות פורמטים שונים (כדי לערער את כולם), מתן הוראות ספציפיות ומועדי זמן אם התגובה נדרשת, מוגבל מידע של דף בודד ככל האפשר. ואז, שבועות או אפילו חודשים מאוחר יותר (כשכבר מאוחר מדי), העובדים באים ואומרים, "לא ידעתי …" או "אה כן, קיבלתי את זה אבל לא קראתי את זה." זה חיית מחמד להשתין. HRmanagers מעריכים את אלה שעושים קריאה ולהגיב ולהמשיך במאמציהם כי זה הדבר הנכון לעשות.
• כאשר מנהלי קו צריך לתת חדשות רעות לצוות שלהם ולומר, למשל, "אני דירגתי אותך / הציע לך תוספת גבוהה יותר, אבל אתה יודע, HR, הם … אם יש לך בעיות, בבקשה לשאול HR. "